劉云老師的內(nèi)訓課程
《廠商攜手共贏，打造優(yōu)秀經(jīng)銷商》培訓課程大綱（全程案例講解訓練 落地工具）-----------培訓師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題3、競爭手段的同質(zhì)化4、營銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見問題6、對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認知第二部分：市場分析與市場布局1：市場機會與渠道規(guī)劃2：分析市場機會的四個方面3市場分析的五個內(nèi)容4有效的市場布局5市場布局的六種策略6市場占有率的黃金定律第三部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作1廠商聯(lián)盟是市場發(fā)展必然趨勢2新合作形式下的廠商角色3打造區(qū)域強勢品牌4營銷計劃5共同投入資源運作
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《工業(yè)品大客戶營銷與商務(wù)談判》課程體系介紹（全程案例講解訓練 落地工具）-----------上海高級營銷培訓師劉云主講劉老師承諾：只專注營銷培訓，幫助企業(yè)提升利潤績效部分、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析二、行業(yè)當前市場營銷存在的問題三、競爭手段的同質(zhì)化四、營銷模式的同質(zhì)化五、新的銷售環(huán)境，市場競爭更為激烈六、現(xiàn)在，我們遇到了更多的競爭對手，七、不斷威脅我們的市場八、不斷搶奪我們的客戶第二部分、大客戶開發(fā)與銷售謀略一、知己知彼1、我們銷售的是什么2、我們的優(yōu)勢是什么3、我們的不足是什么4、誰是競爭對手5、客戶是誰6、客戶為何會選擇我們二、不戰(zhàn)而勝1、三種不同層次的競爭2、
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《打造金牌銷售精英》課程體系介紹（全程案例講解訓練 落地工具）-----------培訓師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效章、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析二、行業(yè)當前市場營銷存在的問題競爭手段的同質(zhì)化營銷模式的同質(zhì)化三、失敗銷售人員常見問題分析第二章、優(yōu)秀標桿銷售人員特征和應具備素質(zhì)一、態(tài)度和能力的關(guān)系二、業(yè)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃和銷售人員在企業(yè)中的角色認知三、優(yōu)秀銷售人員應具備的素質(zhì)；四、銷售人員時間管理五、優(yōu)秀銷售家專業(yè)技能第三章 、高效挖掘客戶需求的訣竅一;如何做市場調(diào)查二、客戶需求分析三、針對四種買者的銷售對策第四章 、專業(yè)客戶開發(fā)及維護方法1.目標客戶商務(wù)談
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《企業(yè)贏思維-營銷管理創(chuàng)新》培訓授課大綱模塊：經(jīng)營之道“贏在電子商務(wù)”社會環(huán)境的變化和電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新1：市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、2：電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟營銷模式成功公司的案例講解學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營之道“贏在競爭”1：系統(tǒng)經(jīng)營模式和營銷瓶頸突破2：市場營銷的內(nèi)涵、市場營銷與銷售的區(qū)別、企業(yè)經(jīng)營的十六大要素與營銷瓶頸突破分析和講解知名案例分析與講解3：系統(tǒng)經(jīng)營解讀和營銷瓶頸突破4：世界500強品
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《商務(wù)談判與客戶開發(fā)》課綱模塊：商務(wù)禮儀素質(zhì)訓練1.現(xiàn)代人為什么學禮儀2.印象效應的重要性3.禮儀的核心是什么？4.如何樹立個人職業(yè)形象5.商務(wù)人士形象的基本要求6.如何建立禮儀和儀表建立良好印象7.商務(wù)禮儀－言談舉止禮儀8.如何樹立儀表禮儀9.如何樹立微笑禮儀10.如何樹立握手禮儀11.如何樹立接待禮儀12.如何樹立坐姿禮儀13.如何樹立電話禮儀14.如何樹立電梯禮儀15.如何樹立溝通禮儀16.如何樹立拜訪禮儀17.如何樹立介紹禮儀18.如何樹立會議禮儀第二模塊：有效溝通與 商務(wù)談判1.溝通的定義、目的、過程、方式2.溝通失敗的分析3.克服溝通障礙的方法4.電話溝通技能提升5.有效溝通六步驟
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導言：關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析《鐵軍無敵—狼性營銷團隊建設(shè)與管理》模塊一：公司營銷團隊建設(shè)普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)： 領(lǐng)導力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游