員工是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本？    324

一家企業(yè)成也在人，敗也在人，員工到底是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本呢？這是值得很多老板認(rèn)真考慮的問(wèn)題。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于前一二十年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。也許過(guò)去的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，老板根本不需要太多地

 作者：石立平 詳情

“托恩”高層管理者大忌    295

在某公司開(kāi)高層會(huì)議，好幾個(gè)高管在開(kāi)會(huì)的時(shí)候向總經(jīng)理要提高部門(mén)激勵(lì)和爭(zhēng)取行政資源，我們部門(mén)希望增加X(jué)X的獎(jiǎng)勵(lì)，希望增加X(jué)XX的投入，好處是什么什么總經(jīng)理面露難色和略顯尷尬。 作為公司高層如此直接的表達(dá)爭(zhēng)

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“地產(chǎn)春天”還有多遠(yuǎn)？    349

受全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)已呈現(xiàn)快速下滑趨勢(shì)，同時(shí)受其影響，整條產(chǎn)業(yè)鏈都在面臨著沖擊的危險(xiǎn)。在這金融動(dòng)蕩的市場(chǎng)背景下，此前有關(guān)中央將全面救樓市的傳言，變成了

 作者：陳國(guó)慶 詳情

“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”發(fā)展須因地制宜    290

在全球金融危機(jī)蔓延并進(jìn)一步加深的大背景下，為期三天的博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)已在海南閉幕，在各界名流群計(jì)群策光芒四射的精彩與華麗背后，今年的博鰲也多了不少亮點(diǎn)mdash;mdash;首次開(kāi)辟創(chuàng)意亞洲

 作者：陳國(guó)慶 詳情

創(chuàng)意策劃產(chǎn)業(yè)是新疆跨越式發(fā)展的核心競(jìng)    269

自中央新疆工作座談會(huì)召開(kāi)以來(lái)，新疆從祖國(guó)的邊陲躍然成為當(dāng)今中國(guó)最受矚目的投資熱土，不少國(guó)內(nèi)投資者紛紛將目光投向新疆這片熱土。新疆跨越大發(fā)展的歷史機(jī)遇，不僅屬于新疆人民，也屬于全國(guó)人民。如何能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家

 作者：陳國(guó)慶 詳情

企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？    302

企業(yè)離倒閉到底還有多遠(yuǎn)？任何一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家都要認(rèn)真地回答這個(gè)問(wèn)題。比爾蓋茨的回答是：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！因?yàn)榕滤啦拍芑畹酶L(zhǎng)。 華為任正非在《華為的冬天》的文章中說(shuō)：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已

 作者：蔣小華 詳情

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力    335

中國(guó)的企業(yè)家曾這樣問(wèn)杰克middot;韋爾奇：我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？杰克middot;韋爾奇的回答是：你們知道了，但是我們做到了。是的，回答非常的簡(jiǎn)單，一針見(jiàn)血地道出了

 作者：蔣小華 詳情

賺錢(qián)得先學(xué)會(huì)分錢(qián)    316

不知大家有沒(méi)有這種感覺(jué)，賺錢(qián)容易分錢(qián)難，分得朋友不是朋友，親威不是親威，兄弟不是兄弟。除去能力及不上主動(dòng)淘汰的，有多少如今還是當(dāng)初的元老人物呢？不善于分錢(qián)，結(jié)果把人都給分跑了。然而相當(dāng)多的人認(rèn)為，要說(shuō)

 作者：蔣小華 詳情

火車(chē)票實(shí)名制關(guān)鍵看執(zhí)行力    287

千呼萬(wàn)喚，火車(chē)票實(shí)名制終于出臺(tái)，雖然只是試行版本，只涉及廣州鐵路集團(tuán)公司和成都鐵路局部分車(chē)站，仍不能抹殺火車(chē)票實(shí)名制的破冰意義。多年來(lái)，鐵道部遲遲沒(méi)有放言火車(chē)票實(shí)名制，也是基于實(shí)名制的可操作性。就在一

 作者：蔣小華 詳情

GDP超越日本只算前進(jìn)0.1步    232

媒體稱日本經(jīng)濟(jì)總量今年被中國(guó)超越幾成定局。數(shù)據(jù)顯示，2009年日本GDP為5.07萬(wàn)億美元，而中國(guó)GDP為4.91萬(wàn)億美元，日本僅僅超越中國(guó)0.16萬(wàn)億美元，勉強(qiáng)保住了世界第二經(jīng)濟(jì)體地位。不過(guò)目前可以

 作者：蔣小華 詳情

豐田最應(yīng)召回的是什么？    283

企業(yè)的新榜樣豐田公司因油門(mén)踏板問(wèn)題，陷入召回門(mén)。在美國(guó)、歐洲召回總量逾800萬(wàn)輛，已超過(guò)豐田2009年781萬(wàn)輛的全球總銷(xiāo)量，這是繼通用汽車(chē)、福特汽車(chē)危機(jī)后世界級(jí)企業(yè)又一大風(fēng)波。豐田公司在應(yīng)對(duì)問(wèn)題汽車(chē)

 作者：蔣小華 詳情

浙商是這樣煉成的    288

你或許知道浙江人都很富有，但你卻不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)很富有。雖然我并不是土生土長(zhǎng)的浙江人，但自從踏進(jìn)浙江這片土地，就知道自己離不開(kāi)這個(gè)地方了，這里人身上的東西深深地影響了我。于是，開(kāi)始學(xué)習(xí)它并研究它，現(xiàn)

