在面試中如何進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論    432

一、為何實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論？ 　　近來(lái)很多企業(yè)認(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要。蓋洛普的觀點(diǎn)：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要；微軟的觀點(diǎn)：選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要，微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重

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企業(yè)與獵頭之間的困頓與互動(dòng)    190

自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克middot;迪蘭在美國(guó)誕生以來(lái)，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界70％以上的高級(jí)人才流動(dòng)有獵頭參與，90以上的大企業(yè)利用獵頭選取人才。 　　我國(guó)企業(yè)對(duì)高級(jí)人

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如何評(píng)估招聘的有效性    248

招聘的有效性是指組織在招聘的過(guò)程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來(lái)優(yōu)化招聘活動(dòng)的過(guò)程，合理配置招聘工作過(guò)程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過(guò)有效管理最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。 　　但是，

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管理者對(duì)人的思考    188

眾所周知，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),組織的競(jìng)爭(zhēng),完全取決于人才的競(jìng)爭(zhēng),所以發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,成為企業(yè)和組織業(yè)績(jī)的重要因素. 　　然而，我們卻經(jīng)?？吹剑行┤嗽诮M織內(nèi)無(wú)法充分展現(xiàn)他的工作實(shí)力，我們經(jīng)常

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如何選用整合經(jīng)理    215

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)間的兼并收購(gòu)不斷涌現(xiàn)新的熱潮，對(duì)兼并收購(gòu)的態(tài)度也日趨理性，正如經(jīng)驗(yàn)豐富的兼并企業(yè)家米爾頓.L.羅克（Milton.l.Rock）所說(shuō)：當(dāng)過(guò)了兼并的蜜月期后，真正的工作便開(kāi)始了。

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學(xué)歷“注水”嚴(yán)重 誰(shuí)造成了誠(chéng)信危機(jī)？    207

新年里，我有一個(gè)小小的要求：送我禮物，請(qǐng)我吃飯，希望你能答應(yīng)。否則我將把你的手機(jī)號(hào)寫(xiě)在墻上，前邊再加兩個(gè)字：辦證！ 　　從元旦到春節(jié)，收到以上內(nèi)容手機(jī)短信的請(qǐng)舉手！ 　　手機(jī)號(hào)+辦證，已經(jīng)成為一種特殊

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企業(yè)如何挽留已提出辭職的關(guān)鍵員工    198

關(guān)鍵員工通常是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中起著不可缺少作用的一些員工。他們可以是中高層管理人員，也可以是掌握公司核心技術(shù)的科研人員以及掌握重要銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的一線銷(xiāo)售人員，甚至也可以是藍(lán)領(lǐng)崗位上的特殊技

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招聘時(shí)讓?xiě)?yīng)聘者“真情流露”的六大訣竅    208

在招聘中，我們往往無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來(lái)你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)公司或自己個(gè)人的包裝，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢(qián)，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說(shuō)好聽(tīng)的，不說(shuō)難

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新入職員工留人策略之思考    292

新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。 　　對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通

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人力資源經(jīng)理的伯樂(lè)技術(shù)    300

各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機(jī)會(huì)與大家九招聘管理方面的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與大家做一個(gè)面對(duì)面的交流與分享。說(shuō)實(shí)在的，剛才咱們王莉把我夸的有點(diǎn)過(guò)分了，其實(shí)在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因?yàn)槲夷壳皼](méi)有在企

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新法下違紀(jì)員工處理四步走    291

為幫助浙商深入學(xué)習(xí)和理解《條例》，并能與已經(jīng)實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》融會(huì)貫通，提高用人單位的勞動(dòng)合同管理水平與人力資源管理水平，妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)如何能吸引更多的人才？    194

《戰(zhàn)國(guó)策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國(guó)發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機(jī)派兵侵占了燕國(guó)的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國(guó)。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了

