李庚翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李庚翔老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李庚翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天部分贏在執(zhí)行前言1．高度決定“視界”2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機(jī)遇3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí) 天上午一、執(zhí)行力內(nèi)涵1． 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考2． 執(zhí)行力的內(nèi)涵3． 執(zhí)行的核心三流程4． 構(gòu)成執(zhí)行的四要素5． 執(zhí)行是戰(zhàn)略達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵二、執(zhí)行力意識(shí)1. 企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2. 執(zhí)行力低下的三大原因分析#61618; 缺乏流程、制度、方法#61618; 執(zhí)行策略不明確#61618; 執(zhí)行能力不夠3. 國(guó)外成功企業(yè)的案例4. 養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)5. 形成健康的執(zhí)行心態(tài)午餐時(shí)間三、執(zhí)行力組織1. 從基礎(chǔ)性管理到目標(biāo)達(dá)成的關(guān)聯(lián)圖#61618; 基礎(chǔ)管理#61618; 目標(biāo)管理#61618; 績(jī)
講師：李庚翔查看詳情
樹(shù)立起執(zhí)行的意識(shí)前言2.高度決定“視界”3.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機(jī)遇4.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)10分鐘一、執(zhí)行力內(nèi)涵1．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考2．執(zhí)行力的內(nèi)涵3．執(zhí)行的核心三流程4．構(gòu)成執(zhí)行的四要素5．執(zhí)行是戰(zhàn)略達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵20分鐘二、執(zhí)行力意識(shí)1.企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2.執(zhí)行力低下的三大原因分析#61656;缺乏流程、制度、方法#61656;執(zhí)行策略不明確#61656;執(zhí)行能力不夠2.企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)3.國(guó)外成功企業(yè)的案例4.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)5.卓越執(zhí)行效能組合6.形成健康的執(zhí)行心態(tài)30分鐘扮演好執(zhí)行的角色一、組織經(jīng)營(yíng)的原則1.組織經(jīng)營(yíng)的原則#61656;影響組織效能的七項(xiàng)因素#61
講師：李庚翔查看詳情
部分 時(shí)間管理的內(nèi)涵與時(shí)間管理的法則 一、時(shí)間管理 1.時(shí)間管理的內(nèi)涵 2.時(shí)間管理矩陣 時(shí)間管理的四象限 掌握重點(diǎn)的原則 時(shí)間管理矩陣 時(shí)間管理演進(jìn)的四代論3.浪費(fèi)時(shí)間的因素分析 4.時(shí)間管理矩陣分析的結(jié)論 上午 二、時(shí)間管理的14條法則 1.明確目標(biāo) 2.分清輕重緩急 3.制訂計(jì)劃，寫(xiě)成清單 4.遇事馬上做，現(xiàn)在就做 5.次做好，次次做好 6.專(zhuān)心致志，不要有頭無(wú)尾 7.珍惜今天，當(dāng)日事當(dāng)日畢 8.養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣 9.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 10. 設(shè)定完成期限 11. 善用零碎時(shí)間 12. 分秒不浪費(fèi)，成功日志法 13. 善用節(jié)省時(shí)間的工具 14. 業(yè)余時(shí)間管理 三、抓住關(guān)鍵 1
講師：李庚翔查看詳情
天樹(shù)立起執(zhí)行力意識(shí)何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識(shí)1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營(yíng)的原則4.組織經(jīng)營(yíng)原則的展開(kāi)5.案例分析：對(duì)信息部的要求為什么得不到滿足？6.命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）7.案例分析：一項(xiàng)新任務(wù)8.職務(wù)認(rèn)知的整合（職務(wù)意識(shí)的形成）9.授權(quán)10.職務(wù)互調(diào)后顯現(xiàn)的效果午休自我的認(rèn)知1.崗位擔(dān)當(dāng)三要素2.管理者的角色認(rèn)知3.管理者自我提升的十輪驅(qū)動(dòng)模式4.卓越執(zhí)行者的十四項(xiàng)品格塑造天下午建
講師：李庚翔查看詳情
天部分企業(yè)秘書(shū)的角色扮演與素質(zhì)要求一．企業(yè)秘書(shū)的內(nèi)涵與角色扮演1．企業(yè)秘書(shū)的定義和來(lái)源2．企業(yè)秘書(shū)的角色扮演1H天上午二．企業(yè)秘書(shū)的素質(zhì)要求1．現(xiàn)代企業(yè)對(duì)秘書(shū)的客觀職業(yè)要求2.企業(yè)秘書(shū)應(yīng)具備的素質(zhì)第二部分企業(yè)秘書(shū)的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀一．企業(yè)秘書(shū)的職業(yè)形象1.職業(yè)形象與公司的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化相統(tǒng)一2.職業(yè)形象的外表塑造——儀表、儀態(tài)、著裝2H二．企業(yè)秘書(shū)的商務(wù)禮儀1．見(jiàn)面問(wèn)候四步曲—問(wèn)候、介紹、握手、遞名片2．接待的商務(wù)禮儀—待客禮儀、送客禮儀3．日常禮儀—座次禮儀、乘車(chē)禮儀、樓道電梯禮儀第三部分企業(yè)秘書(shū)的日常管理技能一.管理客人—接待訪客的技能1．接待客人的工作流程2．訪客識(shí)別與分類(lèi)3．日常
講師：李庚翔查看詳情
天：把工作計(jì)劃執(zhí)行到位部分主題內(nèi)容時(shí) 間部分目標(biāo)到位前言1．高度決定“視界”1.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機(jī)遇2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)上午一、方向比努力更重要1．企業(yè)愿景支撐下的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向2．愿景金字塔3．不同層級(jí)管理者的管理目標(biāo)聚焦點(diǎn)4．有明確的目標(biāo)管理才能有的放矢二、目標(biāo)的分解1．目標(biāo)分解的誤區(qū)2．目標(biāo)分解的剝洋蔥法3．訂定目標(biāo)的資源盤(pán)點(diǎn)三、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1.目標(biāo)管理的五大魅力2.目標(biāo)管理的八項(xiàng)要素3.目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展5.目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展第二部分計(jì)劃到位一、編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃1．好的開(kāi)始是成功的一半2．制訂計(jì)劃中的六種錯(cuò)誤思維3．計(jì)劃的種類(lèi)4．管理者擬訂行動(dòng)計(jì)劃的路