《房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立與維護》
《房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立與維護》詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立與維護》
房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立與維護
【課程背景】
目前市場競爭變得越來越激烈,任何一個產(chǎn)品的營銷過程都面臨著眾多競爭對手。過往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復(fù)存在。想要在這個大市場環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過對市場調(diào)研,自身產(chǎn)品分析,客戶群體分析,競爭對手分析來制定合理有效地營銷戰(zhàn)略方案。
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)客戶特點
? 以終端客戶為導(dǎo)向
? 市場競爭激烈
? 產(chǎn)品個性化突出
? 貌似財大氣粗
? 經(jīng)營周期偏長
二、房地產(chǎn)企業(yè)采購特點
A. 采購方式分類
? 以招標(biāo)方式分類、
? 以戰(zhàn)略采購協(xié)議的類型進行分類、
? 以戰(zhàn)略采購實施主體進行分類、
? 以戰(zhàn)略采購協(xié)議適用的項目地域進行分類
? 以合作的廣度進行分類
B. 采購特點
? 根據(jù)項目復(fù)雜性選擇采購模式
? 根據(jù)產(chǎn)品總價選擇采購模式
? 根據(jù)采購產(chǎn)品的設(shè)計復(fù)雜性選擇采購模式
三:房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系建立及維護技巧
A. 金字塔式的營銷方式
模擬:難以抉擇的銷售經(jīng)理
B. 建立良好的溝通管道
? 語言方式接近
? 肢體語言模仿
? 語音語氣近軌
? 觀點意見一致
C. 客戶期望決定因素
? 口碑
? 品牌推廣
? 客戶價值與背景
? 環(huán)境與生命周期
? 之前與該公司的體驗
? 之前與其它公司的體驗
D. 建立關(guān)系的原則
? 先假設(shè)對方是善良的
? 機會需要耐心等待
? 不可守株待兔
? 換位思考,深層次思考
? 專業(yè)并且有準(zhǔn)備
E. 客戶關(guān)系發(fā)展
? 關(guān)系兩大要素:利益+信任
? 利益的準(zhǔn)確定義:組織利益和個人利益
? 案例討論:搞砸的拜訪
? 案例討論:固執(zhí)的庫管員
? 中國人建立信任路徑圖
? 與客戶建立互信關(guān)系的方法
F. 客戶關(guān)系升級
? 方法一:客戶關(guān)系完善
? 方法二:客戶關(guān)系提升
? 方法三:高層公關(guān):
? 案例討論:
G. 技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘
? 技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘的定義
? “設(shè)置壁壘”的四種方法
H. 客戶忠誠度提升
? 客戶忠誠度給企業(yè)帶來的價值
? 提升客戶滿意度的有效途徑
? 管理客戶期望值的方法
四、房地產(chǎn)大客戶談判技巧
A. 目標(biāo)是第一重要的因素
? 切忌無目的談判
? 小目標(biāo)服從大目標(biāo)
? 目標(biāo)面前一切讓步
B. 客戶類型不同方法也不一樣
? 戰(zhàn)略客戶的談判
? 利潤客戶的談判
? 轉(zhuǎn)移談判矛盾
C. 不做沒必要的談判
? 界定談判的必要性
? 離開談判桌
D. 知己知彼百戰(zhàn)百勝;
? 對方的談判目的、
? 對方的心里底線
? 對方公司經(jīng)營情況、行業(yè)情況、
? 談判人員的性格、
? 對方公司的文化、
? 談判對手的習(xí)慣與禁忌
? 其他競爭對手情況
五、政府關(guān)系維護
A. 六個原則
? 態(tài)度積極, 但把握分寸
? 換位思考, 互惠互利
? 坦誠溝通, 相互信任
? 長期規(guī)劃, 持久行動
? 局部服從整體
? 全面出擊、 重點培育
B. 政府關(guān)系建立的策略
? 邀請政府參與
? 邀請政府參觀
? 以公益目的參與政府公共事項
? 與政府聯(lián)誼活動
? 配合政府宣傳政策
張晶垚老師的其它課程
《帶著瞄準(zhǔn)鏡做銷售》 05.05
帶著瞄準(zhǔn)鏡做銷售?課程目標(biāo):茫茫人海,客戶在哪兒?漫漫客源,誰易成交?老銷售肯定都知道,我們每年面對的客戶量不會發(fā)生巨大的變化,但是要提高成交金額成交量唯有一個辦法,提高銷售成功率。然而如何提高呢?向客戶介紹產(chǎn)品,往往會遇見被客戶打斷或者客戶心不在焉的情況,我們經(jīng)常聽見客戶對我們說:好的好的,我再考慮考慮。不錯不錯,我再看看。是我們的介紹不夠好么?為了讓客戶
講師:張晶垚詳情
《服務(wù)為王-關(guān)系致勝》 05.05
服務(wù)為王,關(guān)系致勝課程背景:認識在客戶形成對我們的看法的過程中學(xué)員自己所起的作用學(xué)習(xí)如何與內(nèi)部相關(guān)部門共同形成為外部顧銷售意識貫穿在企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)深刻體會在同一個事件面前,不同的處理方式能夠給顧客帶來的不同看法掌握在與客戶打交道過程中的有效的行為模式掌握透過表面期望洞悉客戶內(nèi)心真正需要的能力掌握理解客戶期望并且管理客戶期望的能力掌握從雙贏角度出發(fā)既最大
講師:張晶垚詳情
