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經(jīng)營管理

寇北辰：管理的否定之否定 226

否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個有規(guī)律的過程，在這個過程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和

作者：寇北辰詳情

如何正確認識管理？ 228

自從人類出現(xiàn)，就開始和外部世界有了聯(lián)系，一是人類對外部世界的改造，一是人類對外部世界的認識。在管理中也是同樣，人們要認識管理，人們也要從事管理活動以達到一定的結(jié)果。人們是如何認識管理的呢？當人們對管

作者：寇北辰詳情

中糧：回歸行業(yè)本位 384

中糧本質(zhì)上是個資本企業(yè)，或者說叫財閥集團，它不單純是個企業(yè)，一般企業(yè)是立身于某個行業(yè)的，而中糧顯然不是，它除了在食品領(lǐng)域縱橫捭闔外，還在地產(chǎn)、酒店、能源領(lǐng)域布下雷陣，如果我們抹去中糧的名字，改成中投、

作者：孫鵬 楊江濤詳情

中小企業(yè)拿什么擺脫信息孤島 256

原本波瀾不驚的電話會議市場隨著微軟與Google的野心再次成為關(guān)注的焦點。此前，網(wǎng)絡(luò)巨頭Google推出最新應(yīng)用Google+允許用戶選擇和組織聯(lián)系人組成群組（Circles），還有視頻會議等功能，一

作者：項立剛詳情

集團管控總部功能 248

集團總部的功能定位是整個集團各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說來，集團總部可以定位以價值創(chuàng)造為中心，開展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營發(fā)展

作者：趙梅陽詳情

管理效率的三次放大 234

目前大部分浙商正處于從老板+能人階段向老板+能人+制度過渡的階段。如果到了老板+能人+制度+文化階段，企業(yè)就可以向世界級企業(yè)過渡了，至少可以成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個階段，最初是老

作者：何曉春詳情

華為：理想型企業(yè)的客觀智慧 205

華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績又太顯眼。從老華為人離開后的研究視角和長期擔任顧問者的觀察視線出發(fā)，從對華為成功的猜想開始，推演出任正非的競爭機器的特性，然后從他身上特立獨行的理想型個

作者：周君藏詳情

一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？ 176

一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？問：企業(yè)的基因決定論？一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？無法突破？越來越多的看到人們拿企業(yè)的基因來分析企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的成敗，如阿里巴巴搞SNS、騰訊搞電子商務(wù)。答：Michae

作者：洪波詳情

市場競爭，最終是員工的比拼 205

文/舒化魯規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家人是第一生產(chǎn)力，市場競爭得靠人來競爭，競爭的任何活動都得由人來實施完成。也只有人的素質(zhì)充分高，能力充分強，積極主動性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大

作者：舒化魯詳情

寇北辰：人為什么要自我管理 305

世界上沒有一個人不想過好日子，過好日子的前提是什么？過好日子的前提是物質(zhì)基礎(chǔ)。怎樣實現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)以滿足必要的需求呢？人只有通過努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的

作者：寇北辰詳情

禪與情緒管理 185

作者：王貴國佛學(xué)與管理學(xué)，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問，不少獨具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處，在互補長短之下發(fā)揚光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問；「情緒管理」，則是近年西方管理

作者：王貴國詳情

檢驗管理水平的標準是什么 225

偉大的領(lǐng)袖毛澤東曾說過：實踐是檢驗真理的唯一標準，我們可以在實踐中去檢驗一個論斷是不是真理。那么，檢驗管理水平的標準是什么？在管理研究與管理實踐中，我們必須回答這個問題。只有搞清楚檢驗的標準是什么，才

作者：寇北辰詳情

企業(yè)缺少組織競爭力的12個表現(xiàn) 189

文/舒化魯規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家（1）組織模式選擇設(shè)計，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實際和外部環(huán)境實際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。