李子源老師的文章
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系列專題：直面金融危機(jī) 將商品或品牌直接植入影視劇或娛樂節(jié)目的內(nèi)容中,給觀眾留下品牌印象的隱性廣告就是所謂的植入式廣告,又稱嵌入式廣告。與其它隱性廣告一樣,植入式廣告不具有可識別性,是一種使消費(fèi)者難以辨明其為廣告的營銷傳播形式。近年來,植入式廣告因其強(qiáng)勁的傳播滲透力,在世界范圍內(nèi)悄然興起,引起營銷...
陳紅衛(wèi) 170查看全文
IBM在對全球超過1000位CEO和高級主管進(jìn)行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：在最為全面、協(xié)作和徹底的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了最大膽嘗試的企業(yè)，代表著未來企業(yè)的特征和方向。創(chuàng)新為要。著眼客戶進(jìn)行需求創(chuàng)新，立足長遠(yuǎn)洞察產(chǎn)業(yè)趨勢，基于價值開展全球整合，是企業(yè)走出冬天的根本路徑。這一點(diǎn)不僅對大企業(yè)適用，對于廣大...
郭劍 154查看全文
美國金融危機(jī)的深層次原因是什么？一個重要的原因在于唯我獨(dú)尊、自以為是的美國式價值觀的局限與缺陷?！ ?新世紀(jì)之初的9·11恐怖事件對美國的權(quán)威和尊嚴(yán)造成巨大打擊。遺憾的是，通過發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭等貌似鞏固和強(qiáng)化美國國家地位而實則不然的行動，美國從此走上了一條更加自我也更加孤立的道路。與政治和軍事層面...
郭劍 146查看全文
一種令人感慨和無奈同時也令人凝重和擔(dān)憂的傾向似乎正在國內(nèi)企業(yè)界蔓延開來，用一個詞來概括，就是“去實業(yè)化”?！ ∽罱粌赡陙恚@樣的例子似乎越來越好舉：例如許多企業(yè)包括一些國內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上短期內(nèi)賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過多少年做實業(yè)的收益；例如因為和股神巴菲特的一頓午餐，大家忽然發(fā)現(xiàn)段永平早已離開實...
郭劍 161查看全文
成為中國最大的柴油發(fā)動機(jī)企業(yè)的濰柴動力新近脫離母公司中國重汽，通過間接控股陜西重汽意欲打造自己的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈?！ ∨c濰柴動力CEO譚旭光同獲央視年度經(jīng)濟(jì)人物大獎的三一重工董事長梁穩(wěn)根，則在更早的時候率領(lǐng)在工程機(jī)械行業(yè)異軍突起的三一集團(tuán)同時進(jìn)入重機(jī)、客車、通訊等多個領(lǐng)域?！ ≈袊髽I(yè)兩大情結(jié) ...
郭劍 152查看全文
三聚氰胺余波未息，中國乳業(yè)再起波瀾。只不過，這一次事件主角換成了蒙牛?！ MP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是確有其效還是夸大宣傳，到底是不是蒙牛自主研發(fā)…所有這些我們當(dāng)然需要知道真相，但真相已經(jīng)不再重要，重要的在于蒙牛還能獲得多少信任。蒙牛當(dāng)然可以堅持己見，當(dāng)然可以危機(jī)公關(guān)，當(dāng)然可以繼續(xù)做出...
郭劍 157查看全文
職場上有一句響亮的口號：骨干是折騰出來的。 記得有一次和張老師見一位企業(yè)家朋友，那位朋友對這個觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里?！ ∽蛱彀菰L客戶時談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問題，無意間冒出一個疑問：...
郭劍 161查看全文
關(guān)鍵詞八：組織能力 2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時間將德國隊帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因為別的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道。克林斯曼是怎么做的呢？ 第一，他用商業(yè)管理的思想來管理球隊。從“根本沒有足球歷史”的美國聘請...
