李庚翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
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李庚翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱: 《5S管理與實戰(zhàn)》目標學(xué)員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與5S實施相關(guān)的管理干部培訓(xùn)時間:2天課程描述:在我國大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，實際面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營。5S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具，為提升員工整體素質(zhì)、消除現(xiàn)場問題提供了有效的解決方案。本課程結(jié)合企業(yè)推行5S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了5S管理的要義及其推行方法，不僅使學(xué)員了解5S管理的內(nèi)涵、原理、功能與顯現(xiàn)的效果，而且通過5S推進技法介紹使學(xué)員掌握每一階段的重
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課程名稱: 《6S管理與實戰(zhàn)》目標學(xué)員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與6S實施相關(guān)的管理干部培訓(xùn)時間:2天課程描述:員工儀容不整、現(xiàn)場堆放雜亂、物品缺少標識、地面臟污及通道不暢是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在這些企業(yè)里，員工常常因找不到工具、積壓過多、設(shè)備經(jīng)常故障等原因產(chǎn)生困惑、以致士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下，為此，企業(yè)苦惱不已。我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實際已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營。6S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具，為提升員工整體素質(zhì)、消除現(xiàn)場問題
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部分主題內(nèi)容時間天部分庫存管理的內(nèi)涵一、庫存管理的困惑1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應(yīng)分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）天上午二、現(xiàn)代庫存管理的理念1.庫存管理的概述2.企業(yè)庫存的八大分類3.庫存管理的精髓4.庫存管理的職能5.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)6.生產(chǎn)企業(yè)的庫存控制系統(tǒng)7.庫存管理中的的JIT模式8.MRP庫存控制技術(shù)9.豐田庫存管理實踐案列分享第二部分庫存管理的實踐一、庫存管理的實操作業(yè)1.倉庫的功能2.貨物的存儲計劃3.庫存品的保管與保養(yǎng)4.庫存作業(yè)流程5.入庫控制流程6.庫存報
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計劃制訂與績效達成模塊管理者的角色定位一、管理者的角色定位1． 理解管理2． 管理者的角色定位 1H二、管理的基本功1． 從基礎(chǔ)性管理到目標達成的關(guān)聯(lián)圖2． 計劃與決策3． 組織與整合4． 控制與糾偏5． 領(lǐng)導(dǎo)與教導(dǎo)第二模塊計劃的制訂一、計劃的制訂1． 計劃的準備#61618; 從公司年度策略目標開始分解的方法#61618; 基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的準備#61618; 組織與職責(zé)的清晰劃分#61618; 從公司戰(zhàn)略“藍圖”到部門的“地圖”1． 計劃的訂定#61618; 部門指標溝通#61618; 部門資源配置的確認 1H二、計劃的實施1． 計劃的展開#61618; 指標的分解#61618; 對策展開#61
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生產(chǎn)組織與運營管理一、高效的生產(chǎn)過程組織1． 影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2． 生產(chǎn)過程組織的三要素3． 生產(chǎn)分析4． 生產(chǎn)服務(wù)5． 生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1． 主要生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2． 生產(chǎn)計劃3． 生產(chǎn)計劃形成的策略4． 試做一個平準化的生產(chǎn)計劃5． 主生產(chǎn)排程6． MPS的架構(gòu)7． 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、 產(chǎn)能管理1． 產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2． 資源計劃VS.粗略產(chǎn)能需求計劃3． 產(chǎn)能VS.負荷4． 尋找生產(chǎn)能力的瓶頸并加以突破第二部分生產(chǎn)運營管理一、現(xiàn)場控制1． 現(xiàn)場控制的目的2． 現(xiàn)場控制的功能3． 現(xiàn)場控制的架構(gòu)4． 投入與產(chǎn)出控制5． 派工單6． 現(xiàn)場控制的資訊系統(tǒng)7
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部分主題內(nèi)容時 間天部分精細化管理——企業(yè)的必由之路一.精細化管理時代已經(jīng)到來競爭環(huán)境的變化從機會利潤走向理性經(jīng)營產(chǎn)品的高度同質(zhì)化服務(wù)的標準化與人性化精細化管理勢在必行天上午二．細節(jié)決定成敗1．1的失誤帶來100的失敗2．細節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)3．從國民素質(zhì)和民族中興的高度看細節(jié)三．細節(jié)是什么1．細節(jié)是認真的態(tài)度2．細節(jié)是科學(xué)的方法3．精細化管理能為我們帶來什么？四．細節(jié)無處不在1．身邊的細節(jié)：用心才能看得見2.歷史的細節(jié)：細節(jié)的重大作用3.社會的細節(jié)：公共管理無小事4.個人的細節(jié)：細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)5.企業(yè)的細節(jié)：微利時代要求精細化管理6.互動討論：我們應(yīng)該怎樣理解細節(jié)管理？我們的差距在哪里？請