戰(zhàn)略與規(guī)劃
問題：如何對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析？如何確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？解答：要進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析，你需要了解三方面的基本情況：產(chǎn)業(yè)結構、競爭行為和業(yè)績。首先，產(chǎn)業(yè)結構指行業(yè)的集中度，這個行業(yè)是高度集中的還
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人們的普遍心理是維持平衡，其實很少有人去想，維持平衡是無法進步的，企業(yè)發(fā)展的過程中，有這樣一個規(guī)律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破hellip;hellip;企業(yè)在這種循環(huán)中，螺旋
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一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會望而生畏：哇，戰(zhàn)略太深奧了，計劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠呀事實上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復雜。許多民營企業(yè)主們對戰(zhàn)略的感嘆該源于對戰(zhàn)略的了解不
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領導者有時要學會制造混亂 211
1849年，德裔移民保羅。路透在倫敦開辦了一家服務機構，為英國的商人提供德國亞琛與比利時布魯塞爾之間的股市行情，并以此為營生，賺錢謀生。由于當時尚未實現(xiàn)電報通信，最快的傳輸手段就是鐵路，信息的滯后性
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近年來的一些調查資料表明流通渠道的兩端(始端和終端)對批發(fā)商的依賴越來越明顯：一是生產(chǎn)商對批發(fā)商的依存度越來越高，生產(chǎn)商愿意借助批發(fā)商廣而深的分銷網(wǎng)絡幫助其產(chǎn)品擴大銷售;二是零售商越來越樂意方便快捷地
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人們對移動互聯(lián)網(wǎng)寄予厚望，一是對便捷生活的期待，二是源于對其他三網(wǎng)融合業(yè)務舉步維艱之失望，但僅就移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，看起來風起云涌的背后，也還須特別關注和解決幾個重要問題： 1、硬件的匹配度和普及度
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教你八招成為一流管理者 239
很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調一致其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪里。打造一流管理者，只需八
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識別企業(yè)融資陷阱五要訣 228
幾乎所有的企業(yè)都說自己缺錢：創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要種子資金；處于啟動階段的企業(yè)需要產(chǎn)品開發(fā)與試驗方面的資金；上升發(fā)展階段的企業(yè)需要資金進行市場推廣；處于成熟期的企業(yè)則需要更多的流動資金以擴大產(chǎn)能，繼而擴大、提高
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制造業(yè)是一個國家工業(yè)化的基礎，產(chǎn)業(yè)推進，裝備先行，而高端制造產(chǎn)業(yè)是衡量一個國家綜合競爭實力的重要指標。因此中國要加快推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變，要實現(xiàn)工業(yè)大國向工業(yè)強國的戰(zhàn)略轉型，就必須大力發(fā)展高端
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比亞迪的逆風飛揚 179
上個世紀九十年代初，充電電池市場全部是日本人的天下，三洋、東芝、松下等日系電池制造商占據(jù)著全球近90的市場。但是現(xiàn)在這一切被徹底改變了，除了日本原來最大的電池生產(chǎn)廠家三洋之外，排在后面的松下、東芝、索
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并購風險：明基與西門子的黯然分手 187
2007年明基財報顯示，在手機業(yè)務部門的拖累下，其第三季度的凈虧損額達到了122.2億新臺幣，高出第二季度28.8億新臺幣。過去的一年當中，在中國臺灣高科技股整體表現(xiàn)尚可的大背景下，明基的市值卻蒸發(fā)掉
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從海爾集團看風險管控 243
海爾之所以能在逆市中取得更上一層樓的佳績，很大程度上得益于其自亞洲金融危機以來的十多年里強化并創(chuàng)新風險管控。 美國次貸引發(fā)的金融風暴席卷全球，其影響還在不斷擴散之中，作為全球制造業(yè)大國的中國同樣面
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事到如今看雅芳尷尬的中國式生存 163
由12家雅芳專賣店集體要求退貨，引發(fā)了黑龍江省工商局調查，這個全球最大的直銷公司再一次站在風口浪尖上。 雅芳企業(yè)事務部經(jīng)理翟晨表示，公司正在等待黑龍江省工商局調查結果，一切等結果出來后再做聲明。
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四招智取銷售渠道 207
《笑傲江湖》里有一種劍法稱為獨孤九劍：看似平平常常的一劍刺出去，卻可以封住對手的所有招數(shù)，而且應付對手進攻時輕描淡寫的一劍，又恰指向對手劍招的命門處，令對手不得不罷手丟劍。中國智慧是推崇無招勝有招的，
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企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個： 第一個是整體性。整
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集團財務管控能力 223
決定財務管控能力的財務管控結構 財務管控結構決定財務管控能力。在母子公司財務管控中，其管控結構由管控主體、管控目標、管控客體、管控方式和管控環(huán)境組成。 財務管控主體 對于財務管控主體的理解
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集團戰(zhàn)略財務管控案例 234
集團介紹 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業(yè)中，蒙牛乳業(yè)
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對企業(yè)風險管理的探索和研究，及至《企業(yè)執(zhí)行力的組織依據(jù)和邏輯》一文脫稿，算是告一段落，也可以說該文是收山之作?；耸畮啄甑臅r間，就搞出了這些名堂，余下的事就是要為其找一條出路了。 在十幾年前為什么
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母子公司財務管控的組織體系的構建是一個系統(tǒng)工程，要以集團的戰(zhàn)略目標、組織結構和財務管控模式為依據(jù)。在構建過程中應明確母子公司財務組織的特點、構建財務組織的目標，確定財務管控框架，設定財務部門職能。
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找到管理的“竅門兒” 364
有人說下棋不容易，棋子有限，變數(shù)無窮。也有人說，企業(yè)競爭格局如棋局。但不知有多少人想過，管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋，棋盤上就那么多子，中國象棋一方有16個子，雙方加起來也就32
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組織力是連接戰(zhàn)略和執(zhí)行力的橋梁，是戰(zhàn)略能夠得到實現(xiàn)的有力保障。越來越多地大型集團企業(yè)出現(xiàn)大企業(yè)病，影響企業(yè)的效率提升，其中一個關鍵問題就是因為大型企業(yè)組織結構復雜，執(zhí)行力不夠，戰(zhàn)略沒有真正落地。 20
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這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了，沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡，常常產(chǎn)生深深的感慨：為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，說他們的經(jīng)營水平低
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這是瑪莎middot;斯圖爾特經(jīng)營Martha Stewart Living Omnimedia這家有數(shù)百名雇員的富有創(chuàng)造力的的原因。自我品牌化只是個開始。在某種程度上，她向將我們品牌化搭起了橋梁。
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在行業(yè)壁壘中找縫隙用長線投資態(tài)度做傳媒投資 星空衛(wèi)視更進一步 2002年末，星空衛(wèi)視獲準在全國三星級以上賓館落地，加上此前落地廣東、結盟湘廣電，新聞集團在中國大陸的業(yè)務又邁出了一大步。 來
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1998年始，意大利三家著名制鞋企業(yè)欣然為森達品牌貼牌打工，產(chǎn)品銷往歐洲市場，森達開創(chuàng)了民族品牌輸出之先河。之后，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區(qū)建立營銷機構，在世界鞋業(yè)
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