戰(zhàn)略與規(guī)劃

　隨著市場經濟的進一步發(fā)展，面對外資企業(yè)的競爭，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長？最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現(xiàn)在這些已經不靈了，很多人對這些已經不看重了。企業(yè)已經在實踐中

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　中國目前大部分民營企業(yè)都處于成長期，都面臨著如何規(guī)?；涂沙掷m(xù)發(fā)展兩大成長瓶頸，突破成長瓶頸就意味著必須面對轉型（俗稱二次創(chuàng)業(yè)）。企業(yè)轉型的核心在于三大基礎建設：組織、文化和戰(zhàn)略。 　　如果不解決這

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一、成長型企業(yè)轉型的熱潮 　　隨著市場經濟的逐步成熟和全球化競爭的日益加劇，大量中國成長型企業(yè)普遍面臨著決定其生死存亡的轉型變革mdash;mdash;二次創(chuàng)業(yè)?？v然，上個世紀末中國企業(yè)界也曾發(fā)出過成

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我國連鎖行業(yè)目前發(fā)展迅猛，但人才成為行業(yè)躍進的瓶頸。 　　中高級專業(yè)人才嚴重缺乏。受我國歷史商業(yè)業(yè)態(tài)與商品流通模式的影響，作為連鎖企業(yè)急需的物流配送、店面管理、品類管理等方面的專業(yè)人才嚴重缺乏。 　　

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人事管理有幾大瓶頸，如果不能克服，就永遠不能有好的管理效果。企業(yè)也不可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 　　現(xiàn)在以具體的事例加以闡釋。 　　1．如果你的下屬是老板的親信，管理如何執(zhí)行？ 　　《三國演義》故事里諸葛亮

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看古代歷史上很多電影，無論是那個朝代，當君王的經常有些是昏君，且無能。之所以是昏君，被幾個和珅式的貪官或奸臣包圍著，不理或少理朝政，不辨是非，不明善惡；之所以無能，是能力不夠，胸無大志，沒有野心和抱負

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案例1：在江浙一帶，制造行業(yè)的競爭力很大的一部分原因來自于當?shù)胤€(wěn)定的加工技術工人供應。在江蘇有一家大型變壓器的生產廠家，普通工人都是當?shù)氐木用瘛Ｗ儔浩鲝S沒有太多的技術含量，國內的廠家都是買國外公司進口

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　自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五項修煉：學習型組織的藝術和實務》一書后，業(yè)已引發(fā)了一股全球的學習型組織建立風暴。《第五項修煉》描述了公司如何通過采用

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一、產品力： 　　主要體現(xiàn)在技術領先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產品結構，表現(xiàn)為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點；企業(yè)擁有產品長遠的發(fā)展計劃，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產品儲備既具市場潛力，又

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我們特別要研究幾個重點問題，集團戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，是不是有一個導向，是不是有一個中心思想。有很多集團，在規(guī)劃整個集團戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來，然后任由該公司來做集團戰(zhàn)略，而不是一開始就建立了個核心

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一、引言 　　有這么一個企業(yè)，經過近二十年的發(fā)展，已經唱響了品牌，同時也闖進了資本市場。表面上看，該企業(yè)正是一路高歌猛進的時候，但真實的情況卻是每況愈下。究其原因，是因為企業(yè)在發(fā)展的過程中核心團隊中重

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　品牌建設應該從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，首先要確定品牌的愿景、使命、價值觀等核心內容，如果品牌找不到這個核心，隨著時間推移就可能不知所蹤 　　杜邦公司自1802年成立至今，已經歷了數(shù)次轉型。杜邦始終都在

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2010年6月，來自全球的超過600個參會者于齊聚柏林，參與由SoftwareAG與IDSScheer共同舉辦的ProcessWorld盛會。會上，超過20家企業(yè)及公共組織包括德國郵政、寶馬集團、NE

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在從供應商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產業(yè)價值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產業(yè)價值鏈中的一個角色。而通過產業(yè)價值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重角色的轉換中成為掌控整個產業(yè)價值鏈的勝者。 　　2010年

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上市公司集團管控解決框架 　　小吳的問題并沒有完結，他繼續(xù)問小林： 　　親愛的小林，聊到這里我隊上市公司的管控難題已經有了一定的了解，你能否告訴我具體的說應該如何解決上市公司的集團管控問題？ 　　小林

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計劃經濟體制在本質上是一個超大型的、全國統(tǒng)一管理的集團管控體系。母公司是國家，或者是其計劃代表：國家計委，各地方、行業(yè)、企業(yè)都是相應的子公司和分支機構。 　　然而，計劃經濟并不能有效的配置資源卻是事實

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中國企業(yè)之所以很少能打造出強勢品牌，是因為從認識的原點上就已經搞錯了品牌的定義，導致后續(xù)一系列品牌建設活動也是偏離品牌的本質，就像畫一個圓，圓心都搞錯位置了或者變來變去，肯定難以畫出一個漂亮的圓。比如

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成熟理論的基礎上針對我國城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實證研究, 另一方面結合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構建提供了有力的支持。 41112 　戰(zhàn)

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戰(zhàn)略具有指導性（戰(zhàn)略在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃）、長遠性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競爭性（競爭是市場經濟不可回避的現(xiàn)實，也

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　英國大選已經結束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務。首批會議的主要議程將是如下問題：我們如何兌現(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實？ 　　制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計劃

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一、構建型戰(zhàn)略的思考方式 　　第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認為有太多的企業(yè)因事實而形成戰(zhàn)略，因隨機判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性

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動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進行戰(zhàn)略指導： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領先地位。獲得領先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅持不懈地追求提升產品質量、降

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　隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值?？墒钱斘覀兏嗟钠髽I(yè)開始試圖通

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在2009年圣誕、2010年元旦的前夕，伴隨著金融市場的大幅反彈和人們樂觀情緒的普遍增強，人們長長地舒了一口氣：金融危機最恐慌的階段終于過去了。 金融危機后世界經濟格局將會出現(xiàn)什么變化，我們面對的將是

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現(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來作為區(qū)隔市場的一個重要參考因素，要么把自己的產品定位于男性市場，要么把產品定位于女性市場。但如果僅把目光停留在單一的男性或女性顧客身上，或不區(qū)分性別，將錯失很多市場機會。 如果一

 作者：史光起 詳情

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