經(jīng)營(yíng)管理
現(xiàn)代業(yè)務(wù)企劃之祖Stephen King曾說(shuō)：產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則獨(dú)一無(wú)二。產(chǎn)品容易過(guò)時(shí)落伍，但成功品牌卻能持久不墜。 J.D. Power
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這里所說(shuō)的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無(wú)原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再?gòu)膶?duì)方那里索取自己企望得到的好處。 這種用人行為，明顯違背用人
晨輝 詳情
用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)人其貌不揚(yáng)，號(hào)稱
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管理故事：碗底的紅燒肉 403
老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。 這天一早，老板親自下廚做飯。開(kāi)飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。 伙計(jì)王接過(guò)
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管理故事:鴿子們的陰謀 313
某動(dòng)物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁，不知從什么時(shí)候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們?nèi)咏o大象的食物，只要能分一點(diǎn)余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個(gè)飽。 鴿子們的生活的確輕松愉快，在無(wú)謂的閑談中送走
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若問(wèn)最近幾年，管理界哪個(gè)管理術(shù)語(yǔ)最流行？可能非核心競(jìng)爭(zhēng)力莫屬了。各種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掛在嘴邊，大會(huì)小會(huì)都要講。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問(wèn)他們?nèi)绾卫斫夂?/p>
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國(guó)內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的高速發(fā)展，盡管市場(chǎng)成熟度相對(duì)于家電、日化等諸多行業(yè)來(lái)說(shuō)仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營(yíng)銷水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等
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食品企業(yè)成功營(yíng)銷系列之九十二： 為了更精準(zhǔn)了解奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)需求，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使奶茶生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小奶茶企業(yè)能夠做到根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷售策劃，最大限
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如何防治二批商另立山頭？ 539
《新食品雜志》經(jīng)銷商問(wèn)題：渠道扁平化是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，而無(wú)論是經(jīng)銷商還是廠家都想把網(wǎng)絡(luò)控制在自己手中。例如不少?gòu)S家嘗試與二批商合作，二批商也出于利潤(rùn)空間的考慮，希望與廠家直接聯(lián)系。在這樣的情況下，難
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高層的責(zé)任是什么？ 272
筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系：創(chuàng)造條件和平臺(tái)與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽(yù)（企業(yè)向心力讓員工覺(jué)得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù)）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分
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分層授權(quán)的不良后果 1280
1．部屬會(huì)引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán) 部屬會(huì)想辦法影響主管，主管一經(jīng)授權(quán)，遲早會(huì)弄權(quán)。部屬會(huì)教他的主管怎么去弄權(quán)，可能在剛開(kāi)始時(shí)并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會(huì)出
曾仕強(qiáng)詳情
創(chuàng)新就是改變，這種改變需要慢慢調(diào)整，而不能急轉(zhuǎn)直下，否則會(huì)讓他人無(wú)法適應(yīng)。任何的調(diào)整都要隨著時(shí)空改變，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新前一定要明確自己企業(yè)的特殊性，即自己企業(yè)不同于其他企業(yè)的特殊氛圍，不能說(shuō)變就變
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在如今過(guò)剩經(jīng)濟(jì)年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過(guò)，在三高一低的現(xiàn)狀面前，（即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低）的情況下，這幾年不要說(shuō)在全國(guó)做得有聲有色、虎虎
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2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生巨大的影響，而作為與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)此影響特別敏感，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的情況下，進(jìn)行有效精準(zhǔn)的房地產(chǎn)營(yíng)銷、合理控
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清代太宗皇太極妃。謚號(hào)孝莊。博爾濟(jì)吉特氏，蒙古科爾沁部貝勒寨桑之女。是清朝歷史上一位舉足輕重、頗受關(guān)注的人物。孝莊皇后出生于蒙古科爾沁部的一個(gè)顯赫家庭。在明末東北各族各部的混戰(zhàn)中，她作為政治聯(lián)姻的紐帶
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輕公司要重 重公司要輕 358
近一年來(lái)，作為一個(gè)從事投融資項(xiàng)目咨詢的從業(yè)者，我?guī)缀趺刻煸绯慷急３种瑯拥拈喿x習(xí)慣：首先看看163首頁(yè)新聞，然后看一下創(chuàng)業(yè)邦，然后看一下站長(zhǎng)中國(guó)。越來(lái)越感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)的變化是多么的迅速：輕公司要重、重公司
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項(xiàng)目管理，有兩種管理思想是平時(shí)遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律，嚴(yán)抓員工紀(jì)律，從各個(gè)方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報(bào)； 另一種是開(kāi)源型，管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不記一切
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國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國(guó)特色的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。 所謂國(guó)學(xué)，就
王運(yùn)啟詳情
農(nóng)產(chǎn)品流通組織是指介于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，參與農(nóng)產(chǎn)品流通的各類組織，它不僅僅指專門(mén)從事農(nóng)產(chǎn)品流通活動(dòng)的專職流通組織，而且還包括從事農(nóng)產(chǎn)品加工的流通導(dǎo)向型組織以及為農(nóng)產(chǎn)品流通提供服務(wù)的各種組織。作
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成功者十大心態(tài) 642
1）積極的心態(tài) 就是把好的、正確的方面擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，第一時(shí)間投入進(jìn)去，積極的心態(tài)會(huì)喚起你的激情才會(huì)使問(wèn)題在你面前變得渺小 2）主動(dòng)的心態(tài)（什么是主動(dòng)？） 主動(dòng)就是沒(méi)有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖?/p>
曾國(guó)慶詳情
企業(yè)利潤(rùn)的殺手 367
很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤(rùn)，而是銷售端創(chuàng)造利潤(rùn)卻被某些資產(chǎn)而侵蝕！因?yàn)槔麧?rùn)不等于現(xiàn)金，同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金，從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?！ ∫虼?，企業(yè)想成功穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)，
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古人云凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)
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【現(xiàn)象】 厚德載物做事，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是Q企業(yè)最重要的文化內(nèi)涵與行為準(zhǔn)則，但這卻讓營(yíng)銷部門(mén)感到異常苦惱。 在對(duì)外廣告宣傳中，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常把產(chǎn)品關(guān)鍵性指標(biāo)憑空提高，而Q企業(yè)的產(chǎn)品性能更高、質(zhì)量
肖陽(yáng)詳情
管理咨詢作為外腦為企業(yè)管理進(jìn)行診斷并提出解決方案的角色已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)接受，她的確在擴(kuò)大視野、提出具有創(chuàng)新性的建議方案等方面為企業(yè)管理提供服務(wù)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在做完咨詢項(xiàng)目后發(fā)
陽(yáng)亮亮 詳情
- 1煙酒店，從服務(wù)大客戶 15
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- 7DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理 31
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- 9姜上泉老師降本增效咨 31
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
