經(jīng)營管理

現(xiàn)代業(yè)務(wù)企劃之祖Stephen King曾說:產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西,品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿,但品牌則獨一無二。產(chǎn)品容易過時落伍,但成功品牌卻能持久不墜。 J.D. Power

詳情


這里所說的投桃報李,是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護自己的私利出發(fā),運用手中執(zhí)掌的權(quán)力,無原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者,或他的親友,以此作為交換條件,再從對方那里索取自己企望得到的好處。   這種用人行為,明顯違背用人

 作者:晨輝 詳情


  用人之道,最重要的,是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當(dāng)事倍功半;用人得當(dāng),事半功倍。   《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載,楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱

詳情


老板接到一樁業(yè)務(wù),有一批貨要搬到碼頭上去,又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重,手下就那么十幾個伙計。   這天一早,老板親自下廚做飯。開飯時,老板給伙計一一盛好,還親手捧到他們每個人手里。   伙計王接過

詳情


某動物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁,不知從什么時候起,有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們?nèi)咏o大象的食物,只要能分一點余惠,鴿子們就可以不勞而獲地吃個飽。 鴿子們的生活的確輕松愉快,在無謂的閑談中送走

詳情


若問最近幾年,管理界哪個管理術(shù)語最流行?可能非核心競爭力莫屬了。各種關(guān)于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競爭力掛在嘴邊,大會小會都要講。和幾個企業(yè)家朋友私下聊天,問他們?nèi)绾卫斫夂?/p>

詳情


國內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過十余年的高速發(fā)展,盡管市場成熟度相對于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平,但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷水平及管理水平已經(jīng)達到了非凡的境界,尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等

詳情


食品企業(yè)成功營銷系列之九十二: 為了更精準了解奶茶產(chǎn)品的消費需求,競爭態(tài)勢和潛在的市場機會,使奶茶生產(chǎn)企業(yè),特別是中小奶茶企業(yè)能夠做到根據(jù)消費者的需求進行品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃,最大限

詳情


《新食品雜志》經(jīng)銷商問題:渠道扁平化是市場發(fā)展的大趨勢,而無論是經(jīng)銷商還是廠家都想把網(wǎng)絡(luò)控制在自己手中。例如不少廠家嘗試與二批商合作,二批商也出于利潤空間的考慮,希望與廠家直接聯(lián)系。在這樣的情況下,難

詳情


筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系:創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系,榮譽(企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽和員工在企業(yè)獲得的榮譽)與利益(公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡)分

詳情


1.部屬會引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán)   部屬會想辦法影響主管,主管一經(jīng)授權(quán),遲早會弄權(quán)。部屬會教他的主管怎么去弄權(quán),可能在剛開始時并不是為了蒙蔽,也并不是為了中飽私囊,所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會出

 作者:曾仕強 詳情


  創(chuàng)新就是改變,這種改變需要慢慢調(diào)整,而不能急轉(zhuǎn)直下,否則會讓他人無法適應(yīng)。任何的調(diào)整都要隨著時空改變,對企業(yè)來說,創(chuàng)新前一定要明確自己企業(yè)的特殊性,即自己企業(yè)不同于其他企業(yè)的特殊氛圍,不能說變就變

 作者:曾仕強 詳情


在如今過剩經(jīng)濟年代,同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫,企業(yè)的日子很不好過,在三高一低的現(xiàn)狀面前,(即媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低)的情況下,這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎

詳情


2008年,由美國次貸危機引發(fā)的全球金融和經(jīng)濟危機對中國產(chǎn)生巨大的影響,而作為與國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊密相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)對此影響特別敏感,如何在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定的情況下,進行有效精準的房地產(chǎn)營銷、合理控

詳情


清代太宗皇太極妃。謚號孝莊。博爾濟吉特氏,蒙古科爾沁部貝勒寨桑之女。是清朝歷史上一位舉足輕重、頗受關(guān)注的人物。孝莊皇后出生于蒙古科爾沁部的一個顯赫家庭。在明末東北各族各部的混戰(zhàn)中,她作為政治聯(lián)姻的紐帶

詳情


近一年來,作為一個從事投融資項目咨詢的從業(yè)者,我?guī)缀趺刻煸绯慷急3种瑯拥拈喿x習(xí)慣:首先看看163首頁新聞,然后看一下創(chuàng)業(yè)邦,然后看一下站長中國。越來越感覺到產(chǎn)業(yè)的變化是多么的迅速:輕公司要重、重公司

詳情


項目管理,有兩種管理思想是平時遇到最多的。一種是節(jié)流型,管理者強調(diào)執(zhí)行力和管理紀律,嚴抓員工紀律,從各個方面節(jié)約成本,力求最低成本最高回報; 另一種是開源型,管理者強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,為了實現(xiàn)目標(biāo),不記一切

詳情


國學(xué)熱的升溫,引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意,同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價值將是深遠的。 所謂國學(xué),就

 作者:王運啟 詳情


農(nóng)產(chǎn)品流通組織是指介于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費者之間,參與農(nóng)產(chǎn)品流通的各類組織,它不僅僅指專門從事農(nóng)產(chǎn)品流通活動的專職流通組織,而且還包括從事農(nóng)產(chǎn)品加工的流通導(dǎo)向型組織以及為農(nóng)產(chǎn)品流通提供服務(wù)的各種組織。作

詳情


1)積極的心態(tài)   就是把好的、正確的方面擴張開來,第一時間投入進去,積極的心態(tài)會喚起你的激情才會使問題在你面前變得渺小   2)主動的心態(tài)(什么是主動?)   主動就是沒有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖?/p>

 作者:曾國慶 詳情


很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤,而是銷售端創(chuàng)造利潤卻被某些資產(chǎn)而侵蝕!因為利潤不等于現(xiàn)金,同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金,從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?! ∫虼?,企業(yè)想成功穩(wěn)健的運營,

 作者:曾國慶 詳情


古人云凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說的全面預(yù)

 作者:曾國慶 詳情


【現(xiàn)象】 厚德載物做事,踏踏實實做人一向是Q企業(yè)最重要的文化內(nèi)涵與行為準則,但這卻讓營銷部門感到異常苦惱。 在對外廣告宣傳中,行業(yè)中的競爭對手經(jīng)常把產(chǎn)品關(guān)鍵性指標(biāo)憑空提高,而Q企業(yè)的產(chǎn)品性能更高、質(zhì)量

 作者:肖陽 詳情


管理咨詢作為外腦為企業(yè)管理進行診斷并提出解決方案的角色已經(jīng)被中國企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)接受,她的確在擴大視野、提出具有創(chuàng)新性的建議方案等方面為企業(yè)管理提供服務(wù)。然而現(xiàn)實情況是,一些企業(yè)在做完咨詢項目后發(fā)

 作者:陽亮亮 詳情


最近,網(wǎng)上頻繁上演著商戰(zhàn)大作,可謂一集比一集更精彩,從奶業(yè)羅生門、360扣扣事件、蘋果與微軟、到谷歌與Facebook。一幕幕的商戰(zhàn)大戲都以壟斷為題材,究竟壟斷對社會經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的影響是好還是壞呢

 作者:李楊 詳情


 發(fā)布文章,請點我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有