經(jīng)營管理
在我輔導的企業(yè)中，新業(yè)務(wù)員的培訓是一個非常重要的項目，它關(guān)系著是否能夠留住業(yè)務(wù)員，是否能夠不斷的提升業(yè)績，是否能夠讓他們不斷的成長。 常見新業(yè)務(wù)員有l(wèi)squo;三怕rsquo; 1、新業(yè)務(wù)員一怕：害怕
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中國傳統(tǒng)哲學究竟有哪些價值可以為現(xiàn)代企業(yè)管理所用，值得認真研究。燦爛悠久的中華文化影響著中華民族的思維方式、民族心理、審美情趣和行為習慣。在經(jīng)濟全球化時代，我們應(yīng)當更加尊重自己民族的傳統(tǒng)文化，合理開發(fā)
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中國化集團管控評價的八大視角 289
集團管控受到行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)模及企業(yè)家精神等因素的影響。作為不同類型的集團管控模式，側(cè)重點亦不同。如何來評價一個集團的集團管控模式是否恰當，是否為動態(tài)的最優(yōu)選擇，必須對體系進行跟蹤
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集團總部的功能定位是整個集團各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說來，集團總部可以定位以價值創(chuàng)造為中心，開展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營發(fā)展
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集團總部對價值創(chuàng)造活動的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)等途徑實現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團公司總部的價值創(chuàng)造功能，減少破壞的作用，成為集團總部持久研究的命題。追源集團公司的存在，無非是通過組織的變化來發(fā)揮
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96%的公路免費是個笑話 241
中國目前通脹形勢比較嚴峻。雖然現(xiàn)在經(jīng)濟學界，金融市場，還有一些財經(jīng)官員，幾乎一致認為中國通脹率今年二季度將見頂。不過，這些人我看忽略了兩個因素：一是城鎮(zhèn)因通脹導致生活成本上升后，低端勞動力價格將明顯上
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雙匯會是下一個三鹿？ 251
系列專題： 三鹿奶粉事件 自從3月15日央視曝光雙匯添加瘦肉精的健美豬事件之后，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，坊間就連老太太們都知道了雙匯不能買更不能吃了。而對于業(yè)界來說，不能吃這是
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你會管理時間么 466
這兩年一些管理者由于健康問題而去世，其實就是一個時間管理問題，為時間所累，為工作所累。 已經(jīng)逝去的管理大師彼得德魯克提出了幫助管理者管理時間的三個方法：第一步是記錄其時間耗用的實際情形。第二步是要做有
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消費者購買決策過程的主要步驟 1450
消費者的決策過程可以分成四個連續(xù)的步驟，即確認需求、尋求信息、估價比較決定購買、購后評價。 1、確認需求。消費者進入市場后的第一步是確認自身需要解決的quot;問題quot;，即存在著某種需求。消
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銷售前期分工的重要性 304
一個在好的營銷高手，如果從市場的開拓到拜訪直至成交，如果按效率來說都是不高的。比如在足球隊，你能攻能守，但也要有一個你自己最適合的位置。不可能從后場帶到中場，直至射門，這種機會是有，但你的精力、體力都
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近日，由國內(nèi)著名的六西格瑪咨詢機構(gòu)SBTI主辦的精益六西格瑪之年專題講座在廣州成功舉辦，引發(fā)了六西格瑪統(tǒng)計分析軟件(信息化)與精益六西格瑪結(jié)合的廣泛討論。 精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪結(jié)合的產(chǎn)物，
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銷售是中小型企業(yè)的龍頭，而帶動龍頭前進的是公司的銷人員。如何激勵營銷人員更好地發(fā)揮自身潛力，為公司創(chuàng)造更多價值，是這類企業(yè)和企業(yè)的決策者首先研究的課題。下面筆者從改變薪資結(jié)構(gòu)，增加培訓深度，改善學習環(huán)
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日前，本土手機企業(yè)紛紛上交紅卷，整體性虧損已成定局。 ?。裕茫掏ㄓ崳Y２６１８．ＨＫ 發(fā)布半年報，稱其上半年虧損８．５３億港元，主要原因是手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨額虧損。夏新電子６０００５７ 發(fā)布的上半年報顯
