日韩99精品视频综合区,少女のトゲ在线观看动漫

職業(yè)女性改變世界經(jīng)濟(jì) 365

未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)需要有更多的女性參與　　甚至在當(dāng)今現(xiàn)代的發(fā)達(dá)國(guó)家，有調(diào)查表明父母喜歡男孩的程度要?jiǎng)儆谂?。這應(yīng)該是有歷史原因的，因?yàn)槟泻⑼ǔ１豢闯晌磥?lái)家庭的主力，給與更多的期望，期望他們?cè)谒麄兊母改咐?/p>

作者：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》詳情

讓獵頭興奮的六大行業(yè)人才 289

在很大程度上，獵頭的眼光及時(shí)傳遞著才市對(duì)人才的新標(biāo)準(zhǔn)。在2005年的職場(chǎng)，哪些人才成為了獵物？2006年，哪些人才即將成為獵物？《職業(yè)》特邀知名獵頭公司科銳咨詢(xún)合伙人袁鐵一先生，對(duì)2005年高級(jí)人才的

作者：洛石詳情

面試：別敗在職業(yè)修養(yǎng)上 449

很多人由于自己的職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)不到位而使職業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。與企業(yè)選拔人才時(shí)一樣，在受到裁員危機(jī)的波及時(shí)，職業(yè)素養(yǎng)的好壞也往往成為裁員時(shí)考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試時(shí)，用人單位往往通過(guò)一些細(xì)節(jié)來(lái)觀察

通過(guò)了企業(yè)的簡(jiǎn)歷篩選，你不過(guò)剛剛邁出求職的第一步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的面試將是你馬上要面臨的一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。不見(jiàn)刀光劍影，卻同樣需要過(guò)五關(guān)斬六將，沒(méi)有一點(diǎn)獨(dú)家絕招難求成功。在本期關(guān)注欄目中，記者將為你揭開(kāi)名

作者：李黃珍莫莫詳情

九大名企如何看簡(jiǎn)歷 425

蘿卜青菜各有所愛(ài)，用人部門(mén)對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選各有不同。在與人力資源經(jīng)理交談中記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一；詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可；那些精心設(shè)計(jì)、貼著藝術(shù)照和寫(xiě)真照的簡(jiǎn)歷，鮮少

作者：莫莫李黃珍詳情

“反基因”傳承 488

改革以來(lái)的第一代創(chuàng)業(yè)者，相繼在面臨交棒傳承難題。這里的難題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于是傳給血親，還是交棒外姓，而且受困此難題的也不僅僅局限于民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)閭鞒械碾y題與破解，皆有其通理共性；因?yàn)橐獋鞒械?，都是?lái)之

作者：本刊編輯部詳情

怎樣識(shí)別富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者 732

識(shí)人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動(dòng)。識(shí)別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊(duì)是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇，快速識(shí)別、適時(shí)培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理

詳情

如何招到出色的銷(xiāo)售經(jīng)理 384

銷(xiāo)售人才的好壞，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)有著重要的影響。銷(xiāo)售總監(jiān)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)本著積極、自信和友善的態(tài)度，明確自己的任務(wù)就是招聘、培訓(xùn)并開(kāi)發(fā)那些適合公司要求工作機(jī)會(huì)的員工。招聘工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

詳情

面試從踏進(jìn)大門(mén)的3秒鐘開(kāi)始 338

面試是求職中最重要的階段，我會(huì)考察應(yīng)聘者的氣質(zhì)和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)際上，從應(yīng)聘者走入公司那一刻起，我就已經(jīng)開(kāi)始了考核。負(fù)責(zé)公司人事工作的三井物產(chǎn)（中國(guó)）業(yè)務(wù)副總經(jīng)理王維嶺先生說(shuō)。作為財(cái)富500強(qiáng)的世界

詳情

反思招聘中的就業(yè)歧視 366

近日，浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們?cè)谕聪麆倓傞_(kāi)始人生旅程就魯莽犯罪的同時(shí)，卻也不得不深刻反

詳情

中小企業(yè)用人策略 590

中小企業(yè)用人方面應(yīng)把握哪些要點(diǎn)呢？以下六點(diǎn)應(yīng)引起中小企業(yè)管理者的注意。　　1.要?jiǎng)?chuàng)造快樂(lè)的工作環(huán)境。工作快樂(lè)的員工，才能為顧客提供最卓越的服務(wù)。工作場(chǎng)所中的快樂(lè)，是提供優(yōu)越服務(wù)的關(guān)鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)

