田洪凌老師的文章
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盡管這些企業(yè)大起大落的原因各不相同，但是有一個方面的原因卻是共同的，那就是這些企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立，過分追求短期效益，沒有形成科學的管理體系，因此無法迎接市場變化和環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和危機。在這里有必要研究一下競爭優(yōu)勢的建立與保持，以及它對企業(yè)來說價值何在？首先，讓我們來探討一...
高建華 488查看全文
2.探尋 探尋就是繼續(xù)追問。應聘者說了一段話以后，如果你覺得不夠完全、不夠清楚，可以追問：結果怎么樣？后來發(fā)生什么事情？ 3.總結 當候選人說了一段話以后，要給他做總結。如：你剛才說的是這方面的問題，對嗎？如果候選人說的故事特別長，你想把他打斷，就可以用這種總結性的問話方式。如果他說對，你就可以說：...
張曉彤 730查看全文
middot;老師以考大學為目標來激勵學生努力學習，顯然效果是因人而異的：①成績好又認為考大學重要的，顯然會努力(E，V均高)；②成績好，但認為考大學無用的學生卻得不到激勵(E高V低)；③成績差，不管他認為考大學重不重要，他認為自己無論如何也考不上大學，對自己的學習能力完全喪失了信心，對成績差的學生...
張曉彤 1190查看全文
middot;發(fā)貨控制系統(tǒng) 正常發(fā)貨、強制放行審批、超額度停止發(fā)貨、逾期停止發(fā)貨。 middot;應收賬款預警跟蹤系統(tǒng) 客戶付款提醒、應收賬款統(tǒng)計分析 middot;輔助追賬功能 自動收賬信、收賬委托和債務分析 middot;客戶信用記錄查詢系統(tǒng) 客戶信用記錄形成、依據信用記錄調整客戶額度、付款情況...
562查看全文
3．跟蹤工作的作用 （1）促進改進 促使受審核方針對實際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預防措施；督促受審核方實施糾正預防措施；使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機制；促使受審核方不斷地進行改進。 （2）向管理層報告 向審核組長、 5S 推進委員會委員長及時地反饋受審核方的糾正狀況；向最高管理層提供...
劉敏興 680查看全文
對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認為生命始于出生，死后因生時積德善報升天堂，或反之惡行惡報下地獄，基督教天主教多持此一看法，第三種是三世說，認為生命是永恒的，有無始久遠的前世，因種種業(yè)力因果在此時以此一面目出現(xiàn)而自受其果...
邱明正 601查看全文
所謂的世界領導人就是跟全世界不同的區(qū)域市場心智模式兼容，所有跨國集團跟不同差異間的市場資源能夠去兼容，這里就忘了一個地方東南亞當剛把這個產品在公眾媒介宣傳中產生效應的時候，胃咯的在中國的商標權已被搶住，早已有同類產品在中國問世。所以大家盡管這場之戰(zhàn)，這個時候本人也愿十大商家學習，十幾年來一直沒有放棄...
艾莫 505查看全文
因此大企業(yè)造船出海，小企業(yè)借船出海，各盡所能，各享其利，一榮俱榮，一損俱損。在這個大市場中企業(yè)的地位和生存發(fā)展能力是由它在quot;生物鏈quot;上的quot;增值quot;有多大而決定的，增值越大，份量就越重，也越接近行業(yè)的核心，市場控制力就越大。所以企業(yè)成功與否，在很大程度上取決于企業(yè)的quo...
高建華 520查看全文
【案例】 福特汽車公司在20世紀第一個25年內具有獨到的競爭力，沒有哪家企業(yè)能夠和福特汽車相抗衡。就在福特汽車走紅走俏的時候，老福特總覺得自己是市場上唯一的霸主，他不根據顧客的需求，堅持只生產黑色汽車，這就是核心剛度的明顯反應，最后導致了克萊斯勒、通用超了過去。 美國企業(yè)在世界500強里幾乎占了1/...
