經(jīng)營管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)眾多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為而形成一個聯(lián)合企業(yè),為適應(yīng)自身發(fā)展需要通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶成了一個穩(wěn)定的集團(tuán)。然而,在迅猛發(fā)

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現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么?這是大家非常關(guān)心的一個話題,針對這個話題,每個人看法不一。在我看來,現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭,而是已經(jīng)進(jìn)入模式競爭時代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)

 作者:毛小民 詳情


企業(yè)一定是在各種環(huán)境的鍛煉下,才會真正成長起來。九七金融危機(jī),雖然造成了韓國多家企業(yè)破產(chǎn),但也為三星、LG的崛起奠定的環(huán)境。從我國企業(yè)的來看,總體上應(yīng)該是正處于走向世界,走向強(qiáng)盛的發(fā)展階段。中國經(jīng)濟(jì)能

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企業(yè)加速度 惠普公司前總經(jīng)理L.普拉特曾經(jīng)說過如果惠普公司熟知惠普的所知,惠普會獲得三倍的利潤。,這句話表達(dá)了許多公司經(jīng)理們關(guān)于知識潛在價(jià)值的共同信念。管理大師彼得.德魯克也說20世紀(jì)的企業(yè),最有價(jià)值

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在商務(wù)交往中,需要把握的道歉的技巧,有下面幾點(diǎn)。 第一,道歉語應(yīng)當(dāng)文明而規(guī)范。 有愧對他人之處,宜說:深感歉疚,非常慚愧。渴望見諒,需說:多多包涵,請您原諒。有勞別人,可說:打攪了,麻煩了。一般場合,

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月24日是喬布斯的生日,這個雙魚座男人,在他過去的56年里,人生彪悍,狠字當(dāng)頭,他是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān),商界貝多芬,IT業(yè)的拿破侖,當(dāng)然,他也被稱為美國最粗暴的老板,就在去年,他罵過谷歌的不作惡是狗屎

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滿心期待著業(yè)務(wù)模式優(yōu)化專欄的開篇,期望能借此將我們在咨詢實(shí)踐應(yīng)用中得到的一點(diǎn)一滴的應(yīng)用成果總結(jié)出來,分享給大家;也期望通過這個專欄,將我們在應(yīng)用之前進(jìn)行的相關(guān)研究總結(jié)成文,與大家分享;也希望我們的分享

 作者:李彤 詳情


中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動力 自從改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)已維持了32年的持續(xù)增長。從1978年至2009年,中國國民總收入總共增長了17.8倍,人均國民收入增長了12.4倍。 中國經(jīng)濟(jì)增長不但速度快,而且較

 作者:馬茲暉 詳情


2011年的電視媒體大事中,重慶衛(wèi)視的不播廣告無疑要年度重大事件,當(dāng)廣告第一次出現(xiàn)在中國人的電視里的時候,引起過轟動,當(dāng)廣告突然被撤去的時候,也毫無疑問讓人們不習(xí)慣,這到底是咋了?能持續(xù)多久呢?   

 作者:余鴻鈞 詳情


市場、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式是新興產(chǎn)業(yè)由萌芽期向成長期過渡最為重要的三個因素,也是地方政府需要把握的三方面。 自2010年10月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》以來,我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

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時下,渠道為王的呼聲或輿論越來越高,越來越多的企業(yè)在這種至少從整體戰(zhàn)略角度考慮是錯誤的意識或理念的誤導(dǎo)之下,毅然決然地把自己的精力與才智的大部分放到了渠道上,而忽視了自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個其實(shí)才是最根本

 作者:李維華 詳情


你是開小店的,不是搞批發(fā)的,別和你上游的大經(jīng)銷商學(xué)。別人囤貨一次賺10,兩三周不到,最多一個月就甩完貨了;而你卻要一個一個賣,進(jìn)一次貨賣兩個月,你的流動資金都被占用了。 生存越來越難的社區(qū)小店   

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系列專題: 年終營銷盤點(diǎn) 過年了,年終獎幾乎是所有人關(guān)心的熱門話題。而誰家發(fā)了超高的年終獎就一定會成為羨慕嫉妒恨的眾矢之的。對很多人來說,年終獎最大的差別是:別人公司的年終獎是蘋果四代,我們公司的卻是

