人力資源管理：贏得人才的五大策略    295

在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。

 作者：liru 詳情

面試前必須做足“功課”    299

　準(zhǔn)職場新人細(xì)說求職心得－－面試前必須做足功課 　　選擇適合自己的企業(yè) 　　 在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)很多已經(jīng)通過企業(yè)嚴(yán)格考核的畢業(yè)生對于自己的職業(yè)發(fā)展有著比較清楚的認(rèn)識，從企業(yè)的選擇，到面試的應(yīng)對，所邁出

 作者：易才網(wǎng) 詳情

招聘工具：戰(zhàn)略面試法    289

戰(zhàn)略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性，提出有效的面試問題，提高聘用決定的準(zhǔn)確性，而且有助于管理新聘鳳工上任后的業(yè)績，完善績效考評系統(tǒng)。此外，該方法還可以簡化招聘環(huán)節(jié)，節(jié)約招聘成本。戰(zhàn)略面試法之

 作者：胡霄 詳情

招聘實(shí)戰(zhàn)：結(jié)構(gòu)化面試的方法    290

結(jié)構(gòu)化面試是面試方法中的一種，在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上，針對崗位要求的要素提出一系列設(shè)計(jì)良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo)，觀察其在特定情境下的情緒反應(yīng)

 作者：李順臣 詳情

如何進(jìn)行現(xiàn)場招聘    264

時下經(jīng)?？梢钥吹饺瞬攀袌錾喜糠制髽I(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆又白來了一趟。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實(shí)力、招聘職位關(guān)系較大

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)招聘成本為何有增無減？    344

現(xiàn)今與近１０年前大學(xué)生畢業(yè)國家統(tǒng)一分配時的情況相比，企業(yè)招聘并沒有因?yàn)槿瞬旁絹碓蕉喽邮⌒?，反之，企業(yè)為此付出的成本卻是翻了幾番。 　　 與過去相比，企業(yè)招聘成本顯然還是提高了很多。校園招聘總監(jiān)唐安

 作者：HR管理世界網(wǎng) 詳情

人才招聘，另請高明還是自己培養(yǎng)    353

當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時，需要招聘人才。時下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，也有企業(yè)主張自己培養(yǎng)。究竟是內(nèi)部自生有利還是外部引進(jìn)更好？對這個問題的回答，不能一概而論，要視企業(yè)的實(shí)際情

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提高招聘效率 企業(yè)的招聘有哪些原則？    369

在企業(yè)中，由于經(jīng)理們在教育文化背景的差異，對管理用人的理念差異很大，這就造成了經(jīng)理們?nèi)鄙俟餐恼衅冈瓌t。對新招員工，經(jīng)常是一位經(jīng)理非常滿意，贊不絕口，另一位經(jīng)理認(rèn)為一無是處。由于招聘原則不一致，經(jīng)常是

 作者：易才網(wǎng) 詳情

正確的招聘流程    441

對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面，管理者們（尤其是人力資源管理工作人員）往往很重視績效考評、薪酬福利等技術(shù)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

人才租賃的是與非    242

人才租賃是一柄雙刃劍，它為企業(yè)有效地避免人員超編、降低運(yùn)營成本、簡化用人程序提供了方便，但也給企業(yè)帶來諸多麻煩。 人才租賃是我國近年來出現(xiàn)的一種派生性人才服務(wù)項(xiàng)目，即用人單位根據(jù)自己的工作實(shí)際需要，向

 作者：中國勞動爭議網(wǎng) 詳情

外企招聘員工面試怪題實(shí)例    243

外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看應(yīng)聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，以便掌握應(yīng)聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實(shí)

 作者：桂龍新聞網(wǎng) 詳情

如何提高招聘的有效性    309

招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個方面解釋：一方面是指招聘人員的數(shù)量，招聘的結(jié)果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是

 作者：銀河人才網(wǎng) 詳情

招聘會中火眼金睛識企業(yè)    302

招聘會中火眼金睛識企業(yè) 在每年的1月至3月要召開許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見面招聘洽談會，這種招聘會給畢業(yè)生和用人單位一個雙相選擇的機(jī)會，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對畢業(yè)

 作者：李劍 詳情

招聘的原則與嘗試的回報    287

招聘的原則與嘗試的回報 有個找工作的年輕人來到微軟分公司應(yīng)聘，金發(fā)碧眼的洋總經(jīng)理一時沒反應(yīng)過來，因?yàn)楣緵]有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人便用不嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來

 作者：維東 詳情

展示自己的想法和思想    316

展示自己的想法和思想 去面試前我沒有做什么準(zhǔn)備工作，我是帶著一種非常平和輕松的心境去的。之所以去深圳，因?yàn)槲矣X得那里發(fā)展前途比較大，而且去外企工作有挑戰(zhàn)性。面試也很平常，不過是問問題，我也不覺得有什么

 作者：管理員 詳情

怎樣寫一份好簡歷    308

怎樣寫一份好簡歷 對于求職者來說，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡歷也是非常重要，因?yàn)閷τ谡衅刚邅碚f，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡歷呢？請看以下的

 作者：管理員 詳情

怎樣獲取一份高薪工作    513

怎樣獲取一份高薪工作 　　獲取更高的薪酬，是每一個上班族的夢想。良好的薪水待遇，不僅意味著個人生活的改善，也是個人價值的一種體現(xiàn)。獲取比行業(yè)平均薪酬更高的薪水，固然取決于個人的素質(zhì)，比如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)

 作者：勞云 詳情

應(yīng)聘成功有竅門    277

應(yīng)聘成功有竅門 　　目前，到各級人才市場應(yīng)聘求職的人與日俱增，無論是在職要求高就的人才，還是社會閑散人員，也無論是大中專畢業(yè)生還是下崗人員，都面臨被聘用的問題。市場機(jī)制就是雙向選擇、公平競爭，如何在對

 作者：管理員 詳情

項(xiàng)目經(jīng)理面試指南    300

項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 什么是真正的項(xiàng)目管理 　　任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項(xiàng)目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識。

 作者：管理員 詳情

網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效    291

網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作，那才叫多、快、好、省。打開電腦，撥號上網(wǎng)，想找什么類型的公司，想做什么職業(yè)，期望多少收入，選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即

 作者：張小明 詳情

適用聘用薪資談判的11法寶    276

適用聘用薪資談判的11法寶 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對

 作者：管理員 詳情

如何在簡歷中避免不利因素    241

如何在簡歷中避免不利因素 在寫一份個人簡歷時，對你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來寫，以下幾點(diǎn)或許可以幫助你。 1、工作經(jīng)歷中的間隙：很多人在工作經(jīng)歷中有間隙，如能合理解釋，如就學(xué)、生育，那你只需將此寫進(jìn)履歷

 作者：管理員 詳情

如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企    276

如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企 對于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 　 我的專業(yè)特長是什么、我的愛好理想是什么、

 作者：文芳 詳情

如何對待應(yīng)聘的失敗    421

如何對待應(yīng)聘的失敗 畢業(yè)生應(yīng)如何對待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢？ 　　首先，要認(rèn)清就業(yè)形勢，做好應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備。現(xiàn)在不少用人單位招聘要求高，條件苛刻，如招大學(xué)畢業(yè)生要名牌大學(xué)、重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，甚至連

 作者：管理員 詳情

如何闖過試用關(guān)    278

如何闖過試用關(guān) 　　面試關(guān)難過，試用關(guān)更難過；面試關(guān)通不過沮喪，試用關(guān)通不過更沮喪。那么如何闖過面試關(guān)呢？依筆者之見，不妨試試以下辦法。 　　一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司，總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出

 作者：管理員 詳情