雙匯危機(jī)八大警示

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但他們的思想還大都停留在小商小販的層次上，他們的所作所為都是圍繞一個(gè)目的，那就是“以名取利”，而對于如何取來好名、如何名副其實(shí)、如何以實(shí)生名，大部分人是忽視了的，造成的結(jié)果是，絕大多數(shù)中國品牌紛紛表現(xiàn)出“徒有虛名、名過其實(shí)”的病態(tài)特征，淪為一戳即破的品牌泡沫。

看看雙匯就知道了，他們曾經(jīng)將“十八道檢測、十八個(gè)放心”向公眾夸口，他們也曾號稱“一滴瘦肉精掉進(jìn)西湖都能檢測出”，但事實(shí)呢，他們?yōu)榱斯?jié)省檢測的成本，也就是為了追求利益最大化而放松了檢測。

我們很多企業(yè)過于重視技術(shù)的力量，卻忘記了人的態(tài)度、品格和精神，忘記了人本身的道德力量，在這個(gè)利欲熏心的社會中，我們的責(zé)任、良知和正義的防線都相繼失守——連人都不是令人放心的人，何以生產(chǎn)出令人放心的肉？

如果雙匯要想絕地重生的話，就應(yīng)該先把那個(gè)看似時(shí)髦的所謂“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”的口號改為“匯德、匯義”！

啟示之四：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧放频纳€

“處于危機(jī)之中的雙匯是否會成為第二個(gè)三鹿”？公眾的疑問化成了媒體的問題，而雙匯的董事長萬隆則公開回應(yīng)稱“雙匯不會成為第二個(gè)三鹿”。這種看似胸有成竹的表決其實(shí)也只是為了向自己的經(jīng)銷商和股市投資者傳達(dá)一種信心罷了。

但這卻給了我們一個(gè)問題，對于處于市場中的企業(yè)而言，其命運(yùn)到底歸誰來決定？是企業(yè)的資本所有者還是構(gòu)成市場的消費(fèi)者？

在此，我要給出一個(gè)與萬隆截然相反的答案，是千千萬萬個(gè)消費(fèi)者組成的市場才是企業(yè)命運(yùn)的終極決定力量，就像大海是船的最終決定力量一樣，不管你是個(gè)小舢板還是個(gè)航空母艦，只要激起狂濤怒浪，都難逃萬劫不復(fù)的厄運(yùn)。這不正是載舟覆舟的道理嗎？

事實(shí)上，雙匯在處理危機(jī)上的表現(xiàn)與三鹿相比并沒有什么高明之處，除了以維護(hù)自身名利為根本目的之外，也一樣把自己打扮成個(gè)受害者而為自己鳴冤叫屈，他們將責(zé)任推給了養(yǎng)殖戶，而那句“我們也是個(gè)受害者”的辯白，這不正是佐證嗎？

 雙匯 警示 八大 危機(jī)

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