唐斌地老師的文章
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追求利潤最大化是企業(yè)的天職，成本競爭已成為市場競爭的主旋律。一些公司的老總、企業(yè)的廠長，經(jīng)常談論到市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟的錢難賺，原因何在？ 我們知道，收入費用=利潤這是一個會計方程式。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品銷售價格和原材料采購價格基本上是固定的，而在市場經(jīng)濟條件下，三者都是變量，是一個三元一次未定...
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一、形勢的呼喚 成本是企業(yè)控制各種勞動耗費的手段，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要工具，通過成本管理有助于落實責、權、利，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而傳統(tǒng)手工核算成本的時效性、準確性受到限制，已很難滿足企業(yè)管理需要。會計領域工業(yè)會計最難，而工業(yè)會計中成本會計最難！ 1...
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1998年中國政府出臺了鼓勵民營企業(yè)進入城市基礎設施建設的政策，同時大力推廣天然氣的使用。以此為開端，民營、中華煤氣等外資紛紛進軍天然氣行業(yè)，尤其以港華、新奧、百江等在中國大陸各城市跑馬圈地，高速發(fā)展。又正當國有公用企業(yè)積極重組，與當?shù)孛簹夤竞献鳙@得城市燃氣專營權，各地的燃氣合資公司遍地開花，港華...
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市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。 一、工程成本概念 工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。 工程成本分為直接、間...
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工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談點看法。 一、項目成本管理中存在的問題 （一）投標環(huán)節(jié)存在的問題 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約...
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成本會計上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（Internet）情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關注的行業(yè)如醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本...
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一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本...
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互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為人類社會創(chuàng)造了一個全新的信息空間，而電子商務（EC，E－commerce）是信息化社會的必然產(chǎn)物，它通過信息技術的輔助、引導、支持實現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務經(jīng)濟往來。有關數(shù)據(jù)表明，全球B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的13億萬美元，而B...
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關鍵詞：交易成本；部門預算；制度構建 摘要：按照威廉姆森的交易成本理論，部門預算編制過程中的交易成本屬于事前交易成本。編制過程中由于各參與主體的行為目標的差異及信息不對稱必然導致交易成本產(chǎn)生。因此，應加強基礎性制度構建，使財政部門與其它部門的工作規(guī)則制度化，建立預算資金使用的激勵機制。 我國目前正在...
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摘 要 針對目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關于資源分析的新理論mdash;mdash;價值鏈分析法，應用于成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，文章還對企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢的持久性進行了分析。 關鍵詞成...
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摘要：企業(yè)的經(jīng)營活動充滿著風險和不確定性，不僅會計核算工作應堅持謹慎性原則，在財務管理工作中也應遵循謹慎性原則。 一、財務分析中謹慎性原則的運用 財務分析是以企業(yè)財務報告及其他相關資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析。為了客觀地評價企業(yè)一定時期的財務狀況和經(jīng)營成果，需要計...
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摘要：中國有句老話：省錢等于掙錢。在經(jīng)濟生活中許多人都知道：利潤＝銷售額－成本，所以對企業(yè)來說成本降低和利潤增加的概念是可以互換的。在企業(yè)競爭越來越激烈的情況下延緩成本的降低往往是一種自殺行為。作為企業(yè)經(jīng)營者，應當努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠，成功的希望也更大。文章從采購、產(chǎn)品設計...
171查看全文
內(nèi)容摘要:我國對外資零售企業(yè)全面放開的期限已經(jīng)臨近，國內(nèi)零售業(yè)將面臨著與外資零售企業(yè)的激烈競爭，在這場競爭中，中國的零售企業(yè)如何運用成本領先戰(zhàn)略搶占競爭的至高點，贏得這埸戰(zhàn)爭，意義深遠。 關 鍵 詞:競爭 成本領先戰(zhàn)略 成本驅(qū)動因素 價值鏈 按照中國在加入WTO時的承諾，2004年12月11日這一天...
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目前在我國財務學的融資決策研究中，既使用資本成本概念，又使用資金成本概念。這兩個概念的同時存在令人莫衷一是，造成了我國財務理論研究的混亂，并在資本市場的實踐中引發(fā)了不良影響。本文將分析它們的根本區(qū)別并探討兩者混淆所帶來的危害，希望能夠引起理論界的關注。 一、我國財務理論中資金成本與資本成本的混淆...
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施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困...
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成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進現(xiàn)行成本管理的不足，立足戰(zhàn)略管理的角度，建立健全成本管理體系。 一、明確成本管...
167查看全文
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，...
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在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個有效的成本系統(tǒng) 近年來，全球經(jīng)濟的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨...
183查看全文
實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段。 這個階段的成...
181查看全文
摘 要:文章通過比較ＪＩＴ成本核算和傳統(tǒng)成本核算,分析了ＪＩＴ法的特征、框架、基本內(nèi)容,闡述了ＪＩＴ法下成本管理的要點和ＪＩＴ法對傳統(tǒng)成本核算的影響。 關鍵詞:ＪＩＴ 成本核算 成本管理 一、ＪＩＴ體系的含義適時成本核算 (ＪＩＴ)是一種可以消除浪費的核算方法,主要通過順序安排的生產(chǎn)活動、較短的設備...
王駿 229查看全文
在渠道為王、決勝終端的理論利器指導下，越來越多的廠商開始頻繁地使用促銷這個決勝終端的有利武器。 促銷對廠商的重要性不言而喻：爭奪更大的市場份額、打擊競爭對手、提高品牌知名度、擴大企業(yè)在消費者心目中的美譽度、增強下游商家的信心、強行啟動新品市場hellip;hellip; 隨著促銷的頻繁使用...
175查看全文
摘 要：目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學方法，目標成本預測是其首要環(huán)節(jié)。目標成本預測方法選用得當與否十分關鍵和重要。結(jié)合目標成本法的工程技術學特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標成本預測效果顯...
178查看全文
[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強成本控制應采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)...
221查看全文
中國民航業(yè)作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在國家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位，尤其是在長距離高速旅客運輸和國際旅客運輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀80年代初進行的一系列改革之后,中國民航借助于有利的國家宏觀政策和快速的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...
208查看全文
概要 自從國際電聯(lián)確定了第三代移 動通信的國際標準以來，3G所描繪的先進通信技術和提供的豐富的增值業(yè)務足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動運營商們?yōu)橹裤?。購買第三代移動通信牌照，構建3G網(wǎng)絡就成為移 動運營商獲取新的競爭優(yōu)勢的焦點。但是，從歐洲移 動運營商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來...
202查看全文
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而...
267查看全文
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過...
258查看全文
一、資產(chǎn)減值的確認標準 資產(chǎn)減值有三種確認標準：①永久性標準，即對在可預見的未來不能恢復的資產(chǎn)減值給予確認。這個標準雖然避免了確認暫時價值波動形成的損失，但需要會計人員對暫時減值與永久減值進行判斷。②經(jīng)濟性標準，即在資產(chǎn)負債表日若資產(chǎn)賬面價值低于可回收金額則確認其減值。它能如實反映資產(chǎn)負債表日資產(chǎn)的...
張偉 399查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識觀念 戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的...
177查看全文
國有資產(chǎn)從一般競爭性領域退出，使國有企業(yè)的改革進入新的階段。但是，日漸突出的國有資產(chǎn)流失問題，卻在制約著國有資產(chǎn)退出的進程，對國有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國有資產(chǎn)的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強國有資產(chǎn)的評估和核定 １．資產(chǎn)評估的原則。 （１）未來收益原則。資產(chǎn)評估...