金融證券化的危機與監(jiān)管

 505


從陸續(xù)披露的信息看,監(jiān)管改革的取向大致可以用十二個字來概括:全面,整體,審慎,長期,制衡,集中。具體可以概括為六句話:監(jiān)管所有類型的金融機構并在最大程度上開展全球協(xié)作,重點監(jiān)管整體的系統(tǒng)性風險,執(zhí)行更加嚴格的監(jiān)管資本標準和要求,執(zhí)行以風險考核為基礎、旨在鼓勵長期行為和抵御經濟周期風險的銀行績效評價體制和薪酬體制,對金融產品實施監(jiān)管并加強對金融消費者的教育和保護,對場外衍生產品實施集中的交易對手要求。

改革方案仍存各種問題

各主要監(jiān)管實體能在危機后迅速拿出一攬子的改革方案,的確有幾分痛定思痛的意味。改革方案在內容涵蓋上不可謂不全面,力度和決心不可謂不大,所針對的積弊不可謂不深。但相關的改革方案遠非完美,還存在各種各樣的問題。

相關問題主要體現(xiàn)在:

第一,對外部經濟結構失衡所導致的外生系統(tǒng)性風險涉及不多。在很大程度上金融危機只是經濟失衡的最終爆發(fā)形式,如果不能從源頭上有效防控外部沖擊,金融系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性就不可能得到根本保障,危機仍將再度發(fā)生。

第二,對重建貨幣政策規(guī)則缺少系統(tǒng)建議。如果貨幣本身傾向于成為重要的擾動源,在改革監(jiān)管體制的同時必須為貨幣政策重塑規(guī)則,與其揚湯止沸,不如釜底抽薪。

第三,監(jiān)管改革有矯枉過正之嫌,在許多領域甚至越俎代庖。類似于薪酬體制改革、建立動態(tài)撥備、改革會計制度等涉及傳統(tǒng)核心商業(yè)理念和實踐的舉措,必須且只能在公司治理的框架內進行,這意味著公司治理機制改革同樣重要。

第四,在反資產泡沫問題上依然一籌莫展。在結構失衡和流動性過剩日益成為常態(tài)的大背景下,資產泡沫越來越成為金融穩(wěn)定的直接威脅。資產泡沫必須通過監(jiān)管加以解決,監(jiān)管針對的不應是價格本身,而是泡沫形成機制。
第五,反周期的資本監(jiān)管既無必要亦無可能。 
資本監(jiān)管的主旨在于增強機構和體系的抗風險能力,但并非所有的周期波動都有明確的風險含義,監(jiān)管機構也無法完美預期所有的周期。金融監(jiān)管的對象是系統(tǒng)性風險,金融監(jiān)管顯然有別于宏觀調控,后者應該通過貨幣和財政政策來解決。

類似的問題還有很多,要理出頭緒的確不容易。當然,改革處于進行中,而且是一個政策與市場互動的過程,充滿了不確定性,目前的方案遠非最終行動方案,改革仍然值得期待。

 金融證券 證券化 監(jiān)管 危機 證券 金融

擴展閱讀

門戶網站作為一個媒體,真的會沒落嗎?《紐約時報》、《紐約客》、《經濟學人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質一直在變,廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網……真正專注于用心創(chuàng)造內容的媒體,

  作者:李欣詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當長的一段時間內是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


最近的兩個事情讓我對我們證券的監(jiān)管部分進行了重新的審視:第一件事:一個朋友剛從新賽股份(600540)做完項目回來,說這公司真有錢,04年上市融資的錢到現(xiàn)在還沒有花完,我愕然了,繼而氣憤!細查該公司的

  作者:馮濤詳情


系列專題:培訓公司成長之惑 由美國次債危機引起的全球經濟危機席卷世界上的每個國家,每個角落,當然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領域都多多少少受到影響,當然培訓業(yè)也不能幸免于難。培訓產業(yè)作為一個服務業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


金融數(shù)學   2023.03.08

金融數(shù)學(Financial Mathematics),又稱數(shù)理金融學、數(shù)學金融學、分析金融學,是利用數(shù)學工具研究金融,進行數(shù)學建模、理論分析、數(shù)值計算等定量分析,以求找到金融動內在規(guī)律并用以指導實

  作者:張健詳情


與近20年我國房地產業(yè)總體上的蓬勃發(fā)展相比,國內在房地產金融方面的實踐和研究都顯得較緩慢,譬如許多專業(yè)人士對房地產投資信托基金、房地產投資基金、房地產私募基金、夾層融資和住房抵押貸款證券化等概念還是

  作者:張健詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有