《銀行團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力提升》

  培訓(xùn)講師：屠振宇

講師背景：
金融行業(yè)營(yíng)銷管理專家：屠振宇【專家簡(jiǎn)介】：銀行、保險(xiǎn)、高校、知名企業(yè)特邀培訓(xùn)專家，上千場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)；工行、建行、中行、農(nóng)行、交行、郵儲(chǔ)總行及省、地市分行特約咨詢培訓(xùn)專家導(dǎo)師招商、中信、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)、光大總行及分行特邀培訓(xùn)講師人大、上交大、 詳細(xì)>>

屠振宇
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《銀行團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力提升》

課程名稱： 《銀行團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力提升》

主講： 屠振宇老師 6課時(shí)

課程目標(biāo) ：
企業(yè)裨益：
? 增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
? 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
課程收益：
? 探索自身潛能，不斷自我認(rèn)知、自我覺(jué)醒、自我提升；
? 學(xué)習(xí)成為善于自我管理、受人歡迎的專業(yè)職場(chǎng)人士；
? 掌握通過(guò)團(tuán)隊(duì)高效合作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的技能。
授課方式 ： 講授，測(cè)評(píng)，案例分享，情境演練、講師點(diǎn)評(píng)
課程大綱/要點(diǎn)：
第一部分 追本溯源 - 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與自我工作動(dòng)機(jī)分析
1． 團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2． 團(tuán)隊(duì)角色定位與人性潛能發(fā)展
? 團(tuán)隊(duì)VS群體
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大階段
? 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
? 人性的潛能要素
? 團(tuán)隊(duì) VS 人性 – 共贏與障礙
3． 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
? 工作動(dòng)機(jī)模式
? KSA勝任力模型?
? 自我性格修煉的秘訣
第二部分 返璞歸真 - 性格色彩學(xué)說(shuō)與性格潛能發(fā)展策略
1． 四種基本性格色彩的介紹
2． 性格色彩與個(gè)性修煉
3． 發(fā)現(xiàn)你的性格色彩密碼 – 現(xiàn)場(chǎng)性格自測(cè)
4． 性格色彩-四色人群的專屬分析
? 個(gè)體優(yōu)勢(shì)分析
? 人際關(guān)系與溝通?
? 工作中的行為特征
? 職業(yè)發(fā)展方向
? 劣勢(shì)分析及改善對(duì)策
5． 性格優(yōu)勢(shì)發(fā)展策略
策略1 - 從自我識(shí)別到自我肯定
策略2 - 拓展自我新優(yōu)勢(shì)
策略3 – 從自我完善到自我超越
第三部分 打造高效團(tuán)隊(duì) - 團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力建設(shè)
1. 影響團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力的因素 - 正面VS負(fù)面
2. 打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要素λ
? 設(shè)定明確的目標(biāo)
? 建立相互信任的合作關(guān)系
? 合理的分工與協(xié)作
? 保持有效的溝通
? 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
? 恰到好處的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
? 不斷完善的制度
? 積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化
案例分析：唐僧師徒團(tuán)隊(duì)、銀行案例分享
3. 四色人群對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同貢獻(xiàn)
4. 四色人群在團(tuán)隊(duì)合作中優(yōu)劣表現(xiàn)
5. 四色管理者 VS 四色員工
6. 四色團(tuán)隊(duì)的有效解決問(wèn)題之道
7. 團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力的
8. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力的具體措施
情境演練： 立“拼”見(jiàn)影

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