劉云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識(shí)2.培育六大執(zhí)行習(xí)慣3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1.檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”中高層應(yīng)該做些什么？中高層定位：三大任務(wù)中高層的三重境界討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？我們的時(shí)間用到什么地方去了？如何管理時(shí)間？時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑佳
講師：劉云查看詳情
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心9.執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵10.、執(zhí)行力是什么？Oslash;1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？Oslash;2、定義執(zhí)行力Oslash;3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵Oslash;4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素Oslash;5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？Oslash;6、打造執(zhí)
講師：劉云查看詳情
課程大綱：《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱引子：（案例分析）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.目標(biāo)管理的5大核心理念5.游戲體驗(yàn)及分享6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)·制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)·目標(biāo)管理的定義·目標(biāo)管理的基本思想o設(shè)定目標(biāo)o制定計(jì)劃o進(jìn)展總結(jié)o績(jī)效評(píng)估·目標(biāo)管理的好處·目標(biāo)管理的工作流程·模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦
講師：劉云查看詳情
模塊一：公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問(wèn)題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強(qiáng)執(zhí)行節(jié)：執(zhí)行力解讀第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟案例講解：模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)---自我管理的榜樣者和標(biāo)桿者節(jié)：工作技能第二節(jié)：
講師：劉云查看詳情
模塊:中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營(yíng)銷突圍1.行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題3.競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、4.營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5.品牌認(rèn)知誤讀常見問(wèn)題6.解讀品牌發(fā)展歷程與問(wèn)題7.老板為什么哭了----紅海產(chǎn)業(yè)的困局8.品牌企業(yè)藍(lán)海突圍的六大策略案例：知名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解第二模塊：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與品牌策略創(chuàng)新1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)----如何贏的經(jīng)營(yíng)思維2.品牌系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的十六大工具掌控、3、微利時(shí)代，你憑什么虎口奪單◆重新思考：企業(yè)的利潤(rùn)是怎么來(lái)的？◆為什么說(shuō)僅僅盯住賺錢的個(gè)人和企業(yè)往往賺不到錢？◆贏在客戶價(jià)值◇互動(dòng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，看誰(shuí)被淘汰4、滿足客戶需求的三個(gè)
講師：劉云查看詳情
《鐵軍無(wú)敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營(yíng)銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團(tuán)隊(duì)？Oslash;團(tuán)隊(duì)的概念Oslash;什么是團(tuán)隊(duì)？Oslash;團(tuán)隊(duì)的四大基本要素Oslash;團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異Oslash;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)Oslash;團(tuán)隊(duì)中的角色Oslash;團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律Oslash;團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程Oslash;如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)