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管理是憑印象,還是憑績效?這個問題,我們可以通過以下的案例,來進(jìn)行分析。 案例:某家公司評選年度優(yōu)秀員工時,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總直接提名車間一名普通員工,并且未與部門主管確認(rèn),將名單直接遞交給人事部。其實(shí),

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邯鄲學(xué)步是中國古代的一個寓言故事。說的是,戰(zhàn)國時期一人去趙國的首都邯鄲,發(fā)現(xiàn)這里的人走路很好看,于是就開始刻意的去跟著邯鄲人學(xué)走路。幾個月過去了,自己不僅沒有學(xué)會邯鄲人走路的樣子竟然把自己以前走路的樣

 作者:宋斌龍 詳情


這是一個時勢造英雄的年代,也是泥沙俱下,大浪淘沙的年代。   這個時代造就了很多的英雄,也無情地淘汰了一些過時的英雄。   改革開放初期,一些來自各行各業(yè)的草創(chuàng)者,或與國有單位分離,或不務(wù)正業(yè)下海經(jīng)商

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醫(yī)藥保健品行業(yè)一藥治多病可以成就市場的根本理論就是反定位理論的運(yùn)用!反定位不是主流,只是定位定不下去時候某個時間接點(diǎn)的一個顛覆主流定位的手段! 升級換代法 企業(yè)經(jīng)營真正的目標(biāo)是開創(chuàng)未來,而及時的升級換

 作者:陳杏藝 詳情


前言: 態(tài)度第一,能力第二; 態(tài)度決定一切,態(tài)度就是一切; 工作可以平凡,態(tài)度不能平庸。 態(tài)度影響我們的行為,一個態(tài)度非常積極的員工,無論他從事什么工作,他都會把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職,并懷著濃厚的

 作者:胡一夫 詳情


在中國,華為可以說是最成功的民營企業(yè)之一,其走出去的步伐更是堅(jiān)定異常。 但在海外,華為往往被認(rèn)為與中國政府關(guān)系緊密,而屢次被叫停商業(yè)活動。除了美國外國投資委員會上月否決了華為對一家小型科技公司3LEA

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2002年銷售一億多   2004年銷售突破十億   2007年銷售突破五十億   2008年銷售突破百億   從零到一億王老吉走過了近百年,從一億到五十億,王老吉用了五年多的時間,而從五十億到百億

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2011年的春節(jié)過完了,新的一年也真正開始了,2010年非常忙碌的一年,很多的朋友打電話給我,問我為什么2010年后半年不發(fā)表一些文章供大家學(xué)習(xí)和分享了,實(shí)在太忙,2010年我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目組完成了一件大事

 作者:史立臣 詳情


中國是世界高速鐵路發(fā)展最快的國家,截至今年11月底,我國已投運(yùn)里程達(dá)7531公里,占世界高鐵總里程超過30。據(jù)測算,未來三年中國將投資9000億元,建成42條高速鐵路客運(yùn)專線,投運(yùn)里程9200公里,超

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2月中旬,家鄉(xiāng)鹽城響水陳家港出現(xiàn)爆炸謠言事故,幾乎所有的當(dāng)?shù)鼐用襁B夜逃亡縣城或者外地,在逃亡過程中出現(xiàn)了一系列的傷亡悲??!直到現(xiàn)在響水政府也沒有給出一個明確的說法。筆者在這不想探討響水政府在應(yīng)對過程中

 作者:葉東 詳情


 提起管理這兩個字,我相信只要是做過管理的人都會深有感觸,不論是管幾個人,管幾十人,還是管幾百人hellip;hellip;我相信中間的辛酸與成就也只有當(dāng)事人知道,為此筆者想跟大家談?wù)剬芾淼母行哉J(rèn)識

 作者:吳孝心 詳情


家樂福/沃爾瑪:是單純的價(jià)格欺詐還是現(xiàn)代經(jīng)營管理與服務(wù)意識缺失   從消費(fèi)者購買行為來看,對于超市的選擇大多會基于以下幾種類型:     一.就近就便,隨機(jī)采買。日常性選擇會更多偏重商品和價(jià)格,服務(wù)通

 作者:林玲 詳情


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