央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國(guó)    227

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？ 中國(guó)工商銀行下一步國(guó)際化最大的企圖： 1. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：學(xué)習(xí)是管理進(jìn)步的階梯    226

初生的嬰兒在媽媽的引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己不斷練習(xí)先學(xué)會(huì)爬，再學(xué)會(huì)走，又學(xué)會(huì)跑，同樣不斷學(xué)習(xí)他人的口形和語(yǔ)言才會(huì)說(shuō)話(huà)；小學(xué)生在老師的教育下知道糧食來(lái)之不易，應(yīng)該愛(ài)惜；我們先在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)，再借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)

 作者：寇北辰 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)——國(guó)    244

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？國(guó)家電網(wǎng)公司下一步國(guó)際化最大的企圖：1.同類(lèi)優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)； 2.優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)；3.煤炭資源的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

打造“零時(shí)間”組織    191

讓每個(gè)人都成為管理者，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng) 企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線(xiàn)型初級(jí)發(fā)展階段、職能型的成長(zhǎng)階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會(huì)制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中國(guó)崛起了一大批大中型企

 作者：孫兵 梁利崢 詳情

稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則    284

稻盛和夫認(rèn)為：會(huì)計(jì)學(xué)，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的lsquo;阿米巴rsquo;經(jīng)營(yíng)管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 作者：慈玉鵬 詳情

如何扶持中小企業(yè)成長(zhǎng)？    188

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，中小企業(yè)的成長(zhǎng)艱難，夭折成為90以上中小企業(yè)不可避免的命運(yùn)。但由于中小企業(yè)的數(shù)量龐大，在任何一個(gè)國(guó)家里，中小企業(yè)創(chuàng)造了絕對(duì)多數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì)，絕大部分的財(cái)政收入。正因?yàn)槿绱?，在世?/p>

 作者：文顯堂 詳情

從成功走向成熟后的管理使命    228

一位在全球產(chǎn)業(yè)界和全國(guó)企業(yè)界都非常有影響力的企業(yè)家非常痛苦，30年來(lái)自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)家庭作坊打造成為全國(guó)乃至全球都有一定地位的企業(yè)，締造了上千位過(guò)億富豪和幾萬(wàn)人過(guò)上了超過(guò)小康的生活，當(dāng)?shù)氐厥屑?jí)政府的

 作者：佟景國(guó) 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國(guó)    240

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？ 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下一步國(guó)際化最大的企圖： 1. 同類(lèi)優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)； 2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

為什么中國(guó)企業(yè)難成蘋(píng)果？    245

8月26日，一個(gè)讓全球商業(yè)界同感到震撼的消息傳了出來(lái)，56歲的喬布斯宣布自己辭去蘋(píng)果公司CEO職務(wù)，把接力棒交給COO蒂姆middot;庫(kù)克，自己退居幕后任董事會(huì)主席。在消息傳出當(dāng)天，蘋(píng)果股價(jià)盤(pán)后一度

 作者：于清教 詳情

寇北辰：組織信仰在組織中的作用    233

前文提到，組織管理中，最難難在管人，而管人難的根本原因在于人們?nèi)狈π叛?。那么，信仰在組織管理中，究竟有什么作用呢？首先，號(hào)召作用。一個(gè)組織擁有什么樣的信仰，就能吸引擁有同樣信仰或者認(rèn)同同樣信仰的人進(jìn)入

 作者：寇北辰 詳情

準(zhǔn)確判斷他人忠誠(chéng)度的有效辦法    377

要判斷他人的忠誠(chéng)度，首先必須回答：一個(gè)人為什么會(huì)忠誠(chéng)，而另一個(gè)人卻不忠誠(chéng)？原因究竟何在？這樣兩個(gè)問(wèn)題。 忠誠(chéng)與否與人性沒(méi)有關(guān)系，也不是品行問(wèn)題。 很多人都認(rèn)為忠誠(chéng)與否，是由人的本性決定的。其實(shí)，人的本

 作者：舒化魯 詳情

最好的員工激勵(lì)是以身作則    264

一個(gè)人做事業(yè)不可能成功，一定要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力，最重要的能力是影響他人。 影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。 讓別人有最好體驗(yàn)的是什么？就是以身作則。 所以，愛(ài)因斯

 作者：池向東 詳情

為何偏執(zhí)狂往往獲勝    269

我們老在思考，觀(guān)察，研究什么樣的人能把企業(yè)做大。 我們老發(fā)現(xiàn)一些和真理，常識(shí)，規(guī)律不一致的人和企業(yè)。 我們發(fā)現(xiàn)，有些怪，有些強(qiáng)迫癥，給自己和他人加上不必要的壓力的家伙，往往比民主型企業(yè)家更容易成功，所

