戰(zhàn)略與規(guī)劃
當(dāng)資源比較充足的時(shí)候，企業(yè)是不需要管理的。只有當(dāng)需求強(qiáng)烈、資源稀缺的時(shí)候，企業(yè)才需要管理。管理的根本價(jià)值就是當(dāng)企業(yè)有無限的需求而又面臨激烈競爭時(shí)，當(dāng)企業(yè)有可能成功也有可能失敗的時(shí)候，管理才成為真正意義
中國產(chǎn)經(jīng)網(wǎng) 詳情
近年來強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實(shí)踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，
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將對員工成本的關(guān)心轉(zhuǎn)移到對員工產(chǎn)出的關(guān)心上來，提高生產(chǎn)力和效益才是人力資源管理的真正目的。 科學(xué)、合理的價(jià)值定位永遠(yuǎn)是吸引和保留人才的前提。在此次走訪的八家公司中，均對此有足夠重視，員工薪酬主要由
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一、泰羅的科學(xué)管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美國古典管理學(xué)家，主要著作有《科學(xué)管理原理》（1911）和《科學(xué)管理》（1912）。 科學(xué)管
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將辭職人的知識留下 322
近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國企業(yè)僅今年就裁減了64萬多名員工，NEC在全球范圍內(nèi)裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占公司人員總數(shù)的9。令人遺憾的是，裁員風(fēng)潮中也裁掉了許多具有專業(yè)技術(shù)的白
金羊網(wǎng)民營經(jīng)濟(jì)報(bào) 詳情
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認(rèn)為存在四大偏差。 A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹 什
蘇卓 詳情
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行
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摘 要:本文對信息企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)探討,闡述了信息企業(yè)對人力資源的管理不同于工業(yè)企業(yè),信息企業(yè)對人力資源的管理與激勵(lì)依據(jù)自身特點(diǎn)而展開。 信息是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展
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知識管理--未來HR管理的核心 544
一、什么是知識管理 享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇知識管理，將知識管理看作是智力資本杠桿，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其
苗小柏 詳情
有盡善盡美的戰(zhàn)略嗎 321
趙治勛曾經(jīng)是日本著名的圍棋高手，據(jù)說在其鼎盛時(shí)期，他能夠計(jì)算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來講十五步也意味著千萬種的變化。有如此精確的計(jì)算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜
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mdash;mdash;兼論企業(yè)為什么留不住信息化人才？ 作者：中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會電子商務(wù)專委會副主任王汝林 近年來，企業(yè)遇到了難解的人才學(xué)上的歌德巴赫猜想。 企業(yè)信息化人力資源像滾燙的地球深處
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在過去的幾十年中，很多公司都實(shí)現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對于管理者了解公司每個(gè)角落的信息是至關(guān)重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒有人去分析呈現(xiàn)在他們面前的大量數(shù)據(jù)，盡管信息
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豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當(dāng)?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運(yùn)用這個(gè)法則會產(chǎn)生心理距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既能保
東方煙草報(bào) 詳情
隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟(jì)和知識社會轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸
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隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當(dāng)其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個(gè)動向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化
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崗位競爭與人力資源效率的探討 364
人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵(lì)、自我進(jìn)取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動態(tài)管理機(jī)制，
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人力評估、人力盤點(diǎn)與人力規(guī)劃則是確保落實(shí)培植與運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評估一也是人力資源管理實(shí)務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及
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程式化與人性化的融合 317
21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，
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二十一世紀(jì)，是競爭的時(shí)代。企業(yè)間的競爭越來越激烈，從自然資源的競爭演變到空間的競爭。最后就變成了人才的競爭?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克斯就曾說過：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。所以一個(gè)具有企業(yè)所需要的職業(yè)
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隨著改革開放的腳步愈來愈快，企業(yè)的競爭也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢是每個(gè)企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運(yùn)作市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相
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在中國，經(jīng)常會聽到人們談?wù)摚褐袊莻€(gè)尚未成熟的市場，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實(shí)，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個(gè)快速發(fā)展變化的市場，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、知識結(jié)構(gòu)的改變，許多解
朱文潔 詳情
外包的趨勢 近幾年來，國內(nèi)也開始了企業(yè)功能的外包風(fēng)潮。外包（Outsourcing）的目的，無非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務(wù)，外包給廠商擔(dān)任，以增加企業(yè)的競爭力。 記得兩年前，曾經(jīng)在國外的一篇
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3P—人力資源管理核心 343
崗位 績效 薪酬 對于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Posi
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“請勿品嘗”與“歡迎品嘗” 588
最近我特別愛坐很長時(shí)間的車到一家超市買東西，哪怕是買一支小小的牙膏，也要舍近求遠(yuǎn)，對沿途經(jīng)過的幾家超市視而不見，一心奔赴遙遠(yuǎn)的那家超市。 其實(shí)在我生活的這個(gè)小鎮(zhèn)上，各家超市的商品大同小異，以前我一般都
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應(yīng)用平衡計(jì)分卡應(yīng)注意的問題 雖然平衡計(jì)分卡模式的觀念已經(jīng)具有一定的普遍性與實(shí)際效果，企業(yè)通過采用平衡計(jì)分卡而脫胎換骨的例證也時(shí)有所聞，然而，想成功地實(shí)施平衡計(jì)分卡仍是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)，需要投入相當(dāng)?shù)某杀?/p>
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
