等死模式與穿越模式    361

我在飛機(jī)上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結(jié)果失敗，卻出乎意料地找到了一份不錯(cuò)的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費(fèi)時(shí)間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結(jié)半年了。 我問她，去年你每天

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企業(yè)轉(zhuǎn)型：適合自己的才是最好的    196

轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了很關(guān)鍵的一年。從國(guó)際上來看，次貸危機(jī)和美債危機(jī)的影響正在向著復(fù)雜化、漫長(zhǎng)化的方向發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來看，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過熱

 作者：王吉萬 詳情

基于定位的品類戰(zhàn)略    351

不同于張?jiān)?、王剛《品類?zhàn)略》中的一些觀點(diǎn)-----基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國(guó)伙伴張?jiān)?王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。----（山西人民出版社 201

 作者：吳春芳 詳情

干什么和怎么干    319

有一次馬云手下的人說馬云：他只知道到什么時(shí)候應(yīng)該干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，卻不知道該干什么。正是這樣一群人聚在一起，成就了阿里巴巴的光輝事業(yè)。干什么，就是戰(zhàn)略，就是經(jīng)營(yíng)，就是做對(duì)

 作者：池向東 詳情

小公司集中化的選擇    209

中小型企業(yè)常常在一定階段的時(shí)候會(huì)形成一種難以割舍膠著與徘徊的狀態(tài)，但是戰(zhàn)略就意味著選擇，選擇就意味著放棄，對(duì)中小企業(yè)資源有限的情況下，我們必須在某一階段，某一個(gè)領(lǐng)域側(cè)重并且注意什么，去形成突破，不然的

 作者：亞輝 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略    285

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動(dòng)的最高層次和表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)的能力不同所制定的綜合和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃

 作者：劉石 詳情

怎樣創(chuàng)造戰(zhàn)略上的差異化？    223

第一個(gè)肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、價(jià)值入手，形成新的與眾不同。品質(zhì)是客戶由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質(zhì)上的變化，價(jià)值的不同也就是說同類的競(jìng)爭(zhēng)者提供不出的這種價(jià)值。具體來說說就

 作者：亞輝 詳情

也談中國(guó)醫(yī)改的基層突破    282

國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)（下稱發(fā)改委）副主任，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦公室主任（下稱醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過了多省份，多國(guó)家的考察，確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點(diǎn)，基層醫(yī)改成功后，向縣級(jí)醫(yī)院挺進(jìn)，縣級(jí)醫(yī)院成

 作者：史立臣 詳情

醒覺的“智慧之堡”    513

對(duì)人性的恐懼和疑慮，無疑是企業(yè)家們共同的隱秘。一種對(duì)環(huán)境徹底的悲觀和絕望，讓他們難于確立對(duì)致良知的信賴。因而也丟失了面對(duì)危難的志氣和勇氣?！?通過做事來提升和鍛煉人，而不是通過消耗人來做事?！　　犊?/p>

 作者：王育琨 詳情

毛澤東思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用之一—符    235

中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展史是一個(gè)從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的組織。一個(gè)白手起家的政治團(tuán)體，為什么能夠變得如此強(qiáng)大？這是政治上的統(tǒng)籌管理思想。毛澤東思想從萌芽到形成、到成熟經(jīng)歷了不同的階段，在不同的歷史時(shí)期都

 作者：寇北辰 詳情

如何進(jìn)行市場(chǎng)聚焦    300

聚焦理論首先出現(xiàn)在物理學(xué)領(lǐng)域，而后在軍事領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，這一理論在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也同樣有效。為了取得相對(duì)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上的相對(duì)性優(yōu)勢(shì)，而后由關(guān)鍵

 作者：史光起 詳情

蘋果為什么不曾爛掉    241

在iPhone4面前，人人平等，而不可能出現(xiàn)豪華、超豪華版的iPhone4被權(quán)貴獨(dú)享，這就給了普通百姓以寶貴的產(chǎn)品附加值mdash;mdash;人人享有同樣的尊嚴(yán)與滿足。喬布斯效應(yīng)和美國(guó)文化、互聯(lián)網(wǎng)是

 作者：聶圣哲 詳情

世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略(8)    223

四，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第四個(gè)戰(zhàn)略層次 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個(gè)層面就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略?，F(xiàn)在自從寧高寧提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都當(dāng)成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個(gè)一級(jí)選擇一樣。那么

