雙匯危機八大警示

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而春都卻在其后將大量的產(chǎn)品都做成了“面棍”,直到最終被消費者拋棄。雙匯用低價的奇兵引誘春都的火腿腸大軍陷入了十面埋伏。”

之后,我緊接著對雙匯提出了警告:

“如今,沒有了春都這一競爭對手的威逼,雙匯也正在淪落,其面棍火腿腸在市場上也開始出現(xiàn),不久前,筆者在廣州就曾有幸品嘗到,這種火腿腸連對生活水準要求極低的義丐徐超都難以下咽,只好喂狗。如果這樣下去,雙匯極有可能再步春都之后塵。”

沒想到,一語成讖,僅僅幾個月,雙匯就在315晚會被爆出瘦肉精事件而陷入品牌危機。雙匯人將這一事件歸因為媒體的曝光、歸因為他人的陷害,事實上,這和雙匯八年前謀害春都一事的有著必然的聯(lián)系。

辯證法告訴我們,矛盾是事物發(fā)展進步的動力,就像獅子們的捕獵可以促進食草動物的健康一樣,競爭對手的存在往往可以反過來促進企業(yè)的健康發(fā)展,這就是壓力可以變成內(nèi)功的邏輯,這也是我主張企業(yè)要尊重競爭對手的原因。

無敵不但寂寞,無敵也會懶惰。而事實上,正是因為在春都陷落之后,成為行業(yè)老大的雙匯才開始了走向懈怠,而今,終于以深陷“瘦肉精”的十面埋伏,誰能否認,如今的雙匯危機與當年與春都的惡性競爭沒有關系呢?

啟示之二:社會責任(義)重于企業(yè)利潤(利)

社會責任和企業(yè)利潤究--竟哪個重要?

在市場經(jīng)濟和信息社會經(jīng)緯交織的全球化時代,這個曾經(jīng)長期困擾全球企業(yè)界和學術界的重大問題終于可以得出定論了。

社會責任即是義,企業(yè)利潤即是利,義和利孰重孰輕,這個矛盾之所以僵持不下,是因為我們很多人沒有認識到品牌的作用。

品牌即是名,所謂的品牌營銷理論,在本質(zhì)上就是以名取利,而名則要以義為靈魂和生命——有義才能有好名,有好名才能有利益。

 雙匯 警示 八大 危機

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