李庚翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
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李庚翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分對品質(zhì)管理的認(rèn)識一．品質(zhì)管理的內(nèi)涵1．正確認(rèn)識品質(zhì)——QC的實(shí)質(zhì)2．QC的三個(gè)基本要素3．消費(fèi)者期待的品質(zhì)是什么？4．決定品質(zhì)好壞的兩個(gè)條件上午二．對品質(zhì)管理的認(rèn)識1．品質(zhì)管理的發(fā)展2．品質(zhì)管理的戰(zhàn)略高度3．品質(zhì)成本管理意識的形成第二部分品質(zhì)的改善一．IQC掌控品管關(guān)1．IQC檢驗(yàn)的流程2．IQC檢驗(yàn)結(jié)果的處理方法3．供應(yīng)商管理二．制程品管實(shí)操技法1．依現(xiàn)場需要和工藝要求設(shè)置IPQC2．依生產(chǎn)工序的復(fù)雜程度設(shè)置QC和FQC3．采取什么樣的方法和工具進(jìn)行制程巡回檢查？4．IPQC處理制程異常的措施與過程5．FQC剔除的不良品處理流程6．保證品質(zhì)的措施QA7．在什么情況下發(fā)行C
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部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分精益意識一、精益生產(chǎn)概論1.生產(chǎn)管理理論的演變精益生產(chǎn)技術(shù)的展開精益生產(chǎn)方式的核心天上午二、“傳統(tǒng)”與“精益”的比較1.勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化2.“傳統(tǒng)”的思維和”精益”的思維3.生產(chǎn)過程中的時(shí)間分配4.非增值性改進(jìn)三、對七種浪費(fèi)的認(rèn)識1.浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)2.浪費(fèi)之二:搬運(yùn)的浪費(fèi)3.浪費(fèi)之三:不良品的浪費(fèi)4.浪費(fèi)之四:動(dòng)作的浪費(fèi)5.浪費(fèi)之五:加工的浪費(fèi)6.浪費(fèi)之六:庫存的浪費(fèi)7.浪費(fèi)之七:制造過多、過早的浪費(fèi)四、對效率的認(rèn)識1.假效率與真效率2.個(gè)別效率與全體效率3.要?jiǎng)觿t動(dòng)、該停則停4.觀念的變革第二部分精益技法一、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)---“5S”管理1.5S的概念關(guān)系2
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部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產(chǎn)的認(rèn)識1.推進(jìn)精益生產(chǎn)的難點(diǎn)2.推進(jìn)精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對三種不同公式的認(rèn)識4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實(shí)施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)9.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)10.制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)”11.“傳統(tǒng)”與“精益”的比較12.生產(chǎn)過程中的時(shí)間分配13.非增值性改進(jìn)第二部分識別七種浪費(fèi)一、全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)1.何謂浪費(fèi)？2.5MQS的浪費(fèi)sup2;人的浪費(fèi)sup2;材料的浪費(fèi)s
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部分主題內(nèi)容時(shí) 間天部分精細(xì)化管理——企業(yè)的必由之路一.精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來競爭環(huán)境的變化從機(jī)會(huì)利潤走向理性經(jīng)營產(chǎn)品的高度同質(zhì)化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與人性化精細(xì)化管理勢在必行天上午二．細(xì)節(jié)決定成敗1．1的失誤帶來100的失敗2．細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)3．從國民素質(zhì)和民族中興的高度看細(xì)節(jié)三．細(xì)節(jié)是什么1．細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度2．細(xì)節(jié)是科學(xué)的方法3．精細(xì)化管理能為我們帶來什么？四．細(xì)節(jié)無處不在1．身邊的細(xì)節(jié)：用心才能看得見2.歷史的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)的重大作用3.社會(huì)的細(xì)節(jié)：公共管理無小事4.個(gè)人的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)5.企業(yè)的細(xì)節(jié)：微利時(shí)代要求精細(xì)化管理6.互動(dòng)討論：我們應(yīng)該怎樣理解細(xì)節(jié)管理？我們的差距在哪里？請
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部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分生產(chǎn)管理與成本控制的前提一、現(xiàn)場管理者的職責(zé)與角色定位1．面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色與作用4．生產(chǎn)主管執(zhí)行能力構(gòu)成5．執(zhí)行是達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵天上午二、高效的生產(chǎn)管理組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)制造分析4．生產(chǎn)服務(wù)分析第二部分提升成本控制意識一、生產(chǎn)成本構(gòu)成6．何謂生產(chǎn)成本？7．生產(chǎn)成本的構(gòu)成二、提升成本控制的意識1． 非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點(diǎn)2．成本控制的對象、主體與手段3．目標(biāo)成本控制的方法三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制體系的建構(gòu)1．傳統(tǒng)的推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)2．變推力為拉力3．拉動(dòng)式(P
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天 部分 生產(chǎn)成本構(gòu)成與認(rèn)識浪費(fèi) 一、生產(chǎn)成本的內(nèi)涵 1． 對三種不同公式的認(rèn)識 2． 利潤中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生產(chǎn)成本的構(gòu)成 5． 可見成本分析——人工、 原料、設(shè)備、能源 6． 不可見成本分析——庫存、品質(zhì)、浪費(fèi) 天上午 二、認(rèn)識浪費(fèi) 1. 全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)——5MQS的分析 #61618; 人的浪費(fèi)材料的浪費(fèi) #61618; 設(shè)備的浪費(fèi) #61618; 作業(yè)方法的浪費(fèi) #61618; 管理的浪費(fèi) #61618; 品質(zhì)的浪費(fèi) #61618; 安全 2. 認(rèn)識七種浪費(fèi) #61618; 浪費(fèi)之一: 等待的浪費(fèi) #61618; 浪費(fèi)之二: 搬運(yùn)的浪費(fèi) #61618; 浪費(fèi)