郭劍 148查看全文
企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實踐中卻是各有各的理解各有各的疑問。翻看馬云語錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價值觀，突然間有了一點(diǎn)啟發(fā)： 一、使命一定是員工能時刻感受到...
郭劍 208查看全文
由“巨”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)成長過程中脫胎換骨的鳳凰涅槃式再生，是至為根本也至為艱難的革命性一躍 江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。...
郭劍 141查看全文
三星奇跡的背后 2006年1月4日對于韓國三星電子是一個具有特殊意義的日子，當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個什么概念？這是美國之外第二家股票市值超過1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標(biāo)桿的亞洲科技龍頭、以消費(fèi)電子擅長的日本索尼此時的市值卻僅有...
郭劍 141查看全文
技術(shù)的失敗與模式的成功 巨大成功的背后，究竟是什么讓蘋果如此與眾不同？ 是技術(shù)嗎？一直以來，蘋果都以技術(shù)先鋒形象示人：其最負(fù)盛名的圖形用戶界面被微軟視窗操作系統(tǒng)抄襲幾代之久；無論在桌面?zhèn)€人電腦還是筆記本電腦領(lǐng)域蘋果都可謂是“開山鼻祖”；由于蘋果OSX操作系統(tǒng)采用Unix計算方法，結(jié)果帶動P...
郭劍 164查看全文
如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星，答案可能非蘋果莫屬。2005年，蘋果電腦公司銷售額162億美元，凈收益16億美元，分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個世界頂級排行榜，便可領(lǐng)略蘋果的“耀眼”程度：在最新一期的《商業(yè)周刊》50強(qiáng)排行榜上，蘋果名列榜首；過去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓...
郭劍 127查看全文
凈成長率是指剔除企業(yè)外部因素后的內(nèi)源性成長速度。企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在資源和機(jī)會的因素，把這些問題想清楚才可能計算出企業(yè)真正的“成長速度”，而這個速度或許更能說明問題，也更具指導(dǎo)意義。前面提到的德勤50強(qiáng)中8家SP企業(yè)其“凈成長...
郭劍 130查看全文
重評德勤50強(qiáng) 2005年，在中小企業(yè)成長研究領(lǐng)域久負(fù)盛譽(yù)的世界知名咨詢機(jī)構(gòu)德勤首次推出針對科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國高科技、高成長50強(qiáng)”評選項目。近年來，隨著對中小成長型企業(yè)關(guān)注和研究的不斷升溫，各類成長排行榜競相推出，《福布斯》、《中國企業(yè)家》等知名財經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單。 ...
郭劍 134查看全文
“技術(shù)型成功”能走多遠(yuǎn) 無論港灣還是巨人、商務(wù)通、波導(dǎo)、橡果、比亞迪，在內(nèi)在邏輯層面上均呈現(xiàn)出“一技之長+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長路徑特征，這種“技術(shù)”型成長路徑事實上代表了一大批本土企業(yè)的成長軌跡。企業(yè)的創(chuàng)立和早期高速成長往往依托于技術(shù)、市場、運(yùn)營某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長...
郭劍 124查看全文
談到成本，我們很自然地會馬上想到溫州、東莞等地的一些企業(yè)，以低成本優(yōu)勢將大量的利基產(chǎn)品鋪向全球。但是這些企業(yè)其實更多地還只是單純地依托于成本上的“資源優(yōu)勢”，換句話說，他們更多地只是充分利用了當(dāng)?shù)氐牡统杀緞趧恿?yōu)勢。而電池大王比亞迪則是通過創(chuàng)新性的生產(chǎn)流程改造，充分利用中國的低成本勞動力優(yōu)勢參與...
郭劍 134查看全文
無論從哪個方面來說，橡果國際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長50強(qiáng)”，2006年入選《中國企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一，獲得著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬美元風(fēng)險投資，正在準(zhǔn)備美國上市且被許多投資界人士看作是納斯達(dá)克的下一個“中國明星”。 那么，橡果國...
