我國期市首次開展跨品種套利交易    228

大連商品交易所從本月１８日起，正式推出跨品種套利交易。這是我國期貨市場建立十幾年來首次拓展這種交易。大連商品交易所首日跨品種套利交易，委托數量為２３７０手，成交數量１３９８手。其中，黃大豆和豆粕跨品種

 作者：新華網 詳情

跳槽時，要做好六大準備    221

小張已經是兩年來第五次跳槽了。 在這兩年的時間里，他先后從事了性質不同的四份工作：民辦學校的教師、教育機構的咨詢員、辦公器材的銷售員、保險的推銷員。這四份工作只有做教師與他的專業(yè)對口，其他都是在招聘單

 作者：趙日磊 詳情

沃爾瑪好又多結婚一年性格不合    267

　沃爾瑪、好又多，中國零售業(yè)界的這次浩大的牽手在1周年時間后，卻出現意外波折。近日，好又多首席營運官孟永明閃電辭職，令這場并不為外界所看好的婚姻增添了變數。業(yè)內人士分析，作為沃爾瑪派駐好又多實現整合任

 作者：南方都市報 詳情

進軍網絡游戲:百度最后一次擴張?    268

李彥宏領導下的百度(Nasdaq：BIDU)正從單一的搜索引擎日趨多元化mdash;mdash;這和它的兩個主要競爭對手阿里巴巴(1688.HK)、騰訊(0700.HK)頗多相似。 　　4月22日，百

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可口可樂鐘情奧運 連續(xù)贊助80 年    302

據香港明報報道，可口可樂中國有限公司香港及澳門區(qū)總經理蘇薇表示，由1928年起，可口可樂即不間斷的贊助奧運，現已簽約贊助至2020年，這是最長期的贊助奧運紀錄。之所以這樣落力贊助奧運，是因為覺得奧運所

 作者：金融界網站 詳情

張榮坤：從富豪榜到階下囚的反思    237

以涉案人數之多而計，近來的經濟罪案審判中，2005年間在全國依次展開的德隆案系列審判也許與此相仿佛；但無論是對政經情勢的影響，還是民心輿情的關心程度，又或是對獲罪者制裁的嚴厲判決，德隆案審判又焉能與此

 作者：商界在線 詳情

格力營銷“模式”真相    240

　　2008/4/24 來源：《新營銷》 作者：侯夫 格力與國美對峙而屹立不倒，甚至漲勢兇猛，使格力的渠道模式十分引人注目。不少專家解讀格力成功的秘訣，都把其股份制區(qū)域銷售公司列為首要因素，甚至美其名

 作者：侯夫 詳情

中移動上網費為何比世界貴300倍    318

日前，一家名為Heavy Reading的咨詢公司發(fā)布了有關全球手機上網費的一個報告。報告指出，全球3G運營商的手機上網費（也就是數據流量費）出現了大幅下降。其中，全球競爭市場中五家領先的運營商，每兆

 作者：eNet硅谷動力 詳情

微軟CEO暗示停售XP決定可以更改    269

據國外媒體報道，微軟CEO史蒂夫middot;鮑爾默(Steve Ballmer)周四在一次新聞發(fā)布會上表示，如果客戶表現出保留Windows XP的意愿，微軟可能會重新考慮6月30日停售該操作系統(tǒng)的

 作者：新浪科技 詳情

效率管理    246

在現實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的；沒有組

 作者：未知 詳情

集團公司的績效管理----雷徐明    485

在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)經營的成功，取決于是否能在產品的質量、成本、創(chuàng)新以及提供新產品的速度上達到更高的水平。因此，通過促進企業(yè)和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效為目

 作者：未知 詳情

IBM的蛻變    239

　IBM正在下賭注和冒險去創(chuàng)造新的市場機會，并且正在尋求跨產業(yè)、跨國界的合作伙伴。也許汽車技術、醫(yī)療技術、能源技術與IT技術的融合能把一直追求技術能力攀升的IT帶到另外的空間。未來IBM是否還是一個I

 作者：中國電子報 詳情

蘋果如何延續(xù)iPod的生命？    267

《商業(yè)周刊》日前刊文指出，蘋果經營了近6年的iPod無疑已經成熟，如何延續(xù)iPod的生命是蘋果面臨的最大挑戰(zhàn)。 　　在2008年第一季度蘋果公司的iPod銷量為1060萬部，在全球音樂媒體播放器市場占

