論飯店個(gè)性化服務(wù)
作者:蔡浩遠(yuǎn) 553
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)有著相互映襯、互相補(bǔ)充的關(guān)系,但它們之間也存在著一些差異。它們的出發(fā)點(diǎn)不同,服務(wù)操作不同,其產(chǎn)生的效果也不同。
1、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)注重的是規(guī)范和程序,個(gè)性化服務(wù)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的靈活性和有的放矢
飯店的標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它由節(jié)節(jié)相扣的每個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。服務(wù)人員把良好的服務(wù)技能、技巧不折不扣地體現(xiàn)在整個(gè)接待服務(wù)的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。以餐廳服務(wù)為例,服務(wù)的起端從原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、科學(xué)保管開(kāi)始,切配、烹飪可謂是中間環(huán)節(jié),它的終端在餐廳。然而餐廳服務(wù)又構(gòu)成一個(gè)子系統(tǒng),迎賓,引賓入座、敬獻(xiàn)菜單、聆聽(tīng)客人點(diǎn)菜,上菜、派菜,斟酒,均有一套標(biāo)準(zhǔn)的要求。它注重操作的規(guī)范和程序,以保證整個(gè)服務(wù)過(guò)程的行動(dòng)如流水般地流暢、順利,給人以賞心悅目的感受。個(gè)性化服務(wù)則表現(xiàn)在服務(wù)人員在服務(wù)過(guò)程中時(shí)時(shí)處處站在客人的位置上,想客人之所想,急客人之所急,自覺(jué)淡化自我而強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),從而毫不遲疑地站在客人的立場(chǎng)進(jìn)行換位思考。這樣面對(duì)既有中外之分、南北之別,更有性格差異、稟賦不同的各種各樣的客人,面對(duì)不同時(shí)間、不同場(chǎng)合發(fā)生的瞬息萬(wàn)變的情況,可以因時(shí)、因地、因主客觀條件,細(xì)心地觀察客人的言行舉止,掌握每個(gè)客人的特殊性,采取靈活的服務(wù)技巧,提供針對(duì)性的個(gè)性服務(wù)。例如,一對(duì)外國(guó)夫婦帶一個(gè)4歲多的小男孩到一飯店餐廳吃飯,孩子突然發(fā)脾氣大哭起來(lái),父母親想盡一切辦法都哄不住,鬧得四座不得安寧。這時(shí)一位餐廳服務(wù)員急中生智,拿出自己的雜耍“絕活”,先是雙手輪番拋冰塊,接著又拿起一個(gè)托盤(pán)在手指上熟練地旋轉(zhuǎn)起來(lái),終于逗得小男孩破涕為笑,化解了“危機(jī)”。又如在北京民族飯店,一天來(lái)了一位很胖的客人,客房服務(wù)員考慮到單人床對(duì)他來(lái)講太窄了,于是在客人出去用餐時(shí)主動(dòng)把兩張床并在一起,客人回來(lái)后看到此情景大受感動(dòng),幾天后他離店時(shí)表示今后再來(lái)北京一定還住民族飯店。上述例子中兩位服務(wù)員的所為,并不是服務(wù)規(guī)范中所規(guī)定的,但他們善于將心比心,在力所能及的范圍內(nèi)主動(dòng)為客人排憂解難,收到理想的效果。大多數(shù)靈活服務(wù)的技能要求并不高,但卻不可捉摸,不可預(yù)測(cè)。因此,它首先要求服務(wù)員具有積極主動(dòng)為客人的服務(wù)意識(shí),做到心誠(chéng)、眼尖、口靈、腳勤、手快。
擴(kuò)展閱讀
2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視
作者:mys5518詳情
案例:售后服務(wù),如何讓我說(shuō)愛(ài)你? 2023.04.06
企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領(lǐng)詳情
向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù) 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門(mén)前會(huì)有普通售貨員的塑像? 因?yàn)閺埍F不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
地板業(yè):服務(wù)必須“產(chǎn)品化” 2023.03.24
據(jù)估計(jì),2011年中國(guó)木地板市場(chǎng)的銷量能達(dá)到4.3億平方米,產(chǎn)值約1500億元,地板生產(chǎn)企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,市場(chǎng)總體的供需關(guān)系仍然是供大于求。一方面,隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏
作者:崔學(xué)良詳情
(注:陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤(rùn)石服務(wù)文化研究院院長(zhǎng); MBA愛(ài)達(dá)經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批
作者:陳步峰詳情
現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化文化自覺(jué),著力提升文化 2023.03.23
陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來(lái)》等系列專著。提出傳播的
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1438
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38