李庚翔老師的內訓課程
部分主題內容時間部分對品質管理的認識一．品質管理的內涵1．正確認識品質——QC的實質2．QC的三個基本要素3．消費者期待的品質是什么？4．決定品質好壞的兩個條件上午二．對品質管理的認識1．品質管理的發(fā)展2．品質管理的戰(zhàn)略高度3．品質成本管理意識的形成第二部分品質的改善一．IQC掌控品管關1．IQC檢驗的流程2．IQC檢驗結果的處理方法3．供應商管理二．制程品管實操技法1．依現(xiàn)場需要和工藝要求設置IPQC2．依生產工序的復雜程度設置QC和FQC3．采取什么樣的方法和工具進行制程巡回檢查？4．IPQC處理制程異常的措施與過程5．FQC剔除的不良品處理流程6．保證品質的措施QA7．在什么情況下發(fā)行C
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部分主題內容時間天部分精益意識一、精益生產概論1.生產管理理論的演變精益生產技術的展開精益生產方式的核心天上午二、“傳統(tǒng)”與“精益”的比較1.勞動改善勝過勞動強化2.“傳統(tǒng)”的思維和”精益”的思維3.生產過程中的時間分配4.非增值性改進三、對七種浪費的認識1.浪費之一:等待的浪費2.浪費之二:搬運的浪費3.浪費之三:不良品的浪費4.浪費之四:動作的浪費5.浪費之五:加工的浪費6.浪費之六:庫存的浪費7.浪費之七:制造過多、過早的浪費四、對效率的認識1.假效率與真效率2.個別效率與全體效率3.要動則動、該停則停4.觀念的變革第二部分精益技法一、精益生產的基礎“5S”管理1.5S的概念關系2.5S
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部分主題內容時間天部分導論一、精益生產的內涵1.生產管理理論的演變2.精益生產方式的緣起3.精益生產方式的普及4.精益生產方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產的認識1.推進精益生產的難點2.推進精益生產的誤區(qū)3.對三種不同公式的認識4.精益生產之“心”、“技”、“法”5.精益生產實施過程的全貌6.精益屋7.三種生產方式的比較8.現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)9.精益生產追求的目標10.制造業(yè)是“服務業(yè)”11.“傳統(tǒng)”與“精益”的比較12.生產過程中的時間分配13.非增值性改進第二部分識別七種浪費一、全面生產系統(tǒng)的浪費1.何謂浪費？2.5MQS的浪費sup2;人的浪費sup2;材料的浪費s
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部分主題內容時 間天部分精細化管理——企業(yè)的必由之路一.精細化管理時代已經到來競爭環(huán)境的變化從機會利潤走向理性經營產品的高度同質化服務的標準化與人性化精細化管理勢在必行天上午二．細節(jié)決定成敗1．1的失誤帶來100的失敗2．細節(jié)的短路原理和放大效應3．從國民素質和民族中興的高度看細節(jié)三．細節(jié)是什么1．細節(jié)是認真的態(tài)度2．細節(jié)是科學的方法3．精細化管理能為我們帶來什么？四．細節(jié)無處不在1．身邊的細節(jié)：用心才能看得見2.歷史的細節(jié)：細節(jié)的重大作用3.社會的細節(jié)：公共管理無小事4.個人的細節(jié)：細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)5.企業(yè)的細節(jié)：微利時代要求精細化管理6.互動討論：我們應該怎樣理解細節(jié)管理？我們的差距在哪里？請
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部分主題內容時間天部分生產管理與成本控制的前提一、現(xiàn)場管理者的職責與角色定位1．面臨的機遇與挑戰(zhàn)2．生產主管的地位和使命3．生產主管在執(zhí)行中的角色與作用4．生產主管執(zhí)行能力構成5．執(zhí)行是達成績效目標的關鍵天上午二、高效的生產管理組織1．影響生產組織效能達成的原因分析2．生產過程組織的三要素3．生產制造分析4．生產服務分析第二部分提升成本控制意識一、生產成本構成6．何謂生產成本？7．生產成本的構成二、提升成本控制的意識1． 非增值性成本——精益生產的重點2．成本控制的對象、主體與手段3．目標成本控制的方法三、現(xiàn)代生產控制體系的建構1．傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng)2．變推力為拉力3．拉動式(P
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天 部分 生產成本構成與認識浪費 一、生產成本的內涵 1． 對三種不同公式的認識 2． 利潤中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生產成本的構成 5． 可見成本分析——人工、 原料、設備、能源 6． 不可見成本分析——庫存、品質、浪費 天上午 二、認識浪費 1. 全面生產系統(tǒng)的浪費——5MQS的分析 #61618; 人的浪費材料的浪費 #61618; 設備的浪費 #61618; 作業(yè)方法的浪費 #61618; 管理的浪費 #61618; 品質的浪費 #61618; 安全 2. 認識七種浪費 #61618; 浪費之一: 等待的浪費 #61618; 浪費之二: 搬運的浪費 #61618; 浪費