李庚翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李庚翔老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李庚翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱: 《教練技術(shù)---下屬培育與解決問題技巧提升》目標(biāo)學(xué)員: 使用于企業(yè)高中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:教練技術(shù)是內(nèi)外兼修的一門企業(yè)實(shí)用技術(shù)，是著眼于企業(yè)管理和人生管理，是 實(shí)用心理學(xué) 與教練技術(shù)完美結(jié)合后的一個(gè)應(yīng)用課程，從信念、價(jià)值、規(guī)條方面激發(fā)人的潛藏 信念群，用自身信念群推動(dòng)身心合一，從而產(chǎn)生的能量是最大的。它彌補(bǔ)了領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)于下屬在開發(fā)與培育中 “當(dāng)下處理了但現(xiàn)實(shí)無法長(zhǎng)久做到”的薄弱之處。教練技術(shù)深入涉及潛能的激發(fā)
講師：李庚翔查看詳情
課程名稱:《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》參加培訓(xùn)學(xué)員: 企業(yè)班組長(zhǎng)及相關(guān)骨干人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述: 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，要通過班組長(zhǎng)的具體督導(dǎo)與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。而班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)、 能力素質(zhì)的高低，和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成 。 本次《班組長(zhǎng)管理素質(zhì)提升系列培訓(xùn)》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實(shí)戰(zhàn)的案 例分析，深刻剖析企業(yè)班組長(zhǎng)中普遍存在的問題，系統(tǒng)講述班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)、素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能，從角色扮演和日常管理兩個(gè)方面講述班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)具備的
講師：李庚翔查看詳情
課程名稱: 《管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》目標(biāo)學(xué)員: 高中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:我國(guó)很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力較弱，很重要的原因就是普遍存在的問題——管理者的定位不準(zhǔn)與自身的職業(yè)化素質(zhì)不高。面對(duì)日益激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，企業(yè)必須提升管理者的管理素養(yǎng)與管理技能，在角色定位中找到自身的著力點(diǎn)，打造強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力與高效的執(zhí)行力，同時(shí)掌握企業(yè)管理的技能。本課程就是透過角色認(rèn)知定位與掌握管理技能兩個(gè)方面的論述，達(dá)到全面提升受訓(xùn)者管理技能與職業(yè)素養(yǎng)的目的。 1.
講師：李庚翔查看詳情
課程名稱: 《基礎(chǔ)管理夯實(shí)與經(jīng)理人能力提升——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述: 從粗放管理到精細(xì)管理，是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年 來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比， 企業(yè)的管理工作顯得不夠扎實(shí)。要贏得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，需要使基礎(chǔ)管理夯實(shí)和使管 理者的能力提升已成為共識(shí)。本課程就是講述如何通過夯實(shí)企業(yè)管理的根基、掌握 現(xiàn)代管理的手段和管理者的自我修煉三個(gè)方面的努力
講師：李庚翔查看詳情
課程名稱: 《計(jì)劃制訂與績(jī)效達(dá)成》目標(biāo)學(xué)員: 適用于企業(yè)高中層主管及相關(guān)管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天課程背景:在企業(yè)計(jì)劃制訂與達(dá)成的過程中，為什么有時(shí)得到的結(jié)果總和目標(biāo)有所偏離？在團(tuán)隊(duì)中對(duì)于如何達(dá)成計(jì)劃，如何實(shí)施有效的監(jiān)控手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓(xùn)將結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出的講述企業(yè)如何實(shí)施計(jì)劃管理和如何掌握達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的方法手段。 一．培訓(xùn)目標(biāo)： ″?????? 明確管理者的角色扮演 ← 了解計(jì)劃制訂的過程與實(shí)施的方法 ← 找到計(jì)劃執(zhí)行缺失的問題點(diǎn)
講師：李庚翔查看詳情
課程名稱: 《工廠生產(chǎn)成本控制》目標(biāo)學(xué)員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制要求越來越高。本課講授了精益生產(chǎn)的模式，制造成本控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授了生產(chǎn)成本六大浪費(fèi)的內(nèi)涵與具體改善的方法。其中運(yùn)用大量具體案例，講授了方法手段，使受訓(xùn)者開闊思路，掌握方法，以達(dá)理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用的目的。 一．培訓(xùn)目標(biāo)： ← 了解現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)的精髓 ← 提升