中層領(lǐng)導(dǎo)管理心服，口也服！    270

作為一名中層干部，你可能對你的能力非常自信，你會不自覺地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會察覺到，你的這些絮叨已

 作者：李繪芳 詳情

管理不要轟轟烈烈    388

你喜不喜歡熱情的人？我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因為我擔(dān)心他（她）的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負責(zé)招聘的人力資源部門負責(zé)人，將公司描繪的相當完美，在他眼里老

 作者：楊柳君 詳情

企業(yè)成長的本質(zhì)    418

一、多個視角看企業(yè)　 一般而論，企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營獲利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的獨立核算的經(jīng)濟組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言，企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場，

 作者：張正平 詳情

寇北辰：正確的價值取向是管理的基礎(chǔ)    221

我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動。

 作者：寇北辰 詳情

管理者常犯哪些錯誤？    265

這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種：

 作者：張國祥 詳情

李文武：月球是人類在太空NO.1能源    272

2012年6月16日18點37分，我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運行的天宮一號目標飛行器進行載人交會對接。神舟九號飛船載有三名宇航員，他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛

 作者：李文武 詳情

管理成功案例之：王平忠勇雙全    216

劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當先鋒。其中后蜀漢政

 作者：李文武 詳情

管理寓言故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫    460

管理寓言：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時，他便說，他認為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙

 作者：李文武 詳情

寇北辰：管理中的“變”與“不變”    239

斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴散、分子運動是物質(zhì)內(nèi)部的變，小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。

 作者：寇北辰 詳情

3M創(chuàng)新管理：紀律與想象力的陰陽平衡    318

商業(yè)趨勢就像時裝一樣神秘莫測。資產(chǎn)重組、企業(yè)合并、質(zhì)量控制都是企業(yè)對市場規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應(yīng)，但這一系列趨勢都好比時裝界的長裙和短裙，喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場。對企業(yè)而言，永遠不會過時的時尚是-

 作者：付志勇 詳情

如何讓你的管理得心應(yīng)手？    265

同樣是經(jīng)理，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！ 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！ 為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心

 作者：譚小芳 詳情

集團管控—矩陣制組織特點與發(fā)展趨勢    286

1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機構(gòu)之機能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)管理者面臨三大問題    286

每個管理者都希望自己做好管理者，但在現(xiàn)實管理中總感到力不從心，無法達到優(yōu)秀管理者應(yīng)達到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑，及早地提高管理水平，振興民族經(jīng)濟，除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外，還

 作者：寇北辰 詳情

一分耕耘未必一分收獲    521

很多人說，一分耕耘一分收獲，其實這個說法不夠正確。一分耕耘一分收獲，是說在環(huán)境、條件都不變的情況下，耕耘才會有相應(yīng)的收獲。但問題是，這個假設(shè)條件根本就沒有，在商場上，一切都在改變，根本就不存在環(huán)境、條

 作者：楊思卓 詳情

龍頭企業(yè)管控：新產(chǎn)業(yè)整合時(二)    217

龍頭企業(yè)管控設(shè)計之瀑布效應(yīng)1、瀑布效應(yīng)產(chǎn)生背景在過去的20年中，中國的本土大型企業(yè)從制度結(jié)構(gòu)到經(jīng)營能力方面都進行了根本的革新，很大一批本土企業(yè)吸收了大量的先進技術(shù)，實行了市場化的運作管理，提高了員工的

 作者：白萬綱 詳情

龍頭企業(yè)管控：新產(chǎn)業(yè)整合時代(一)    231

龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級集團管控2+4效應(yīng)對于超級集團管控的六個層級，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mda

 作者：白萬綱 詳情

中國企業(yè)管理的矛盾    326

早在中國古代，老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究，中國五行管理學(xué)通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾，這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理，

 作者：寇北辰 詳情

突破精細化管理的瓶頸    554

隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精細化成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。就我國目前的國情，特別是內(nèi)

 作者：曾偉勝 詳情

幾個戰(zhàn)略要點-發(fā)展的空間和結(jié)構(gòu)的思考    239

第一，銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟，把握海洋經(jīng)濟，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績，基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結(jié)合---同時我們覺得，圍繞著路橋成品油、電

 作者：白萬綱 詳情

探索做好戰(zhàn)略的密鑰-把握終極使命    200

第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項。圍繞著黃金十年和機遇十年，我們認為要把握好幾個東西。1.服務(wù)好江蘇的科學(xué)發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟。3.服務(wù)于長三角

 作者：白萬綱 詳情

地產(chǎn)中介企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的難題    240

房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是房地產(chǎn)商品房生產(chǎn)、流通和消費不可或缺的媒介和橋梁。廣義中介的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的前、中、后期，開展房地產(chǎn)顧問咨詢、土地評估、營銷策劃、代理銷售、

 作者：姜姝 詳情

時間的七個維度的高變量函數(shù)特征（1）    253

第一個維度,戰(zhàn)略關(guān)注期的長短時間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當中，主要是表達在一個企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)注期的短中長，戰(zhàn)略關(guān)注期短，那么可預(yù)見性較強，長，前瞻性、設(shè)想性、預(yù)謀性，乃至于陰謀性就會較強。所以怎么處理戰(zhàn)略在時間維度

 作者：白萬綱 詳情

你的流程定位清楚了嗎？    233

流程是企業(yè)業(yè)務(wù)和價值傳遞的載體，其只有在不斷的優(yōu)化中才能體現(xiàn)價值并發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而，遺憾的是很多企業(yè)在引進了流程這一個管理工具后就陷入了如下困境：1、流程基本是業(yè)務(wù)運作現(xiàn)狀的表現(xiàn)；2、流程僅僅是在

 作者：劉鳳軍 詳情

小問題管理    198

小學(xué)課文中有這樣一個故事：一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險，可他卻說一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大，不會有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不

 作者：史光起 詳情

基于復(fù)雜系統(tǒng)的時間運作    285

上帝派了一個魔鬼下凡，這就是你我所知道的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)不僅揭示了一個企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復(fù)雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復(fù)雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理

 作者：白萬綱 詳情