詳情

如何評(píng)價(jià)公司招聘的效果 651

對(duì)招聘工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，即被招聘對(duì)象的表現(xiàn)如何？當(dāng)然，這需要時(shí)間,而且評(píng)價(jià)招聘部門(mén)的工作是否成功，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看：一 . 負(fù)責(zé)招聘的人員是否花時(shí)間與公司其他部門(mén)的經(jīng)理們一起討論他們對(duì)應(yīng)

詳情

創(chuàng)新性招聘 335

招聘工作是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作之一。不過(guò)以前傳統(tǒng)的作法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，因?yàn)樗鼰o(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的人才市場(chǎng)形勢(shì)。一些跨國(guó)企業(yè)在招聘思想和招聘實(shí)踐上出現(xiàn)了不少創(chuàng)新。招聘新形勢(shì) 首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)

詳情

中小企業(yè)如何搶人才?創(chuàng)意無(wú)比的奇招妙 440

世界名牌企業(yè)、有良好的品碑、輝煌的業(yè)績(jī)，再加上財(cái)大氣粗，求職者自然會(huì)門(mén)庭若市，優(yōu)秀的人才不愁招不到。但對(duì)于知名度、資源都不如大企業(yè)的中小企業(yè)，是如何用獨(dú)特的手段來(lái)吸引人才的呢？下面介紹的是種種創(chuàng)意無(wú)比

詳情

員工“外部招聘”與“內(nèi)部選拔”優(yōu)劣分 416

人力資源主管的一項(xiàng)日常工作是填補(bǔ)某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化，后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢(shì)組織文化。內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔

詳情

怎樣才能科學(xué)合理的選聘企業(yè)人員？ 410

為什么說(shuō)管理人員的選拔是企業(yè)各項(xiàng)決策中失誤率最高的決策之一？有什么有效的選拔管理人員的方法嗎？本講將從企業(yè)人員的選拔與聘用等方面來(lái)解釋這些問(wèn)題。 1．人員招聘的前期準(zhǔn)備。企業(yè)在人員招聘之前要從多方面

詳情

招聘面試的STAR技巧 358

作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對(duì)一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時(shí)間了守住陣地，易守為攻，打好一場(chǎng)斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。

作者：趙日磊詳情

什么樣的人最容易被聘用 498

了解自己的人：了解自己的人，就是有自知之明的人，能客觀評(píng)價(jià)自己，能知道我是誰(shuí)；我適合干什么；在哪里做；能提出自己的能力清單；能看到自己的長(zhǎng)處和立足之地；知道自己的弱點(diǎn)，能揚(yáng)長(zhǎng)避短；不好高鶩遠(yuǎn)。這也是被

詳情

如何評(píng)價(jià)公司招聘的效果 284

詳情

企業(yè)選用人才的八大偏差 363

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)在選用人才上存在著諸多不利于人才成長(zhǎng)的因素，概括起來(lái)主要存在八大偏差：在人才的學(xué)歷與能力上重學(xué)歷輕能力；在人才的開(kāi)發(fā)上重外部引進(jìn)輕內(nèi)部開(kāi)發(fā)；在人才的結(jié)構(gòu)上重人才的數(shù)量輕人才結(jié)

詳情

企業(yè)如何選拔優(yōu)秀員工 372

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源，因此如何選拔優(yōu)秀的員工，已經(jīng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)秀的員工應(yīng)注意以下幾個(gè)方面

作者：鮑錦君詳情

e時(shí)代的招聘管理 354

隨著網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越深入人心，網(wǎng)絡(luò)化的管理工作也開(kāi)始扮演越來(lái)越重要的角色。放眼現(xiàn)在的招聘方式，網(wǎng)上招聘已不容忽視，并隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)民人數(shù)的不斷提高而日漸成為主體，網(wǎng)上招聘的種種便利也使她倍受青睞，這也正是網(wǎng)絡(luò)時(shí)

詳情

面談法步驟 407

1.事先需征得樣本員工直接上級(jí)的同意，盡量獲取直接上級(jí)的支持； 2.在無(wú)人打擾的環(huán)境中進(jìn)行面談； 3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義，并介紹面談的大體內(nèi)容； 4.為了消除樣本員工的緊張情緒，職務(wù)分析人員

詳情

招聘最“適合”的員工 336

我招聘他們的目的是什么，我到底需要他們?yōu)槲夜咀鲂┦裁词虑椋渴裁礃拥娜四軡M(mǎn)足公司的需要？選人以前，你需要清楚地問(wèn)問(wèn)自己這些問(wèn)題。當(dāng)然選人還需要詳細(xì)的用人標(biāo)準(zhǔn)，比如一項(xiàng)體力勞動(dòng)的工作就要求一個(gè)人具有體力