企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化管理與應(yīng)用培訓(xùn)受眾:專兼職文化宣貫員；企業(yè)文化部門的工作者；企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師；宣傳部門；品牌部門；職能部門主管；崗位骨干精英。課程收益:不再為企業(yè)文化只是理念、概念、口號而頭疼；不用再望著一堆由冊子、展板、宣傳片組成的文化成果不被員工所認(rèn)可而發(fā)愁。學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)部開展文化宣貫，讓企業(yè)上上下下對企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同；學(xué)會如何在企業(yè)外部開展文化傳播，讓企業(yè)的
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企業(yè)文化管理與實(shí)踐-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭，最終比拼的就是文化（價值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國傳統(tǒng)文化影響的
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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】：企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。——威廉·大內(nèi)（日本）【課程背景】：企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是
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《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分：企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實(shí)企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想，一致行動優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點(diǎn)高速企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第二部分：企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)優(yōu)秀文化的六大導(dǎo)向優(yōu)秀文化的六個融合企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化推進(jìn)流程第三部分：企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動如
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阿里巴巴企業(yè)文化與組織創(chuàng)新課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程收益：●阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企
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課程一弟子規(guī)與企業(yè)文化【課程背景】《弟子規(guī)》共1080字，分別列出113件事情，其核心內(nèi)容是倡導(dǎo)通過堅(jiān)持修己愛人達(dá)到家庭和睦、社會和諧，是人生第一規(guī)。企業(yè)員工職業(yè)化的前提是人的為人處事的基本道理。《弟子規(guī)》就是企業(yè)管理的良方，是領(lǐng)導(dǎo)主管、員工生活處事的行為指導(dǎo)，也是企業(yè)文化的重要指導(dǎo)思想，力行落實(shí)《弟子規(guī)》，建立起員工的歸宿感?！菊n程收益】1.使員工行為從“
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儒釋道與中西企業(yè)文化課程目標(biāo)企業(yè)文化以其無所不包而又不容易把握，往往被企業(yè)所忽視。其實(shí)，當(dāng)我們嘗試過各種工具類的管理模式和方法，而效果不能持久的時候，我們可能就要反思企業(yè)大的系統(tǒng)是否存在問題。系統(tǒng)問題的歸因則是企業(yè)文化未能顯性化，或環(huán)境、戰(zhàn)略與文化不匹配。通過企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用、地位，學(xué)會運(yùn)用企業(yè)文化管理來影響組織的績效
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《組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力—企業(yè)文化》課程大綱一、課程背景：正如家有家風(fēng)，國有國風(fēng)，每個企業(yè)也有自己不同于其它的風(fēng)格，這就是組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力—企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，會成為企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，推動企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二、課程收益：理解企業(yè)文化的三個層次。阿里企業(yè)文化的借鑒。初識企業(yè)文化的共建。三、課程特色：課程引入相關(guān)工具、模型，從理論到實(shí)踐每一個模塊有講解
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凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化 課時：12H
《凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化》企業(yè)文化重構(gòu)---樸宏【課程背景】你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng)，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線；你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，
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阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程收益：●阿里巴巴如何通過獨(dú)特
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《企業(yè)文化升級與價值變現(xiàn)》 課時：12H
企業(yè)文化升級與價值變現(xiàn)課程背景：國內(nèi)除了少數(shù)最優(yōu)秀的企業(yè)之外，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化是空的，或是沒有形成應(yīng)有的商業(yè)價值。這一方面是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境所致，另一方面也有企業(yè)家對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化沒用有關(guān)。更重要的是在過去的幾十年中，我國的企業(yè)文化專業(yè)研究方面的落后所致。企業(yè)所有經(jīng)營智慧、戰(zhàn)略決策和實(shí)際行為都源于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)健康
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《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》 課時：12H
《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱λ培訓(xùn)背景：企業(yè)的競爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性意義。本課程精煉了曹嘉飛老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的
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《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》課程大綱主講：中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合管理實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛老師?培訓(xùn)背景：企業(yè)的競爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性
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如何提煉企業(yè)文化的GPS 課時：12H
一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2）價值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說的一套，干的一套D.淺