532查看全文
(4)保證離職員工清楚他們的權利和義務。 2．離職面試的內容 (1)離職核對單； (2)最后付款通知； (3)離職面試；(4)員工流失率分析。 【課程總結】 第一個重點是選才，包括招聘和篩選兩部分，重點是希望大家掌握結構化面試的主要技巧，比如說一些問話的方式，怎么看人不走眼等；第二個重點是說在招聘和...
張曉彤 620查看全文
然后，如果你還有條件的話，可以做補充的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，這是一個類型。另外一個類型是貨幣化的住房福利。第三個方面是員工休假，這也是福利里面一個重要的內容。 現(xiàn)代企業(yè)福利項目還有員工工作環(huán)境與工作條件的現(xiàn)代化與優(yōu)化的福利項目。所謂優(yōu)化就是過去可能不需要的，但是現(xiàn)在需要了，或者過去已經有了，但現(xiàn)在需要...
554查看全文
這個員工的成績不好，公司給他培訓了沒有？他成績不好有沒有內在的原因？是不是時間不夠、人手不夠、金錢不夠，這些你都給他配備齊了沒有，如果不配備齊，不能讓員工走，他還得回去。仲裁結果十有八九是你企業(yè)要輸的，因為你沒有給予員工后續(xù)的幫助。所以，對待成績不佳者有一個流程，只有把這個流程都走完了以后，你才可以...
張曉彤 714查看全文
若以人類的文明而言，似乎也仍十分落后。在外太空中，是否有更高等文明及科技的生物存在，仍無定論。最近數年，外星人及飛碟之說甚囂塵上，其文明及科技似乎遠在人類之上。又若以佛家輪回的說法而言，人生命的層次居于六道輪回之中間，其下為畜生道、餓鬼道、地獄道，其上為阿修羅道（天魔）和天人道（神）。而再往上業(yè)已超...
邱明正 741查看全文
就是和神，利維絲牛仔庫，各個地方都有，包括各地的就是和神能有人去改變，追名牌，追質量，追規(guī)模，上高的設備而不從一個對消費者兼容來解決問題，那為什么會有心智模式的差異，是因為企業(yè)領導和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個空間的差異，心智模式就會發(fā)生改變，所以要想做好自己的企業(yè)很簡單，時常以...
艾莫 482查看全文
任何企業(yè)都是現(xiàn)代社會quot;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)quot;中的一個組成部分，企業(yè)的成功與否，不僅取決于其管理水平，生產技術，質量控制，還取決于企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局，有些企業(yè)即使管理很好，運作很有效，但獲利能力仍然很低，如中國的PC行業(yè)和ISP(互聯(lián)網服務供應商)就是目前一個很好的例子。競爭優(yōu)勢主要涉及三...
高建華 650查看全文
⑦參加團隊的會議，并評價成員的參與情況和會議的整體主持。 (2)問題的解決 ①布置任務、制定工作計劃、提供相關的重要的商業(yè)指數信息。 ②在初步討論分析問題階段與團隊相互交流。 ③收集和討論關鍵客戶的數據和相關的信息。 ④提示注意存在的事關公司目標的問題。 ⑤當選定的問題沒有能夠得到恰當處理時，提出正...
657查看全文
如果僅僅按工期、按預算完成任務，這種項目成功，只是一個狹義的項目成功?；谶@一點，有人總結出一個項目成功的13個重要因素。 middot;清楚定義的目標。 middot;高層管理部門的支持。 middot;能干的項目經理。 middot;稱職的團隊成員。 middot;充足的項目資源。 middot...
蔚林巍 636查看全文
這一戰(zhàn)略的關鍵是要保證技術的可靠性和方便使用。如果系統(tǒng)很難讓人學會，或者數據中心不能運作，網絡不能啟動，則談不上進一步的創(chuàng)新性使用。 所以，這一戰(zhàn)略的要點是： middot;建立一個技術上先進且能適應未來需要的基礎架構。 middot;保持數據中心和網絡的經常性正常運行。 middot;支持大部分員...
