《打造銀行金牌大堂經(jīng)理-廳堂服務(wù)營(yíng)銷技能提升》

  培訓(xùn)講師:屠振宇

講師背景:
金融行業(yè)營(yíng)銷管理專家:屠振宇【專家簡(jiǎn)介】:銀行、保險(xiǎn)、高校、知名企業(yè)特邀培訓(xùn)專家,上千場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn);工行、建行、中行、農(nóng)行、交行、郵儲(chǔ)總行及省、地市分行特約咨詢培訓(xùn)專家導(dǎo)師招商、中信、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)、光大總行及分行特邀培訓(xùn)講師人大、上交大、 詳細(xì)>>

屠振宇
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《打造銀行金牌大堂經(jīng)理-廳堂服務(wù)營(yíng)銷技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《打造銀行金牌大堂經(jīng)理-廳堂服務(wù)營(yíng)銷技能提升》

課程名稱: 《打造銀行金牌大堂經(jīng)理-廳堂服務(wù)營(yíng)銷技能提升》

主講: 屠振宇老師 12課時(shí)

課程對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理
課程收益:
1. 適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,明晰銀行大堂角色定位和專業(yè)要求;
2. 培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化銀行大堂經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能;
3. 學(xué)習(xí)并掌握大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧;
4. 熟悉掌握如何建立網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式,并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升。
授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、小組討論、角色扮演、講師點(diǎn)評(píng)
課程大綱/要點(diǎn):

一、銀行大堂經(jīng)理角色定位與專業(yè)要求
1、邁入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)銀行業(yè)
? 中國(guó)銀行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
? 中國(guó)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
← 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
← 核心利潤(rùn)轉(zhuǎn)型
← 營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)的MOT- 客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻
? MOT理念介紹
? 客戶體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象打造
3、優(yōu)秀大堂經(jīng)理角色定位與專業(yè)要求
? 大堂經(jīng)理的ASK素質(zhì)模式
? 大堂經(jīng)理的自我修煉
? 銀行案例分享:
二、銀行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理之道
1、銀行大堂經(jīng)理的工作流程與效率提升
? 營(yíng)業(yè)前、中、后工作的高效管理
2、銀行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
? 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置 –觸點(diǎn)管理
? 大堂客戶預(yù)處理和分流
3、銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)與投訴的解決之道
? 客戶問題與投訴處理的六步驟
← 耐心傾聽
← 表示同情理解并適時(shí)贊美
← 分析原因
← 提出雙方均認(rèn)可的解決方案
← 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
← 跟進(jìn)實(shí)施
? 客戶問題及投訴管理的有效對(duì)策
? 客戶投訴解決過程中的細(xì)節(jié)處理
? 角色扮演:現(xiàn)場(chǎng)模擬演練與點(diǎn)評(píng)
三、銀行大堂經(jīng)理卓越營(yíng)銷技能提升
1、狼性營(yíng)銷理念與運(yùn)用法則
? 營(yíng)銷狼性化
? 狼性營(yíng)銷法則
? 狼性團(tuán)隊(duì)合作
? 成功案例分享
2、廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式
? 大堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷鏈組建
? 轉(zhuǎn)介環(huán)節(jié)承接要點(diǎn)
? 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技巧
3、如何發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
? 貴賓客戶的類型及應(yīng)對(duì)策略
? 貴賓客戶需求的維度與層次
? 如何甄別貴賓客戶
? 如何對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)客戶進(jìn)行挖潛和營(yíng)銷 – SPIN技巧
? 如何與客戶建立更深層次的聯(lián)系
? 如何開展貴賓客戶活動(dòng)營(yíng)銷
4、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值及調(diào)動(dòng)貴賓客戶情緒
? 產(chǎn)品推薦的原則
? 產(chǎn)品介紹的技巧及注意事項(xiàng)
? 最實(shí)用的產(chǎn)品推薦技巧 – FABE利益銷售法則
? 如何捕捉客戶的購(gòu)買信息成交的時(shí)機(jī)
5、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)與異議處理 – LSCPA技巧
? 客戶最常見的抗拒種類與內(nèi)在原因
? 客戶抗拒的本質(zhì)與解除抗拒點(diǎn)的方法
? 解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路
? 解除抗拒點(diǎn)原則
? 解除客戶抗拒的技巧
? 處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
6、成交技巧及注意事項(xiàng)
? 角色扮演:現(xiàn)場(chǎng)模擬演練與點(diǎn)評(píng)
四、銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)提升與客戶關(guān)系管理
1、大堂經(jīng)理的客戶服務(wù)提升
? 服務(wù)流程中四個(gè)階段的把握
← 接待---服務(wù)形象及第一印象
← 理解---感同身受及需求判斷
← 幫助---提供解決方案及超越期望
← 留住---制造差異化及后續(xù)維護(hù)
? 扮演服務(wù)中的顧問角色
← 服務(wù)中顧問形象的樹立
← 服務(wù)中顧問及專家角色的重要性
← 成為顧問的關(guān)鍵點(diǎn)
← 顧問型的銷售策略
2、大堂經(jīng)理的客戶關(guān)系管理
? 客戶金字塔分層模型
? 目標(biāo)客戶的維護(hù)方法
五、銀行大堂經(jīng)理的自我管理
1、目標(biāo)管理
? 提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理
? SMART目標(biāo)設(shè)定
? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
2、時(shí)間管理
? 時(shí)間管理的定義和重要性
? 如何做好業(yè)務(wù)時(shí)間管理
? 如何做好活動(dòng)量管理
3、情緒與壓力管理 - 尋找銀行職場(chǎng)的“彈簧人”
? 細(xì)膩敏銳的同理心
? 親和力滿格的“陽(yáng)光大使“
? 不厭其煩的“溝通達(dá)人”
? 崇尚專業(yè)的“金融產(chǎn)品達(dá)人”


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