用人的五條原則    492

1，不強(qiáng)求部署具有劃一的才能，事情的安排要適合與個(gè)人的性情； 2，凡人只要對(duì)組織有用，皆可從他有用的方面用之； 3，適才適所：才各有其適所，不能彼此代替，通用； 4，籠絡(luò)人才要順其本性，投其所好；如今

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招聘人才的五大誤區(qū)    329

光環(huán)效應(yīng) 在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告或近期的工作總結(jié)，作為評(píng)估能

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如何選拔人才？-職位調(diào)整及新人招聘中    374

馬庫(kù)斯middot;白金漢和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出了一個(gè)激進(jìn)的觀點(diǎn)：人是不會(huì)改變的，選人不是選學(xué)歷，不是選經(jīng)驗(yàn)，更不是選態(tài)度、愛(ài)好和意志，而是選才干。有合適的才干，

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如何選拔人才？（一）    415

　馬庫(kù)斯middot;白金漢和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出了一個(gè)激進(jìn)的觀點(diǎn)：人是不會(huì)改變的，選人不是選學(xué)歷，不是選經(jīng)驗(yàn)，更不是選態(tài)度、愛(ài)好和意志，而是選才干。有合適的才干

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反思招聘中的就業(yè)歧視    396

近日，浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們?cè)谕聪麆倓傞_(kāi)始人生旅程就魯莽犯罪的同時(shí)，卻也不得不深刻反

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招聘中的技巧    362

面試有4個(gè)步驟：準(zhǔn)備；開(kāi)始；提問(wèn)與討論；做出結(jié)論。 　　1．準(zhǔn)備。在與求職者會(huì)面之前，應(yīng)查看其求職申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷，并閱讀求職者應(yīng)聘職位的工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范。 　　然后，安排好面試程序，尤其要注意運(yùn)

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如何填寫(xiě)外企應(yīng)聘登記表    510

填寫(xiě)外企應(yīng)聘登記表可以說(shuō)是求職的第一關(guān)，如果你不謹(jǐn)慎小心，很可能被篩選掉，失去面試的機(jī)會(huì)。在填寫(xiě)外企應(yīng)聘登記表時(shí)應(yīng)注意些什么呢？ 字跡要端正，語(yǔ)句要通順。不管你的書(shū)寫(xiě)水平如何，字跡工整是必要的。招聘者

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把握應(yīng)聘最后一關(guān)    344

一家外貿(mào)公司向社會(huì)公開(kāi)招聘6名業(yè)務(wù)管理人員。招聘廣告登出后， 報(bào)名的竟有600多名，公司人事部決定在大廳中進(jìn)行初選。 在熱鬧的人群中，公司安排了一些調(diào)查員，凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的，與男友或女友勾肩搭背的，

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產(chǎn)生人員空缺時(shí)……    343

產(chǎn)生人員空缺時(shí)，可以采用：1、招聘替代，包括加班、轉(zhuǎn)包、臨時(shí)用工、勞務(wù)租賃；2、招聘，包括內(nèi)部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）優(yōu)點(diǎn)：替代人員的雇傭彈性大，從而有效減少正式雇傭帶來(lái)的諸如人工成本、福利

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HR經(jīng)理：招聘多一分投入，管理多幾分    428

怎樣挑選出合適的人，比你怎樣在人到職后管理他更重要，如果你選錯(cuò)了人，世界上再高明的管理技能也幫不了你。所以，招聘中多一分投入，將來(lái)就會(huì)多幾分收獲，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是工作績(jī)效！一位企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人發(fā)

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雇傭中的十大陷阱    502

美國(guó)一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實(shí)上，這家子公司并不是一個(gè)新興的企業(yè)，而是由美國(guó)母公司收購(gòu)兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購(gòu)企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任

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如何練就伯樂(lè)的慧眼    437

前不久，我參加了一個(gè)人力資源研討會(huì)，當(dāng)我談到人力資源管理的四個(gè)核心環(huán)節(jié)mdash;mdash;選、育、用、留的時(shí)候，有人問(wèn)到底哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要，這讓我想起水桶的長(zhǎng)短板原理mdash;mdash;水的容量

 作者：阿貴 詳情