群龍無首的管理哲學(xué)    286

群龍無首后來成為大家熟悉的成語，大多按照字面的解釋，說是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠?，居然很少人對這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問，實在是難以相信。群龍無首，說的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的

 作者：趙田艦 詳情

市公司新涌現(xiàn)的80后董秘群體    335

2009年7月，時代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司

 作者：蔡敬聰 詳情

家族企業(yè)管理三難    230

本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒

 作者：李如 詳情

海爾模式的“三個一”    291

企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權(quán)改變了，過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，不對稱的主動權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶被動接受什么。而現(xiàn)在主動權(quán)到了用戶手里。 　　企業(yè)是有時代性的，如果不能適應(yīng)時代，只能被拋棄。在互聯(lián)

 作者：張瑞敏 詳情

滯漲的供應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)藥方    305

全球金融危機之后，前期各國因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價格暴漲和流動性泛濫導(dǎo)致的投機炒作，在不少國家和地區(qū)形成了通漲。對于中國而言，勞動力和服務(wù)價格上漲，以及輸入型通脹使得形勢更為緊張。在央行

 作者：鄭磊 詳情

寇北辰：預(yù)防管理的前提是什么    222

在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^幾個日常中的事例來尋找答案。 天氣變冷的時候，人們往往會多穿點衣服。這

 作者：寇北辰 詳情

礦泉水瓶蓋上有幾個齒？    256

一個礦泉水瓶蓋有幾個齒？ 　　雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會在意，剛剛擰開的那瓶礦泉水，瓶蓋上會有幾個齒。如果我拿這個問題考你，你一定會嗤之以鼻，因為這個問題太無厘頭了。 　　一家電視臺做了一期人物訪

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是什么在阻礙企業(yè)創(chuàng)新?    246

規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 風(fēng)險責(zé)任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同？兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實中，創(chuàng)新風(fēng)

 作者：舒化魯 詳情

規(guī)范企業(yè)如何解決問題？    174

一天，我聽到一位老板正在他家門店朝員工發(fā)火，原來是遭遇顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題。一接到顧客投訴，那位老板的反應(yīng)很強烈，他不問青紅皂白，肆無忌憚地謾罵員工，不管相關(guān)不相關(guān)，只要是店里的員工統(tǒng)統(tǒng)被罰款或扣工

 作者：高揚 詳情

業(yè)務(wù)單一 愛仕達(dá)遭遇內(nèi)憂外患    297

日前，炊具小家電企業(yè)愛仕達(dá)發(fā)布了2011年上半年業(yè)績報告，報告期內(nèi)，愛仕達(dá)共計實現(xiàn)營業(yè)總收入102,593.54萬元，較去年同期增長4.20，增長速度較為平緩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行蘇泊爾等企業(yè)的增長勢頭。更令

 作者：洪仕斌 詳情

從新出爐世界500強看集團(tuán)管控    501

一，世界500強投射出的集團(tuán)管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)治理，產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 產(chǎn)權(quán)型管控功能邊緣化，超產(chǎn)權(quán)型管控中心化（2+4效應(yīng)） 3. 瀑布

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：管理思想的活水之源    232

目前，我國在發(fā)展過程中的組織管理還存在著很大的一個缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個理想的管理效果。問題

 作者：寇北辰 詳情

喬布斯那些見不得人的事兒    228

摘要：毫無疑問，喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家，喬布斯的某些經(jīng)歷證明了，世界上沒有圣人，只有兩種人：一種是犯了錯，認(rèn)真反思、努力改正，不斷完善和成長的人；一種是犯了錯，就歸咎于他人或客觀

 作者：張計劃 詳情

房企應(yīng)做好“餓肚子”的準(zhǔn)備    190

戚金興 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長 目前，房產(chǎn)界就像早上8點吃完早飯，之后一直到下午兩點還沒吃上中飯，不但中飯沒得吃，連晚飯有沒有得吃也不知道。 今年是形勢比較特別的一年。 對于上半年的宏觀調(diào)

 作者：《浙商》 詳情

中小企業(yè)如何讓管理者職業(yè)化？    240

如何讓管理者職業(yè)化？這一問題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，有位老板向我提問。他說自己本身就不夠職業(yè)化，如何帶領(lǐng)下屬職業(yè)化，著實讓他苦惱。希望我能夠指教一二。 我國的中小企業(yè)，在其成長初

 作者：張國祥 詳情

華彩對傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個批判之五    208

很多企業(yè)里有一個核心思想，就是把總部部門設(shè)置強，總部的績效薪酬設(shè)計到位，部門崗位設(shè)計到位，績效薪酬設(shè)計到位，則總部建設(shè)到位，則控制力建設(shè)到位，則管控體系運行到位。其實總部職能強化ne;總部建設(shè)到位更n

 作者：白萬綱 詳情

距離不朽，喬布斯只差一步    251

誰是當(dāng)今世界最耀眼的人？ 非他莫屬mdash;mdash;史蒂夫.喬布斯。 看看最新發(fā)布的全球最有價值的公司排名榜，看看書店里最暢銷的傳記，看看無數(shù)評論家熱情的歌頌，你就會知道這個人物有多么的輝煌。

 作者：桂旭江 詳情

華彩對傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個批判之四    219

管控體系最后會轉(zhuǎn)化成組織架構(gòu)，流程和制度。我們要反對企業(yè)在母子之間設(shè)計一個管控模式這樣一個中間產(chǎn)品后，立即用這個所謂管控模式來決定母子之間的定位和角色，隨即再把管控模式落實成為進(jìn)行組織架構(gòu)，部門，權(quán)力

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：龜兔賽跑的啟示——企業(yè)管理中    355

《伊索寓言》中有個龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實實才會取得成功。這固然不錯，如果順應(yīng)時代的潮流來審視這場比賽，我們會發(fā)現(xiàn)這個故

 作者：寇北辰 詳情

華彩對傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個批判之三    221

關(guān)于子公司是獨立法人，母公司不能干預(yù)這個問題。有很多子公司說你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因為我是獨立法人，我們要對這個問題進(jìn)行評價，子公司說母公司不能干預(yù)你，你是個獨立法人，這個說法它的錯誤在哪里

 作者：白萬綱 詳情

“能人”管理要不得    276

最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：能人管理這個問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。 其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人

 作者：劉秋華 詳情

喬布斯卸任或許不是壞事    227

我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來臨。喬布斯與2011年8月25日宣布辭去蘋果CEO的職位，由原蘋果CO

 作者：磐石之心 詳情

張瑞敏用管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力    386

作者 李雪松 　　包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi)，一些國外的企業(yè)家曾經(jīng)誠懇地分析過中國的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為：華人這個民族對財富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力，但華人似乎對組織的運作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面

 作者：李雪松 詳情

“庸人管理”最可怕    293

前段時間，我寫了篇博文《能人管理是最危險的》，這個標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質(zhì)上，我的觀點是：那種習(xí)慣于沖鋒陷陣，不靠法治單憑人治

 作者：劉秋華 詳情

變與不變：惠普PC價值幾何？    198

當(dāng)幾天前，惠普決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之時，業(yè)內(nèi)除了為惠普放棄WebOS（至少是硬件）痛惜之外，更是對于惠普PSG（個人信息系統(tǒng)部）所屬的PC業(yè)務(wù)的未來表示疑慮和擔(dān)心。因為惠普將在未來3個月內(nèi)對于其PC業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)

 作者：孫永杰 詳情