當(dāng)“變身”助你成為“職場達(dá)人”
作者:王運(yùn)啟 223
通過調(diào)查結(jié)果顯示:在實(shí)施“在職變身”中遇到各種困難的占到65%,其中:“經(jīng)驗(yàn)空白”占34.14%;“專業(yè)知識(shí)匱乏”占24.15%;“對(duì)變身方向盲目”的占15.39%。此外,變身過程中還有許多的障礙,如缺乏人脈、學(xué)歷限制、專業(yè)對(duì)口、年齡門檻、親屬反對(duì)以及地域發(fā)展等問題的限制。由此可見,職場變身并非易事,而變身“職場達(dá)人”更沒法一蹴而就。
職場變身既為“人”也為“我”
最壞的離職是被認(rèn)為表現(xiàn)不佳,跟人無法相處,品德有嚴(yán)重缺陷,離職了以后就四處說壞話,泄漏公司機(jī)密給競爭對(duì)手,甚至把老板告上法庭。逞一時(shí)口舌之快,很容易自毀長城,因?yàn)槟愕男袕揭餐瑫r(shí)被別人看在眼里。一朝背叛,終身二臣,一旦你有了一次這樣的紀(jì)錄,可能就再也不會(huì)有明主敢信任重用你了。或者是能力不足而被迫離開的。如果還將臭名聲傳到下一個(gè)雇主那里去,就會(huì)造成惡性循環(huán)。所以,除非萬不得已,否則在這樣的敏感時(shí)機(jī)離職,無異于不打自招。
比較有骨氣的就號(hào)稱理念不合,轟轟烈烈?guī)ё咭慌H信,在舊東家對(duì)面另起爐灶,硬碰硬地競爭起來。這種人既然臉都撕破了,就要有破釜沉舟、跟原公司一爭長短的決心,同時(shí)也要謹(jǐn)防漁翁得利。不好不壞的離職是以沖突為起因的,而沖突的原因是因?yàn)楣旧舷掠心抗捕茫愕哪芰Ρ饶愕纳纤灸芨?,而你這個(gè)上司正好是老板的紅人。所以,你的離職變成理所當(dāng)然,所謂一山不容二虎。有些人就算好不容易走了,卻還會(huì)找盡百般借口回公司“探望”那些不太需要探望的舊同事和老板,如果老板不念舊惡的話,這種人一年
擴(kuò)展閱讀
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 2023.03.28
沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企
作者:董栗序詳情
職場人士必看的電視?。骸夺t(yī)道》 2023.03.24
在筆者所看勵(lì)志類的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深?! 夺t(yī)道》描繪的是韓國第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受
作者:董栗序詳情
當(dāng)老板成為員工 從員工的角度看管理 2023.03.24
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈。 做過十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27