郭劍 154查看全文
產(chǎn)品點(diǎn)上的“一技之長” 2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務(wù)通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務(wù)通隱形手機(jī)F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務(wù)通廣告開始越來越頻繁地進(jìn)入我們視野。這款“歷時四年、耗資3億元人民幣”的手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個新的概念：隱形。它抓住“隱私保護(hù)”的消費(fèi)心理，將產(chǎn)品功能訴求...
郭劍 153查看全文
回頭來看，港灣“簡單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過具有煽動性和誘惑力的上市目標(biāo)、職業(yè)空間和期權(quán)激勵吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市場，這又反過來推動上市成功和股票增值，由此形成一個良性循環(huán)。師出華為的李一男甚至簡單地將華為“奇跡”...
郭劍 161查看全文
2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號。 港灣事件一度成為各大媒體爭相關(guān)注甚至熱炒的焦點(diǎn)，很大程度上因為故事的另一主角是公眾期盼熟悉而事實上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個人恩怨和軼聞細(xì)節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣?！ ∪欢?，在戲劇化的故事...
郭劍 166查看全文
那么，中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么？ 這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新。 在模式創(chuàng)新這根主線下，本書的核心內(nèi)容可以概括為八個觀點(diǎn)、三個體系： 觀點(diǎn)一：中小成長型企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，對應(yīng)著十個關(guān)鍵詞：中國優(yōu)勢與中國企業(yè)優(yōu)勢；微利時...
郭劍 142查看全文
聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，你更看好誰的未來？ 答案似乎不言自明：并購IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級的跨國公司；而實現(xiàn)了“再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公司。 答案似乎又不那么肯定：重新歸核“IT硬件制造”的聯(lián)想集團(tuán)正向全球老大發(fā)起挑戰(zhàn)，而且目前看來開...
郭劍 147查看全文
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時間將德國隊帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因為別的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道?！ 胺墙叹殹笔焦芾硭季S 一、用數(shù)據(jù)說話。德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫了阿方可能主罰點(diǎn)...
郭劍 141查看全文
江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。一種是“弱的全球化企業(yè)”，依靠低成本、低附加值產(chǎn)品在全球擁有領(lǐng)先市場份額卻不具備領(lǐng)先市場地位?！ 〗恪?..
郭劍 139查看全文
“刮風(fēng)”在中國企業(yè)界似乎成為一項傳統(tǒng)，“韋爾奇熱”如此，“執(zhí)行熱”如此，如今的“藍(lán)海熱”亦如此。積習(xí)難改的虛榮心態(tài)與浮躁心理之下，“藍(lán)?！蔽幢啬軌蛱用摗傲餍谢?、“標(biāo)簽化”、“概念化”的窠臼?！ ∶鎸Α八{(lán)海熱”，企業(yè)家們需要的不是夸夸其談、自我標(biāo)榜、盲從跟風(fēng)，而是冷靜思考和清醒把握以下三個問...
郭劍 193查看全文
排行文化在中國社會根深蒂固，上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問講究莫不如是?；谛枨蟮呐判邪袷袌鰬?yīng)運(yùn)而生，各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個問題： 成長排行價值幾何 一個排行榜的核心價值無外乎三個方面：一是發(fā)現(xiàn)今天...
郭劍 178查看全文
關(guān)于港灣與華為千篇一律的報道已經(jīng)讓人近乎麻木。在眾多媒體關(guān)注和熱炒個人恩怨與軼聞細(xì)節(jié)的背后，我們需要思考的是，港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟更多地是偶然還是必然？企業(yè)的成敗究竟從根本上取決于技術(shù)還是管理，個人還是組織？ 成功失敗自有邏輯，這是港灣案例值得思考的地方。事...
郭劍 210查看全文
“大不是美，小也不是美，從小到大才是美的”，高速成長的企業(yè)對成長津津樂道，增長停滯的企業(yè)對成長孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一家公司保持10年的高成長真的非常非常難”。數(shù)年開展“中國成長企業(yè)百強(qiáng)”評選的《當(dāng)代經(jīng)理人》對三屆30...