 作者：白萬綱 詳情

開放與聚合下的商業(yè)模式    285

盡管商業(yè)模式早就成為最熱門的商業(yè)管理語匯，但仍然有不少人質(zhì)疑這個(gè)概念的合法性和有效性。理由之一是，商業(yè)模式是一種事后的概括和總結(jié)，而不是事前的行動(dòng)指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，

 作者：吳伯凡 詳情

世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略(4)    220

超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第三個(gè)戰(zhàn)略層次 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如果說集團(tuán)這種戰(zhàn)略，是正常人思考起來有一定難度的，有一定壁壘的，也是我們公司競(jìng)爭(zhēng)之所在的話，那么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一個(gè)新的空間，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在研究一個(gè)什么概念呢？研究一

 作者：白萬綱 詳情

中國(guó)的發(fā)展模式究竟是什么？    209

中國(guó)的發(fā)展在現(xiàn)代史中，速度很快，尤其是在改革開放的三十年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度加快，引起了世界很多國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注及世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家的高度重視。中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的工業(yè)文明落后于西方國(guó)家工業(yè)文明

 作者：寇北辰 詳情

昆侖玉碎鳳凰嘯-集團(tuán)戰(zhàn)略的五要素設(shè)計(jì)    316

華彩做集團(tuán)戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個(gè)要素來設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略。1）發(fā)展模式設(shè)計(jì)起，我們首先認(rèn)為集團(tuán)有個(gè)發(fā)展模式，這個(gè)發(fā)展模式其實(shí)內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，管理和放大可以被管理的正向

 作者：白萬綱 詳情

凡客上市存疑 電商寒冬已至    266

電子商務(wù)就是賠錢賺吆喝的騙局近日，樂淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對(duì)于電商前景的大討論?！　∈聦?shí)也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)(微博)和凡客誠(chéng)品(微博)雙雙推遲IPO進(jìn)程，大量垂直B2C網(wǎng)站

 作者：王剛 詳情

如何進(jìn)行策略規(guī)劃    259

所謂策略規(guī)劃，指由企業(yè)高管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。著名策略顧問、臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授吳思華在《策略九說》一書中指出，策略規(guī)劃的核心，在

 作者：高揚(yáng) 詳情

黃怒波：我要燒的是把文火 中坤告別野    289

黃怒波似乎已經(jīng)走出了冰島購(gòu)地的陰影，他相信用自己這把文火一定能夠燉出一鍋美味。當(dāng)初不被看好的南疆旅游項(xiàng)目已經(jīng)盈利了，將來，冰島亦如此?！　⌒碌脑?shī)集已經(jīng)發(fā)表了。北京中坤投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃怒波似乎早

 作者：黃怒波 詳情

IPO后迷失    231

我應(yīng)邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會(huì)，并當(dāng)場(chǎng)給他們?cè)\斷。這不是僅僅一個(gè)個(gè)案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當(dāng)上董事長(zhǎng)后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家

 作者：佟景國(guó) 詳情

從阿里巴巴看戰(zhàn)略管理    255

馬云既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，卻創(chuàng)造了日益強(qiáng)悍的阿里巴巴。是什么成就了馬云？唯一能夠解釋清楚的只有他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)要分析如下： 1、愿景：中國(guó)第一網(wǎng)商。 2、使命：持續(xù)保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位。 3、

 作者：高揚(yáng) 詳情

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-一場(chǎng)永不停歇的革命    247

在如今這個(gè)潮起潮落，風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，今天的明星企業(yè)，明天可能就如流星般隕落，很多發(fā)出豪言壯語，宣稱要做百年品牌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾年后就不見了蹤影，讓我們唏噓不已。造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍

 作者：史光起 詳情

中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析與中小企業(yè)的戰(zhàn)略突圍    325

最近關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)生存越來越難的文章比比皆是，中小企業(yè)借貸難、融資難、生產(chǎn)難、發(fā)展難，全球性金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響非常深遠(yuǎn)。但金融危機(jī)是外因，還不是最大的問題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡這個(gè)內(nèi)因才是問題的根

 作者：韋華偉 詳情

人與事，相輔相成    249

戰(zhàn)略管理雜談 上月在上海碰上一名專注研究戰(zhàn)略管理的博士，他是某知名顧問公司的企業(yè)顧問服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，約四十歲，年輕有為。交談數(shù)句，便覺得他擁有敏捷的思維及自信的態(tài)度。正好，我的MBA論文是有關(guān)戰(zhàn)略管

 作者：吳詠怡 詳情