供應(yīng)商管理培訓(xùn)兩天

課程名稱: 《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》目標(biāo)學(xué)員: 使用于企業(yè)采購部門主管培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:21世紀(jì)的IT業(yè)營銷市場進(jìn)入更加激烈的競爭時(shí)代，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在快速進(jìn)行升級換代的前提下如何提升產(chǎn)品品質(zhì)和如何降低原料采購成本是企業(yè)必須面對的課題，而供應(yīng)商管理是企業(yè)有效確保原物料品質(zhì)、降低采購成本的必要途徑。本課將通過供應(yīng)關(guān)系管理與供應(yīng)商的評估與溝通和供應(yīng)商的考核與輔導(dǎo)三部分闡述現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)商管理概論，同時(shí)通過國內(nèi)外大型IT企業(yè)供應(yīng)商管理的實(shí)際操作實(shí)踐介紹，使受訓(xùn)者掌握供應(yīng)商管理具體實(shí)施的方法。一. 培訓(xùn)目標(biāo)

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管理管到位三天培訓(xùn)

課程名稱: 《管理管到位》目標(biāo)學(xué)員: 高中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:3天課程描述:對于現(xiàn)代企業(yè)來說，也許最應(yīng)該提的兩個(gè)字就是“到位”。毫不夸張的說，企業(yè)中從來不缺乏聰明人，也不缺乏能夠做大事的人，但缺乏那種能夠?qū)⑹虑樘ぬ?shí)實(shí)做到位的人。 很多時(shí)候，問題是管了，但沒有到位，更重要的是管理的長效機(jī)制沒有，問題無法從根本上解決。因此，管理者僅僅重視還不夠，還得有切實(shí)可行的措施和辦法。 本課程《管理管到位》就是從執(zhí)行、制度、激勵、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面講述了企業(yè)如何建構(gòu)高效能的執(zhí)行力組織、如何完善組織管理的

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管理者的角色認(rèn)知與定位一天

課程名稱: 《管理者的角色認(rèn)知與定位》目標(biāo)學(xué)員: 高中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述: 我國很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比競爭力較弱，很重要的原因就是普遍存在的問題 ——管理者的定位不準(zhǔn)與自身的職業(yè)化素質(zhì)不高。 面對日益激烈的外部市場環(huán)境，要想在競爭中保持不敗，企業(yè)必須提升管理者的管理 素養(yǎng)與管理技能，在角色定位中找到自身的著力點(diǎn)，打造強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)力與高效的執(zhí)行 力，同時(shí)掌握企業(yè)管理的技能。本課程就是透過角色認(rèn)知定位與掌握管理技能兩個(gè)方 面的論述，達(dá)到全面提升受訓(xùn)者管理

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高效會議管理兩天

課程名稱: 《高效會議管理》目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)高、中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述: 公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經(jīng) 營成果需要會議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊绾伍_成準(zhǔn)備充分、議題明確、 團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會議，成為考驗(yàn)企業(yè)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。本課程就是從角色扮演 、制度流程、目標(biāo)管理與執(zhí)行文化四個(gè)角度講述如何構(gòu)建高效會議的基礎(chǔ)，再祥析講述如何掌握從會 議準(zhǔn)備、會議主

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)A一天

課程名稱: 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》A目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)高、中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:一個(gè)處于高速成長中的企業(yè)，如何通過建立共同愿景、掌握工作方法、培育忠誠員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，使自己的團(tuán)隊(duì)明確績效目標(biāo)、工作分配公平公正、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵、形成高績效工作團(tuán)隊(duì)氛圍，是每一家希望“長盛不衰”企業(yè)的不懈追求。本次課程《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》就是從高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力兩個(gè)角度出發(fā)，從理論到實(shí)戰(zhàn)案例詮釋了這條成功之路。1. 培訓(xùn)目標(biāo)： ? 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)歷程和績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) ? 培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的方法

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)B一天

課程名稱: 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》B目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:一個(gè)處于高速成長中的企業(yè)，如何通過建立共同愿景、掌握工作方法、培育忠誠員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，使自己的團(tuán)隊(duì)明確績效目標(biāo)、工作分配公平公正、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵、形成高績效工作團(tuán)隊(duì)氛圍，是每一家希望“長盛不衰”企業(yè)的不懈追求。本次課程《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》就是從高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力兩個(gè)角度出發(fā)，從理論到實(shí)戰(zhàn)案例詮釋了這條成功之路。1. 培訓(xùn)目標(biāo)： ? 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與部門間的雙贏協(xié)作 ? 團(tuán)隊(duì)成員培育與有效授權(quán)技

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