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績效管理

大話西游團(tuán)隊—打造高績效團(tuán)隊的奧秘 491

大話西游團(tuán)隊mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊的奧秘本書以暢快輕松、飛揚(yáng)靈動的筆調(diào)重新詮釋了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生動演繹了唐僧四人歷經(jīng)一個月絕對挑戰(zhàn)，攻克七七四十九道難關(guān)，礪煉成

作者：譚曉珊詳情

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理再造 258

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理再造 PDM技術(shù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在企業(yè)中應(yīng)用日益增多，其目標(biāo)和功能得到普遍的認(rèn)可，是企業(yè)信息化急需的技術(shù)，但在應(yīng)用中困難重重，周期長，數(shù)據(jù)采集和處理難，缺乏準(zhǔn)確性，PDM實施成功率低成為普

作者：末知詳情

企業(yè)績酬模型-一種超所有制形式的企業(yè) 1082

對一個依法經(jīng)營、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績酬模型是將企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動報酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責(zé)任評價、績效評價以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻(xiàn)率緊密結(jié)合起

作者：張道君詳情

績效評估提高員工的滿意度 501

一、績效評估中矛盾的剖析　　績效評估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評估，首先是希望對員工進(jìn)行全面考核

作者：培訓(xùn) 詳情

全面理解企業(yè)的績效管理 420

績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)。總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管

作者：趙日磊詳情

信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 531

在信息時代業(yè)績評價至關(guān)重要。平衡記分卡是適應(yīng)信息時代的新興業(yè)績計量工具，它突破了傳統(tǒng)的以財務(wù)為核心的計量評價體系，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來，通過評

作者：鄧為民詳情

實施平衡計分卡的十大問題 503

第1個問題：沒有高級主管　　你可能會覺得這個問題很奇怪，但我可不這么想。我也曾經(jīng)考慮過上一個問題是否應(yīng)被列為第一個問題，但還是得出了否定的結(jié)論。即使是開始時沒有相關(guān)的教育和培訓(xùn)，如果有領(lǐng)導(dǎo)層全力的支

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平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 461

病例一：　　廣東省某中型食品，從今年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的食品加工企業(yè)內(nèi)實施，涉及銷售、人力、行政、質(zhì)量管理等十個部門。張小姐作為人力資源

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績效管理的關(guān)鍵與實施 384

家企業(yè)績效管理的優(yōu)點 1 建立有效的價值評價體系 5 難以量化的績效如何考核？ ----quot;行為錨定等級量表quot;簡介 8 讓管理問題不發(fā)生 12 知識員工的績效考核與薪酬 15 績效信息為

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關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典 609

關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)100 部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實際項目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用)100 項目研究

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360度績效評估 610

企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常

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績效考核的技巧 340

績效考核的原則實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效考核工作的基點。１．讓績效考核思想深入全員工心中，消除

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外企薪資高居榜首 340

傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費(fèi)品行業(yè)在近幾年的中國零售業(yè)市場上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭鳴和百花齊放的態(tài)勢。家樂福、沃爾馬和麥德龍等國際著名零售業(yè)巨頭開始更大規(guī)模的進(jìn)駐中國零售業(yè)市場，與逐漸成熟的國內(nèi)商家共同瓜分零

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精神激勵 370

激勵之道企業(yè)有時好比一支軍隊，在這支軍隊里面，有帥，有將，也有士兵：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：命令下屬（去做某件事），不如激勵下屬去做某

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績效評估怎樣評？ 356

績效考評的重要性大體說來，績效評估的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。影響組織的生產(chǎn)率和競爭力。員工表現(xiàn)對組織的生產(chǎn)率和競爭力的影響是非常重要的。工作表現(xiàn)可以從以下三方面來衡量：工作成果、工作中的行動、工作

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績效考評不能少 550

員工績效評估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績的管理方法．其目的主要在于通過對員工全面綜合的評估判斷他們是否稱職并以此作為企業(yè)人力資

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績效考核看過程？結(jié)果？ 363

績效考核是從上到下層層分解、落實公司目標(biāo)的手段，也是營造、強(qiáng)化公司核心價值觀的載體?？冃Э己岁P(guān)注過程或是關(guān)注結(jié)果，考核的內(nèi)容各有側(cè)重，適用的情況也不一樣，體現(xiàn)兩種完全不同的企業(yè)文化。關(guān)注過程的績效