《銷售中客戶信任建立的四大法寶》 05.05
銷售中客戶信任建立的四大法寶?課程背景:任何產(chǎn)品的銷售都離不開客戶的信任,當(dāng)客戶對你信任時,你說的每句話,給出的每個建議都是正確的,反之哪怕你出發(fā)點是好的,產(chǎn)品功效也非常好,但是客戶不會接受和認可。房地產(chǎn)銷售更需要取得客戶的信任,試想一下客戶拿出一輩子甚至幾代人的積蓄去購買一套對他們來說最重要的房子時,他們多么希望給他們推薦產(chǎn)品的銷售人員是值得信任的。所以今
講師:張晶垚詳情
《叩門金磚——客戶拜訪培訓(xùn)》 05.05
叩門金磚——客戶拜訪培訓(xùn)課程背景:商業(yè)競爭愈趨激烈,客戶每天都在面對大量的拜訪和產(chǎn)品推薦,如何在諸多的推薦中脫穎而出,如何讓客戶能對你有深刻的印象,如何讓客戶喜歡你,并于你保持長期的合作關(guān)系,是我們每個銷售人員都需要思考的問題。本課程主要在,拜訪態(tài)度,拜訪流程,拜訪時的禮節(jié),拜訪目的跟蹤幾方面來呈現(xiàn)高效拜訪客戶的方式方法。課程時間:1天課程大綱:第一部分:讓
講師:張晶垚詳情
《房地產(chǎn)市場分析與營銷戰(zhàn)略制定》【課程背景】目前市場競爭變得越來越激烈,任何一個產(chǎn)品的營銷過程都面臨著眾多競爭對手。過往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復(fù)存在。想要在這個大市場環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過對市場調(diào)研,自身產(chǎn)品分析,客戶群體分析,競爭對手分析來制定合理有效地營銷戰(zhàn)略方案?!菊n程收益】:1、學(xué)會收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費行為和競
講師:張晶垚詳情
《房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧》 05.05
《房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)》課程背景:商務(wù)談判作為商務(wù)交流中的重要環(huán)節(jié)已經(jīng)越來越被大家重視,談判開始,雙方肯定都為各自的利益考慮,從銷售的角度出發(fā),我們既要做到達到銷售目的,又要合理的控制談判情緒.掌握談判技巧對我們來說極為重要,本課程中從觀念態(tài)度,方法技巧,兩個方面詮釋商務(wù)談判中應(yīng)當(dāng)掌握的技能.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后可以更多的有機會可以自我訓(xùn)練自我提升.本課程采用互
講師:張晶垚詳情
《房地產(chǎn)殺客致勝銷售培訓(xùn)》 05.05
房地產(chǎn)“殺客”致勝銷售培訓(xùn)?課程背景:目前商業(yè)環(huán)境競爭非常激烈,以往我們一直沿用的銷售方式已經(jīng)不能在這個環(huán)境下出奇制勝了。在這個基礎(chǔ)上我們設(shè)置了這套課程,讓學(xué)員可以了解到更多固有銷售模式以外的方法及如何順應(yīng)市場做出合理的調(diào)整、如何發(fā)揮自我特點出奇制勝的方法。本課程采用互動式案例教學(xué),由具備豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士,結(jié)合成功或失敗的真實案例,采用自我評
講師:張晶垚詳情
《房地產(chǎn)外部銷售致勝訓(xùn)練》 05.05
房地產(chǎn)外部銷售致勝訓(xùn)練課程時間:2天課程背景:根據(jù)目前國家政策出臺較多,市場動向不清晰等情況。走出去營銷已經(jīng)成為房地產(chǎn)發(fā)展中的必然趨勢,過去那種坐在售樓處的單一銷售模式,將被多種經(jīng)營方式取代?;谶@個現(xiàn)象和發(fā)展趨勢我們設(shè)置了這套課程,讓學(xué)員可以了解到更多固有外銷模式以外的方法及如何順應(yīng)市場做出合理的調(diào)整、如何發(fā)揮自我特點出奇制勝的方法。本課程采用互動式案例教
講師:張晶垚詳情
《房地產(chǎn)團隊業(yè)績管理》 05.05
《房地產(chǎn)團隊業(yè)績管理》課程收獲:ü理解房地產(chǎn)行業(yè)團隊的特殊性ü建立團隊的重點工作ü清楚管理角色的定位以及方法運用ü了解業(yè)績與員工管理之間關(guān)系ü了解業(yè)績管理方法ü了解員工激勵的原則與方法課程時間:1天課程內(nèi)容:第一單元:房地產(chǎn)工作特點與管理ü工作性質(zhì)特點×工作強度大×工作周期長×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產(chǎn)生的結(jié)果×員工戰(zhàn)斗力容易減退
講師:張晶垚詳情
《房地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理》 05.05
房地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理課程收獲:ü理解房地產(chǎn)行業(yè)團隊的特殊性ü建立團隊的重點工作ü清楚管理角色的定位以及方法運用ü了解業(yè)績與員工管理之間關(guān)系ü了解業(yè)績管理方法ü了解員工激勵的原則與方法課程時間:2天課程內(nèi)容:第一單元:房地產(chǎn)工作特點與管理ü工作性質(zhì)特點×工作強度大×工作周期長×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產(chǎn)生的結(jié)果×員工戰(zhàn)斗力容易減退×
講師:張晶垚詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194