中國的海洋食品時(shí)代加速來臨    241

我國海洋開發(fā)歷史悠久，2006年主要海洋產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為18408億元，海洋經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日漸提高。海洋產(chǎn)業(yè)增加值占全國GDP的比重上升很快，2006年海洋產(chǎn)業(yè)增加值為8286億元，相當(dāng)于全國GD

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食品產(chǎn)品創(chuàng)新的三條路徑    361

產(chǎn)品品創(chuàng)新是食品企業(yè)快速發(fā)展的重要方式，縱觀食品行業(yè)發(fā)展的歷史，產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)起云涌，大體上有三條路徑可以選擇：基于飲食文化的挖掘，出于競爭性的創(chuàng)新，基于消費(fèi)者需求的深度創(chuàng)新。 路徑一：基于飲食文化的創(chuàng)新

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中國企業(yè)商業(yè)模式演化路線圖（上）    421

托爾斯泰說：幸福的家庭都是一樣的，不幸福的家庭各有各的不幸。把這句話運(yùn)用在中國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)身上，那是再合適不過的了。我們說：不成功的企業(yè)各有各的不成功，但成功的企業(yè)都有它相似的成功之處。 通過對多個(gè)

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酒業(yè)小經(jīng)銷商生存之道：產(chǎn)品篇    280

在目前的市場流通體系下，經(jīng)銷商是連接廠商和渠道供應(yīng)的最重要的流通鏈條。 　　然而時(shí)至今日，隨著白酒行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擠壓，留給經(jīng)銷商的空間和發(fā)展已經(jīng)非常有限。大的經(jīng)銷商因?yàn)榫哂匈Y源、

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茶園面積第二，貴州茶葉還要什么？    267

根據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，目前，貴州省茶園面積達(dá)370萬畝，茶葉年產(chǎn)量7.1萬噸，茶園面積和有機(jī)茶園面積均居全國第二位。 新華網(wǎng)還報(bào)道稱：根據(jù)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，十二五期間，貴州將建成全國最大的綠茶原料基地，并成為

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中海油傲慢的底氣何來    254

如果沒有媒體的披露，如果沒有四通八達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，或者中海油渤海灣一油田發(fā)生漏油事故，壓根就真的成了企業(yè)們自家的私事了。距離事發(fā)半個(gè)多月、經(jīng)媒體披露后，中海油直到7月1日才對渤海漏油事件進(jìn)行證實(shí)。 相信不

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中國新定牛奶國標(biāo)全球最低    405

日前，牛奶國家新標(biāo)準(zhǔn)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。部分專家認(rèn)為中國牛奶新國標(biāo)為全世界最低。 這個(gè)牛奶新國標(biāo)是2010年3月發(fā)布，6月開始實(shí)施的，較2003年出臺的標(biāo)準(zhǔn)，差別最大的是蛋白質(zhì)含量和菌落總數(shù)兩項(xiàng)。 就

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汽車業(yè)外資對華技術(shù)轉(zhuǎn)移：成功還是失敗    746

摘要 1. 引言 2. 中國汽車業(yè)的發(fā)展完整展示了中國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的過程 3. 全球汽車業(yè)的總體過剩是外資技術(shù)轉(zhuǎn)移的最大動力 4．中國汽車企業(yè)在外資不斷技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中獲得迅速發(fā)展 5. 結(jié)論與預(yù)測

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烏賊、狐貍與狗仔：對罵炒作的三種戰(zhàn)術(shù)    388

隨著微博等社會化媒體不斷成熟，炒作的手法也在不斷翻新。以口水仗為主要形態(tài)的炒作開始被企業(yè)廣泛使用。營銷罵戰(zhàn)漸漸演變成了一場場精心策劃的真人秀。　　 　　口水仗需要對罵，而對罵是需要情緒的投入，甚至越演

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涪陵榨菜的出息與作為    455

6月24日，中信證券證券研究報(bào)告稱，涪陵榨菜的600克沉香榨菜售價(jià)高達(dá)2200元。此報(bào)告一出，立即引起全國海嘯般的冷嘲熱諷。但是時(shí)未過周，中信證券又趕緊出面澄清，稱報(bào)告將早有生產(chǎn)的產(chǎn)品作為今年新推出的

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健康生活新時(shí)尚：藥有本草水有清正    359

說到本草，我們肯定都會想到明朝偉大醫(yī)學(xué)家李時(shí)珍的巨著《本草綱目》。其實(shí)本草有更廣泛的含義：中藥，或中藥學(xué)，或中藥學(xué)著作。說白了本草是中藥的雅號。 隨著生活水平的提高，人們厭倦了光怪陸離的現(xiàn)代生活，開始

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走出對戰(zhàn)略認(rèn)識的誤區(qū)    210

戰(zhàn)略最早出于中國，歷史久遠(yuǎn)。戰(zhàn)指戰(zhàn)爭，略指謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。目前，很多人對戰(zhàn)略的認(rèn)識還不夠。究竟什么是戰(zhàn)略，我們首先看幾個(gè)案例。 春秋戰(zhàn)國時(shí)期，

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渠道革命，化妝品專賣店“一鳴驚人”    208

競爭無序，資本泛濫，品牌雜亂hellip;hellip;一度春風(fēng)得意且被譽(yù)為美麗經(jīng)濟(jì)的化妝品業(yè)，早已成為了利益翻騰的紅海?？v觀國內(nèi)市場，各品牌紛紛大舉擴(kuò)張，搶地盤、圈地的景象層出不窮，渠道革命已然來臨