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中石    246

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？ 一、央企威脅論在發(fā)酵 西方已經(jīng)把中國(guó)威脅論轉(zhuǎn)化成了央企威脅論，在大肆的宣揚(yáng)和制造輿論環(huán)境，意圖通過(guò)傷害央企的發(fā)展來(lái)具體的應(yīng)對(duì)中國(guó)威脅。我

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中小企業(yè)如何進(jìn)行流程評(píng)估？    202

流程評(píng)估滲透在流程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化或者流程重組都離不開(kāi)流程評(píng)估。本文僅從單一流程如何評(píng)估進(jìn)行闡述。如何對(duì)流程管理進(jìn)行評(píng)估需另文闡述。 一、 流程評(píng)估的原則 企業(yè)進(jìn)行流程管理的目的是為

 作者：張國(guó)祥 詳情

企業(yè)員工為什么會(huì)懶？    438

這里的懶，不是不行動(dòng)，而是放縱自己，毫無(wú)約束，沉溺于肌膚之利的滿(mǎn)足，不去發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，尋求自己的更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我肯定。 在現(xiàn)實(shí)中，人之所以會(huì)懶，正是因?yàn)橛羞@種可以懶的條件和

 作者：舒化魯 詳情

少人化管理    253

1945年8月，當(dāng)豐田汽車(chē)創(chuàng)始人豐田喜一郎提出了趕超美國(guó)口號(hào)時(shí)，美國(guó)的生產(chǎn)率是日本的8倍。8倍是什么意思？難道是美國(guó)人體力是日本人的8倍？如果不是體力，那又是什么？那是因?yàn)槿毡镜睦速M(fèi)是美國(guó)的8倍。說(shuō)這

 作者：姜汝祥 詳情

怎樣可以使企業(yè)走得更遠(yuǎn)    219

在一個(gè)變化急劇，無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)：匯率的問(wèn)題、國(guó)際市場(chǎng)的不確定性、原材料的波動(dòng)、國(guó)內(nèi)需求的變化、勞動(dòng)力人口的轉(zhuǎn)移等等，企業(yè)要不斷的存活下去，就必須回答憑什么活下去這個(gè)問(wèn)題

 作者：陳春花 詳情

阿米巴經(jīng)營(yíng)    557

阿米巴（amoeba）是一種單細(xì)胞生物，俗稱(chēng)變形蟲(chóng)。由于阿米巴這個(gè)名稱(chēng)來(lái)自于病原體，往往會(huì)引發(fā)人們的不愉快聯(lián)想。一提到它，人們首先會(huì)想到的是這種病原蟲(chóng)引發(fā)的痢疾、肝膿腫、腦膜炎。然而，稻盛和夫?yàn)楹我?/p>

 作者：慈玉鵬 詳情

央企威脅誰(shuí)了？    274

央企威脅論 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威脅論央企威脅論，就是下一步西方會(huì)對(duì)我們運(yùn)用各種手段百般阻撓，打壓中國(guó)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展，搞央企威脅論，把國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成央企威脅論。所謂央企威脅論的重災(zāi)區(qū)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：廚師管理學(xué)——五行管理的廚師    262

管理的智慧無(wú)處不在，不僅存在于國(guó)家與企業(yè)之中，也存在于日常生活之中。廚師看似一種平凡的職業(yè)，其實(shí)也有管理之道。人們常常說(shuō)，某種食物經(jīng)過(guò)巧妙的烹制以后非常可口，某家飯店的菜品豐富、味道鮮美hellip;

 作者：寇北辰 詳情

不信任人是成就大業(yè)的最大障礙    219

老舍在他的《駱駝祥子》一書(shū)中講了一句非常富有哲理的話(huà)：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來(lái)的。好人為什么會(huì)變成壞人？ 究其原因，有兩個(gè)方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子

 作者：舒化魯 詳情

從企業(yè)家到佛教徒：稻盛和夫的修煉歷程    770

二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一。在這一歷史進(jìn)程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其中最負(fù)盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)四圣。四圣

 作者：慈玉鵬 詳情

什么樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)能夠經(jīng)得住大浪淘沙？    231

隨著高朋的裁員，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入了洗牌期，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)團(tuán)800網(wǎng)透露，從今年初到8月底，北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市都出現(xiàn)了大規(guī)模的團(tuán)購(gòu)僵尸網(wǎng)站，大約有150多家。團(tuán)800在對(duì)廣州、天津、南京

 作者：磐石之心 詳情

央企威脅論 —三部曲之一    277

自從中國(guó)有69家企業(yè)榮登2011年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單以后，全球?qū)χ袊?guó)的看法即刻發(fā)生了劇烈的變化。當(dāng)然這些劇烈的變化背后，事實(shí)上是一種一直在演進(jìn)的言論mdash;mdash;中國(guó)威脅論，逐步轉(zhuǎn)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情