沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫

 作者:趙軼佳    272

  但另一方面,麥道克始終認為僅有領(lǐng)導(dǎo)力,難以駕馭沃爾瑪。“在我看來,在今天的世界,CEO需要兼而有之,不僅僅是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,還必須是一個好的管理者。”麥道克強調(diào)說,“像沃爾瑪這樣的公司是需要兩者都擁有的。”

  怎么說呢,作為一個實干型的領(lǐng)導(dǎo)者,麥道克總能以自己的方式,將戰(zhàn)略與細節(jié)結(jié)合起來。“我的工作不僅是畫一張大的藍圖,而是在店里,參與到生意的細節(jié)中去。”麥道克對《環(huán)球企業(yè)家》說。

  鮮為人知的是,麥道克每次來中國,都會到當(dāng)?shù)叵M者家中做客。他曾在4天緊鑼密鼓的行程中,拜訪了一戶三代同堂的北京家庭,這在美國可不多見。麥道克一邊和中年夫妻交談,一邊不亦樂乎地看著玩耍的孩子。“我熱愛零售,我會試著做一名消費者,像一名消費者那樣思考。” 麥道克說。有時,創(chuàng)新來源于人與人之間最直接的情感互動,對于與人們?nèi)粘I罹o密相連的零售業(yè),尤為如此。

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