 作者：eNet硅谷動力 詳情

陋規(guī)與管理----雷徐明    269

陋規(guī)，具有鮮明的中國文化特色。明清兩代，官場風氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關系。時至今日，陋規(guī)的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動中，陋規(guī)依然影影綽綽，無論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，

 作者：未知 詳情

集團公司績效管理的方法    304

一個完整的績效管理一般包含四個相互關聯(lián)的體系：目標分解體系、目標責任體系、結果測量體系、結果運用體系。 目標分解體系：參照KPI、平衡記分卡的理念，找到真實具體的目標，確定各項目標之間的優(yōu)先秩序，平衡

 作者：未知 詳情

績效管理誤區(qū)的解讀    316

談到績效管理,一些企業(yè)很容易將績效考核等同于績效管理,這是一個錯誤認知,如果只把員工釘在績效考核上面,用一些簡單的數字來概括人的全部,使員工純粹變成了為分數而工作,這樣做必然要偏離實施績效管理的初衷,

 作者：沈衛(wèi)東 詳情

TOM的績效管理飛輪    407

mdash;mdash;李踐和他的績效管理飛輪 李踐：ＴＯＭ戶外傳媒集團總裁，香港紫荊花杯 全國杰出企業(yè)家。 1965年出生，1992年創(chuàng)辦了風馳廣告公司，將很多成功學的理論、方法應用到企業(yè)的經營管理

 作者：未知 詳情

制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理中的一些常見問    307

績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業(yè)普遍應用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現，績效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專

 作者：葉青 詳情

企業(yè)績效管理的文化思考    434

向來被奉為管理圣經的績效管理在中國一直毀譽參半，實施效果真正達到預期的企業(yè)寥寥無幾，這或許可以讓人認為是因為國內的管理基礎薄弱或者理念落后。但近日，日本著名的索尼公司前常務董事天外伺朗撰寫了一篇文章―

 作者：吳成云 詳情

績效考核的誤區(qū)與解決之道    345

本文詳細闡述了企業(yè)中存在的一些考核的誤區(qū)以及這些誤區(qū)的解決方法。 在企業(yè)日常的人力資源管理工作中，人員考核工作通常是指，從企業(yè)經營目標出發(fā)，動用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對組織成員在日常工作中所顯示

 作者：未知 詳情

蘋果電腦公司的長期績效調整    317

蘋果電腦公司設計的平衡計分法，使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。一個對蘋果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導委員會，從5個方面一一選擇應當集中

 作者：未知 詳情

企業(yè)業(yè)績新指標：員工人均利潤    420

多數業(yè)績衡量指標是為了滿足 20 世紀制造企業(yè)的需求制訂的?，F在 , 時過境遷 , 業(yè)績衡量指標也必須相應改變。 我們不妨開門見山：企業(yè)對衡量已投資本回報率 (ROIC) 的關注度遠遠大于對其才華出眾

 作者：未知 詳情

激勵機制：獎勵為何起了反作用    437

員工和老板經過忙碌的一年，都會有意無意地盤點一下，今年到底有哪些物質及精神收獲。然而，老板和員工的盤點并不相同：員工關心的是自己的付出是否得到相應的回報，這份工作是否值得來年繼續(xù)去做；老板心里想的是今

 作者：未知 詳情

基于BSC與SHT的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價    416

一.引言 當今企業(yè)已進入戰(zhàn)略管理時代，戰(zhàn)略管理是現代企業(yè)管理的最高層次與首要任務，在企業(yè)的經營過程中起著主導作用。在企業(yè)看來，企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于培養(yǎng)一種獨到的競爭力，使企業(yè)能夠適應環(huán)境的不斷變化，最終

 作者：羅文標 吳沖 詳情

連鎖店長績效考核機制的缺失    499

連鎖店需要人才，人才需要發(fā)展平臺，但現實是總有許多激情和無奈在離職時冷卻和感懷。連鎖店長，在很多人眼里一直是擁有獨厚管理資源和發(fā)展空間的職位，其薪水更是殷實頗豐的。筆者近年來在咨詢的過程中結識了很多餐

 作者：未知 詳情