 作者：蔣小華 詳情

卓有成效的管理者如何掌握自己的時(shí)間    382

卓有成效的管理者重在貢獻(xiàn)與有效性。何謂貢獻(xiàn)與有效？可以用fP與動(dòng)來(lái)理解，有效是帶有智慧的動(dòng)：兒童們買(mǎi)了動(dòng)物園的門(mén)票并都集中在熊的籠子前時(shí)，熊在兒童面前表演的動(dòng)就是fP。如果沒(méi)有客人來(lái)看，它怎么動(dòng)都毫無(wú)

 作者：蔣小華 詳情

顛覆與創(chuàng)新-傳統(tǒng)管理之終結(jié)    269

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得middot;德

 作者：蔣小華 詳情

構(gòu)建能擁抱未來(lái)挑戰(zhàn)的公司    276

當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過(guò)14。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束

 作者：蔣小華 詳情

管理你的精力而非時(shí)間    317

我們常常在講時(shí)間管理，普遍認(rèn)為管理好自己的時(shí)間就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把時(shí)間安排的滿滿的，絕不浪費(fèi)時(shí)間。每天都忙忙碌碌，總是在與時(shí)間賽跑，希望在最短的時(shí)間里干完最多工作。你連續(xù)開(kāi)會(huì)4小時(shí)

 作者：蔣小華 詳情

谷歌全球副總裁唱響未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)    193

第七屆第三種人高峰論壇作為第3種人年會(huì)中重要組成部分將在11月12日上海四季酒店舉行，已經(jīng)邀請(qǐng)了來(lái)自各大國(guó)際4A廣告公司的CEO、以及各大品牌廣告主的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家們來(lái)發(fā)表主題演講，其中有GROUPM群

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如何讓促銷(xiāo)深入人心    200

　如何做才能有效促銷(xiāo)這的確是擺在商家面前的一個(gè)最嚴(yán)肅、最沉重的問(wèn)題。那些屢見(jiàn)不鮮的單純的促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)消費(fèi)者而言，其促銷(xiāo)作用已經(jīng)不明顯了。比如張麗，她對(duì)那些硬塞到她面前的東西不僅不感冒，還很厭煩。 　　

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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型怎樣正確的找準(zhǔn)突破口    205

政府號(hào)召、媒體吶喊、協(xié)會(huì)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型升級(jí)之風(fēng)早已席卷到廣大民營(yíng)企業(yè)中，行業(yè)龍頭企業(yè)或地方政府重點(diǎn)支持企業(yè)憑借自身實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)早已在08年金融風(fēng)暴前后開(kāi)始了升級(jí)之路， 目前溫州在冊(cè)的13萬(wàn)家中，99.5

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陳春花：管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)    277

如果一家企業(yè)的管理水平超過(guò)了經(jīng)營(yíng)水平，這家企業(yè)一定會(huì)走向虧損 　　在企業(yè)的管理行為中，普遍存在一些誤區(qū)，人們通常習(xí)慣性地去判斷某些行為的對(duì)與錯(cuò)。事實(shí)上，這些理解本身就不正確，所以導(dǎo)致管理行為無(wú)法產(chǎn)生有

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國(guó)美路在何方？——中國(guó)式家族企業(yè)治理    221

四年之前，2006年8月6日晚上，央視《對(duì)話》欄目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，剛剛兼并了永樂(lè)電器的黃光裕，一如繼往意氣風(fēng)發(fā)地指點(diǎn)江山，運(yùn)籌帷幄，并且將曾經(jīng)的永樂(lè)電器前董事長(zhǎng)陳曉定位成在中國(guó)最適合做國(guó)美CEO的人。在對(duì)

 作者：徐耀 詳情

商業(yè)世界沒(méi)有“山楂樹(shù)”    237

最近，一系列的外資賄賂案件浮出水面，涉案企業(yè)強(qiáng)生、豐田汽車(chē)、力拓等無(wú)不是知名跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)系之前的德普、西門(mén)子、高露潔等，我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是：外資企業(yè)、特別是外資企業(yè)的駐華機(jī)構(gòu)，其商業(yè)道德水

 作者：段磊 詳情

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)反省    272

眾所周知，經(jīng)過(guò)三十年發(fā)展，中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）在2008年已經(jīng)位列世界第三。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一主力的中國(guó)企業(yè)無(wú)疑貢獻(xiàn)卓著，尤其是中國(guó)大型國(guó)有控股企業(yè)和市場(chǎng)化程度最高的中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)。 　　正如

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服務(wù)型連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)    189

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克有句名言：當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 　　上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)同樣認(rèn)為：服務(wù)型連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其最高層次即為商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)；只有那些創(chuàng)新了

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老板的領(lǐng)袖精神    200

最近，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都很流行學(xué)國(guó)學(xué)，我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)國(guó)學(xué)，就是很多人去學(xué)馭人術(shù)，學(xué)習(xí)怎么去控制人、駕馭人，這種課程很受到老板的歡迎。老板的歡迎就是怎么讀懂人，怎么擺弄人，學(xué)習(xí)一種帝王將相的馭人術(shù)，但這在現(xiàn)

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