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職場(chǎng)，可不敢亂忽悠    199

　身在職場(chǎng)之中尤其營(yíng)銷(xiāo)人員，雖說(shuō)人太老實(shí)會(huì)吃虧，但是如果對(duì)自己不切合實(shí)際的亂忽悠，同樣會(huì)吃虧，甚至?xí)源筇澋摹?　　案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷(xiāo)售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些

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試談“才俊選拔”    209

成也蕭何，敗也蕭何。每個(gè)王朝興起時(shí)，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒(méi)落之時(shí)，廟堂上卻少見(jiàn)賢良。國(guó)家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 　　一、任用小人的后果 　　

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一個(gè)真實(shí)的招聘失敗案例分析    208

　位于北京東單東方廣場(chǎng)的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 　　第一位A入職的第二天就沒(méi)來(lái)上班，沒(méi)有來(lái)電話，上午

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早選CEO接班人勢(shì)在必行    265

去年9月，當(dāng)KenLewis宣布將辭去美洲銀行CEO一職時(shí)，他表示：到了將接力棒交到公司新一代領(lǐng)導(dǎo)人手里的時(shí)候了。但是，卻有這樣一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)經(jīng)過(guò)重組的幾乎全新的董事會(huì)并未能就繼任計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，不得不

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大學(xué)生求職面試注意事項(xiàng)    193

針對(duì)大學(xué)生的招聘，有些公司的面談過(guò)程分為：初試、筆試、復(fù)試。而另外一些公司的面談過(guò)程則分為筆試、復(fù)試。因?yàn)槊考夜舅幍男袠I(yè)、公司所處于的商業(yè)周期以及公司的戰(zhàn)略定位等情況不一樣，所以每家公司提供的職位

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匹配職業(yè)烙印    190

一、什么是職業(yè)烙印 　　不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯過(guò)程中，員工不可避免的會(huì)被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學(xué)家莫尼卡middot;希金斯把職業(yè)烙印定義為一個(gè)人在某家公司工作

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《非誠(chéng)勿擾》在人力資源管理中的運(yùn)用    304

近期看了江蘇衛(wèi)視的新派交友節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》，感觸頗深，各界人事對(duì)此更是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目的策劃匠心獨(dú)具，在過(guò)關(guān)審查選人環(huán)節(jié)方面，很值得我們借

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沈坤：知識(shí)越多并非是件好事    197

經(jīng)常有朋友在QQ上問(wèn)我，沈老師，趁現(xiàn)在年輕我想多學(xué)點(diǎn)東西，請(qǐng)問(wèn)我究竟學(xué)什么好呢？我總是會(huì)反問(wèn)，你為什么要學(xué)呢？大部分人會(huì)這樣說(shuō)，多掌握一些知識(shí)和技能總是好的呀！這話錯(cuò)嗎？不錯(cuò)，一個(gè)人多學(xué)點(diǎn)知識(shí)總是百利

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聘用獵頭公司的好處    230

　1、費(fèi)用并不貴，很多企業(yè)沒(méi)有細(xì)算 　　按照國(guó)際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶(hù)要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶(hù)一般覺(jué)得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級(jí)人才的成本很高，同時(shí)帶給客戶(hù)的利益很大，

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聘用管理者的三大誤區(qū)    228

誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過(guò)天？ 某國(guó)企在改制中越來(lái)越重視人才的價(jià)值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲(chǔ)備干部計(jì)劃。國(guó)字號(hào)企業(yè)的人力資源部財(cái)大氣粗，對(duì)后備干部的選拔，他

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全縣中小學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘    330

各中小學(xué)、縣幼： 為進(jìn)一步深化干部管理制度改革，推動(dòng)我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的后備校長(zhǎng)

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選拔聘用護(hù)士長(zhǎng)做法及體會(huì)    238

病房護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個(gè)病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護(hù)士長(zhǎng)有著不可低估的作用。一個(gè)優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工

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基于模糊綜合評(píng)判法的我國(guó)高校教師聘用    169

自1986年我國(guó)開(kāi)始試行教師職務(wù)聘任制以來(lái)，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會(huì)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各種因素的影響，真正的聘任

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