淺談消費(fèi)品的社區(qū)營銷戰(zhàn)略
作者:馮啟 70
二:盤點(diǎn)社區(qū)營銷的收益
在整個(gè)社區(qū)營銷中,工程浩大,系統(tǒng)繁雜,管理也十分繁瑣。僅僅對(duì)200多人的營銷和配送隊(duì)伍的管理和考核,本身就是龐大的系統(tǒng),加之人員的流動(dòng)性,其困難可想而知。但經(jīng)過一年來的艱苦運(yùn)作和深入挖掘,我們?nèi)〉昧丝上驳膽?zhàn)績(jī):一年下來,總銷售額達(dá)960萬,平均每個(gè)社區(qū)銷售12萬,最高的黃河小區(qū)銷售額達(dá)38萬。這是在批發(fā)渠道狂轟亂炸的促銷戰(zhàn)場(chǎng)外,一個(gè)獨(dú)辟蹊徑的驚喜,別開了一番天地。通過系統(tǒng)的開發(fā)社區(qū),不但極大的提高了品牌的形象和產(chǎn)品覆蓋力,也豐富了企業(yè)利潤的來源。
三:推廣過程中出現(xiàn)的問題以及解決之道
1. 批發(fā)系統(tǒng)的滲入和競(jìng)爭(zhēng),使得冰柜管理變得困難和復(fù)雜,專擺率不很穩(wěn)定?!?/p>
由于我們還無法完全運(yùn)作直營,批發(fā)渠道還在發(fā)揮著產(chǎn)品銷售配送的作用,當(dāng)我們運(yùn)作社區(qū)的時(shí)候,直接風(fēng)干了一部分批發(fā)客戶的利潤,導(dǎo)致批發(fā)系統(tǒng)的反抗和競(jìng)爭(zhēng),砸價(jià)和競(jìng)品滲入冰柜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。通過嚴(yán)格管理、理順渠道等一系列措施才得以緩解;通過政策補(bǔ)貼、投放新冰柜、專擺獎(jiǎng)勵(lì)、制定合約約束等一系列手段使得這一現(xiàn)象基本杜絕?!?/p>
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)力入市,冰柜上崗的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?!?/p>
面對(duì)伊利、蒙牛等大型冰品企業(yè)對(duì)A類社區(qū)終端的爭(zhēng)奪,我們靈活的采取了很多跟進(jìn)措施,比如促銷跟進(jìn)、冰柜補(bǔ)貼、降低冰柜押金甚至免押,其中最有效的算是建立客情檔案,比如我們要求業(yè)務(wù)人員必須知道A類終端店主的生日,通過我們的一份小禮品或一份祝福與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,牢牢的在社區(qū)扎下了根。對(duì)此我們的經(jīng)驗(yàn)是直面競(jìng)爭(zhēng),升級(jí)服務(wù),商業(yè)運(yùn)作,建立客情,以人為本?!?/p>
3. VI形象投入費(fèi)用居高不下,控制較為困難?!?/p>
在開發(fā)過程中,客戶往往對(duì)你要求其專賣提出很多回報(bào)和補(bǔ)償,對(duì)店內(nèi)設(shè)施和VI形象的改造就是常見的要求。對(duì)此我們對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)原則就是見招拆招,見式拆式。對(duì)方提出要求只要合乎商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們?cè)跐M足客戶要求的同時(shí),會(huì)從另一個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行約束,最明顯的就是銷量的考核和冰柜的專擺,視情形要求對(duì)方先交一定的保證金,達(dá)到協(xié)約的要求即予返還,掌握了主動(dòng)權(quán),也在客觀上為冰柜的良性管理創(chuàng)造了條件,更是極大的提高了銷量。我們的經(jīng)驗(yàn)是投入要與銷量結(jié)合起來綜合運(yùn)作和統(tǒng)籌,這樣付出和回報(bào)更有可比性,也在付出費(fèi)用的同時(shí),效益有了提升和保證?!?/p>
4. 配送和業(yè)務(wù)人員的相對(duì)不穩(wěn)定性,給經(jīng)營和管理造成了不小的困難。
由于冰品行業(yè)利潤的微薄,我們對(duì)費(fèi)用控制較為嚴(yán)格,所以配送和業(yè)務(wù)人員除了基本的底薪外,想提高收入必須向市場(chǎng)要效益,深挖渠道的潛力。期間,總有人承受不了其中的壓力和艱辛,畏難而退,給初期的工作造成了一定的波動(dòng)和不便,但我們?cè)谏鐓^(qū)之中,生活在群眾之中,逐漸摸索出了一條新路子,于是豁然開朗!我們以公益回報(bào)小區(qū)的方式在社區(qū)居委會(huì)建立了下崗再就業(yè)人員儲(chǔ)備處,一有人員流失,馬上擇優(yōu)錄取,進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)后投入到配送隊(duì)伍中去。這些人素質(zhì)較高,能吃苦敬業(yè),珍惜工作崗位,使得企業(yè)和個(gè)人都收益匪淺。
以上是我們?cè)诒飞鐓^(qū)營銷的一年之中,在市場(chǎng)的浪尖風(fēng)口中提煉的一點(diǎn)點(diǎn)純粹,它拋開了傳統(tǒng)社區(qū)營銷的單純宣傳和以點(diǎn)帶面的銷售,而是系統(tǒng)的大規(guī)模的集約式開發(fā),其經(jīng)驗(yàn)和不足之處值得消費(fèi)品行業(yè)借鑒!“微笑華義,歡樂四季”――這是我們社區(qū)營銷宣傳的主題,也闡述和總結(jié)了我在社區(qū)營銷中的一部分感受:我既深深感受到了營銷的艱辛和挫折,也深深體驗(yàn)到了成功的欣慰與快樂!
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
楊建允:貴州村超、淄博燒烤給大文旅營 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1424
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38