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有很多企業(yè)在實施了ERP系統(tǒng)之后，企業(yè)的庫存仍然居高不下。原因何在？ERP系統(tǒng)做物料需求計劃計算時，不考慮供應(yīng)商的能力，認為供應(yīng)商在采購提前期之內(nèi)的供應(yīng)能力是無限的，完全可以依據(jù)物料需求計劃的結(jié)果實現(xiàn)
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假如沒有這場金融危機 307
上星期北京的一場大雪提醒人們，冬天來了。套用詩人的話，既然冬天來了，春天還會遠嗎？ 歷經(jīng)金融危機的嚴冬，全球經(jīng)濟應(yīng)該到了春光乍現(xiàn)的時候。 11月4日，世界銀行對2009年中國GDP的增長預期從7.2調(diào)
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之一、沿襲OR創(chuàng)新 偶爾看到海飛絲和飄柔的新版電視廣告，有些錯愕，第一反應(yīng)以為看到山寨廣告，很少這樣閑適地在黃金時段看電視劇，也兼欣賞一下時下最為熱播的品牌廣告。 第二反應(yīng)則是海飛絲和飄柔
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“再來一瓶”的真相 369
2010年，康師傅發(fā)動了中國有史以來規(guī)模最大的一次促銷運動mdash;mdash;15億瓶大贈送mdash;mdash;再來一瓶。 這次促銷運動規(guī)模之大，震驚了全行業(yè)，并波及整個大食品產(chǎn)業(yè)。整
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醫(yī)院危機管理技巧 389
前言： 從2003年的疫情到引起社會熱議的天價醫(yī)療費事件，凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域，也是容易引起媒體關(guān)注的領(lǐng)域，也可以說是危機頻發(fā)的領(lǐng)域。以天價醫(yī)療費事件為代表的一系列發(fā)生在公立醫(yī)院
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《成功營銷》：在您的觀察中，有哪些中國本土的消費品牌企業(yè)，在渠道建設(shè)上較為成功？ 李浩：我會謹慎使用成功這兩個字，因為中國消費品行業(yè)還在快速發(fā)展過程中，哪些企業(yè)能夠在銷售渠道建設(shè)領(lǐng)域取得最后的成功尚未
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無處不在的HSN 219
對于美國居家購物網(wǎng)（HSN）而言，1980年代末、1990年代初的日子可能更好過一些。那個時候，這家成立不到十年的電視購物節(jié)目，通過播出一些珠寶首飾、陶器小雕像的畫面銷售商品。觀眾看到自己喜歡的東西就
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粉絲越多，傳播越有效？ 253
14年前，馬爾科姆格拉德威爾的引爆流行理論開始流行，營銷人們幻想著通過少數(shù)幾個意見領(lǐng)袖就能以低成本有效地推銷其產(chǎn)品。上世紀90年代，倡導休閑舒適的品牌暇步士想要弄明白傳統(tǒng)的暇步士軟鞋突然流行的原因，就
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星巴克“變形”實為“變陣” 192
星巴克借成立40周年之際，發(fā)布全新標識（LOGO）。對于這第四次的換標，有網(wǎng)友戲稱星巴克開始走美人魚性感路線。但也有不少粉絲對此表示不滿，甚至在微博上大罵哪一個市場部的笨蛋移走了世界知名的lsquo;
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物資管理解決方案 309
背景分析 當今，信息技術(shù)以其強大的擴散力、滲透力、融合性和創(chuàng)新性已深入各行各業(yè)，信息技術(shù)日益顯現(xiàn)出其強大的力量。無論是在企業(yè)單位，還是在事業(yè)部門，其內(nèi)在的環(huán)節(jié)都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增強
作者：韓東良 詳情
隨著流程管理在企業(yè)當中的開展，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了為什么咨詢顧問走后企業(yè)又迅速恢復到老樣子的原因 ，那就是流程責任人沒有設(shè)置或者是設(shè)置不合理。本文主要探討了流程責任人的意義及設(shè)立的一些方法，以供大家參考！
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由于科學技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，特別是電子信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使得統(tǒng)治人類100多年的大機器工業(yè)時代正走向衰落，取而代之的是信息知識社會的來臨。在新的時代，最有價值的生產(chǎn)要素已不再是土地、原材
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