李雪峰 956查看全文
2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學習型社會的論壇，中國大、中城市黨政領導都參加了這個會議。上海市、大連市、青島市的市委領導都在會上介紹了經驗。這個會議以后，常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了要把自己的城市建設成學習型城市。所以，現(xiàn)在整個國內發(fā)展趨勢很好。很多企業(yè)都迫切地需...
張聲雄 750查看全文
而事實上，六塵并不能涵攝宇宙十方三界森羅萬相，何以六祖惠能得以聞而即開悟，徹悟宇宙至理而見本性？ 金剛經是釋迦牟尼佛應菩提之問quot;應云何住，云何降伏其心quot;而講。佛為解此一問，由quot;菩薩有我相人相眾生相壽者相，即非菩薩quot;直至quot;所言法相者，如來說法相即非法相quot;...
邱明正 867查看全文
一想還有道理，回去一用就沒有效果，所以這樣如不給我們客戶提供一個可操作性的改善方案，我們毅然要停留在理論的層次，有一次會議當中正泰集團的一位總經理的特別助理，小伙子是中國第一批拿營銷管理學士學位的，問我，艾莫老師，我怎么四年拿到學位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學了四年怎么都好多東西用不上，為什么？我...
艾莫 452查看全文
首先我們要明確兩個概念，一是人們常說的quot;打市場quot;似乎不太精確，因為一個企業(yè)很難跟市場較勁，企業(yè)要在競爭中取勝，就必須明確誰是競爭對手，然后按照設計好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術去quot;打敵人quot;，也就是說要從特定的競爭對手那里搶市場，因為沒有失敗者，就沒有勝利者。二是市場競爭有它游戲規(guī)則，企...
高建華 450查看全文
如果是生產型企業(yè)，專門負責生產加工或者零售的，那么這時物流不是核心競爭力。制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產計劃的滾動hellip;hellip;零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網點的鋪開，建立大的一個代理制，或者銷售網絡。誰的網絡效率高，誰的銷售量就可以上去，這時候物...
538查看全文
站在這個交匯點上，我國企業(yè)界的每個高層領導恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經理人，你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現(xiàn)在哪里？面對商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮出最大的影響力？ 只有正確認識自己所處的環(huán)境，才能正確估量自己的使命。所以，首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 ...
林正大 661查看全文
這需要我們構建一種科學的制度安排，建立一種全新的組織機構體系，實施一種高效的運作機制與管理體制，花費最少的人、財、物力資源去獲得最大的經濟效益與社會效益，去產生一種高能效應最大與最優(yōu)，提升信托業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從深層次來講，這是一個信托業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，是涉及到信托業(yè)的經營管理思想...
孫飛 502查看全文
（2）框架設計 框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協(xié)調設計 協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、...
吳培良 626查看全文
所以在中端購買的時候這個消費者都有可能會判變，我就經常判變，去的時候覺得挺好，就買那種產品，結果聽別人一介紹自己就判變了，他說那個好，所以今天我們的商家多緊張，任何一個環(huán)節(jié)都不敢錯過，錯過任何一個環(huán)節(jié)都可能是全盤結束，那話說就談到《學習的革命》，是最有轟動性的在中國，近幾年最轟動的一次在書營銷方面這...
艾莫 483查看全文
生產企業(yè)與合作伙伴或供應商之間彼此了解對方的生產成本，生產工藝的程度，知己知彼程度越高，縱向透明度就越高，進入壁壘就越小，當今中國的VCD機和PC機行業(yè)就是一個很好的例子。二是橫向透明度，指用戶對某類產品價值與價格的了解和認同，以及對不同廠家產品差異性的了解程度，通常情況下一個產品在不同商場，不同地...
高建華 735查看全文
但儒家禮法也有變通的辦法，即當確實需要時，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見不鮮，但當事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ，曾引起朝政的大波瀾，以至于張居正成為言官們攻訐的對象。清代康熙時期，大學士李光地也有一次 奪情 ，時人也爭相攻擊他...