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中國移動需要做好的四個(gè)經(jīng)營    500

也許萬事萬物必然輪回，市場總是會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給一些后來者以機(jī)會。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為2G市場失意者的中國聯(lián)通，作為移動新人的電信都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。天翼一開始就以移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念推出，后面有天

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月度總結(jié)會上各主管應(yīng)該說什么？    266

不久前應(yīng)邀參加了一個(gè)企業(yè)的月度總結(jié)會，聽了各部主管的發(fā)言，由于沒有發(fā)言權(quán)，當(dāng)過總經(jīng)理的我心中如五味雜陳mdash;mdash;不是滋味。有些話不說，有如魚刺在喉，不吐不快！ 放假了，總算有時(shí)間抒發(fā)一下

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“正打”可能“歪著”的勝任力分析    233

從勝任能力的角度分析員工的培訓(xùn)需求，目前正被許多培訓(xùn)經(jīng)理所一致看好。這種方法被普遍看好有其內(nèi)在的邏輯：每一個(gè)崗位都需要有特定的能力，只要正確地定義了一個(gè)崗位所應(yīng)具備的能力和評估了從業(yè)人員的實(shí)際能力，就

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職場 別像總裁那樣思維    267

勵志專家告訴我們，在職場上要想獲得成功，必須像總裁那樣思維。作為成功學(xué)的一種秘笈，即使正確，在實(shí)踐中也需要把握其度，否則真理往前邁一步就變成了謬誤。尤其當(dāng)彼得定理正在發(fā)揮作用的時(shí)候，像總裁那樣思維往往

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與其盯著別人做得好不好，不如自己把事    202

mdash;mdash;再議績效考核主體 說到績效考核，自然就會說到由誰來考核。我歷來主張員工本人參與，直接主管評定，可以量化的數(shù)據(jù)由信息部門或統(tǒng)計(jì)部門提供。正如產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是評定出來的一

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讓工作日志起到實(shí)效性    291

工作日志很多公司在在業(yè)務(wù)員的實(shí)際工作中運(yùn)用很多，但大多是大搞形式主義，業(yè)務(wù)員也也應(yīng)付了之，結(jié)果工作日志成了業(yè)務(wù)員的一種負(fù)擔(dān)和反感的一項(xiàng)工作，其實(shí)工作日志是對業(yè)務(wù)員的一種規(guī)范和提高，對整個(gè)工作、能力提升

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什么是有效工作時(shí)間？    281

調(diào)整崗位，設(shè)計(jì)薪酬，定崗定編，管理改善hellip;hellip;都少不了工作時(shí)間調(diào)查。如果問每天工作時(shí)間多少？大都回答的與上班時(shí)間相等。為了區(qū)別，找出崗位員工有價(jià)值的工作時(shí)間，我特地加了二個(gè)字有效！

 作者：張國祥 詳情

中國茶葉為何涌現(xiàn)“百茶搶妃”？    229

茶葉行業(yè)總是熱點(diǎn)新聞很多，進(jìn)入2011年7月，中國茶葉行業(yè)又涌現(xiàn)出令人新的熱點(diǎn)：百茶搶妃。 與之十分類似的是，就在大約2年前，簡簡單單的茶葉咖啡之爭，一步步成為茶葉行業(yè)的第一熱點(diǎn)事件：白茶娶妃。在解釋

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經(jīng)營不好家庭，如何經(jīng)營企業(yè)？    242

mdash;mdash;也說企業(yè)家離婚 在中國自古攀比成風(fēng)，似乎不分好事壞事。開風(fēng)氣之先本無不好，問題是此風(fēng)是好是壞得搞明白。聽說企業(yè)家離婚的新聞越來越多，假如企業(yè)家離婚也攀比成風(fēng)，可不是什么好事！

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旅游地產(chǎn)的春天來了？    192

一方面是在調(diào)結(jié)構(gòu)擴(kuò)內(nèi)需背景下，國家對旅游業(yè)的大力支持，一方面是在國家對房地產(chǎn)行業(yè)的越來越嚴(yán)厲的調(diào)控的，旅游地產(chǎn)這個(gè)旅游與地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)姻的產(chǎn)物該如何發(fā)展，旅游業(yè)的春天能否成為旅游地產(chǎn)的春天值得我們商榷。

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太陽能光熱與建筑一體化任重道遠(yuǎn)    276

前兩期，住建部建筑節(jié)能中心副主任梁俊強(qiáng)從國家政策制定者的角度指出，推動太陽能與建筑一體化應(yīng)用關(guān)鍵是企業(yè)突破傳統(tǒng)的工業(yè)品制造商模式，介入到整個(gè)房產(chǎn)地的建筑設(shè)計(jì)、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至還可以成為節(jié)能服務(wù)商；

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太陽能建筑一體化拒絕炒作    201

近兩年來，太陽能建筑一體化在國內(nèi)太陽能利用行業(yè)風(fēng)頭正勁，從農(nóng)村面向城市商業(yè)建筑和熱水工程轉(zhuǎn)型企業(yè)蜂擁而上，市場實(shí)情卻是口號者多、行動者少。 　　在筆者看來，一大批太陽能企業(yè)的建筑一體化應(yīng)用仍停留于企業(yè)

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