《高級(jí)TTT培訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)》課綱

  培訓(xùn)講師:王念山

講師背景:
王念山老師暢銷書《服務(wù)力》作者國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(huì)(IPTA)高級(jí)會(huì)員ACI情景沙盤認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練與認(rèn)證中心創(chuàng)辦人版權(quán)課《高手好色》系列研發(fā)人&版權(quán)人版權(quán)課《服務(wù)力》系列研發(fā)人&版權(quán)人版權(quán)課《培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

王念山
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《高級(jí)TTT培訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)》課綱

高級(jí)TTT-培訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)
【課程背景】
課堂引導(dǎo)是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,由于成人學(xué)習(xí)是:他們有著一定 的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)接受新的知識(shí)時(shí)會(huì)運(yùn)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),成人只有自己想學(xué)才能學(xué)進(jìn)去,成人只學(xué)自己認(rèn)為有用的內(nèi)容。針對(duì)成人培訓(xùn)更多的不是灌輸,而是引導(dǎo),只有當(dāng)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)師所講內(nèi)容真的有用時(shí)學(xué)員才有可能聽(tīng),本課程是依據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)的課堂引導(dǎo)式授課技巧,從“引導(dǎo)”的方法入手,目的是有效的激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿、探索心里和好奇心理,提高學(xué)員參與度,從而提高培訓(xùn)的效果。
【課程目標(biāo)】
掌握有效提問(wèn)的原則
掌握提問(wèn)的切入點(diǎn),學(xué)會(huì)問(wèn)題的設(shè)計(jì)方法
提高內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)變能力和培訓(xùn)提問(wèn)技巧,通過(guò)提問(wèn)題有效激發(fā)學(xué)員興趣,提高培訓(xùn)效果
掌握幾種引導(dǎo)式的開(kāi)場(chǎng)白以及幾種引導(dǎo)式的授課方法
掌握營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍的方法,了解各種問(wèn)題的方式以提高培訓(xùn)師授課的藝術(shù)
【授課方式】
提問(wèn)、引導(dǎo)+演練,配合視頻教學(xué)的方式開(kāi)展。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天/6小時(shí)
【課程大綱】
第一單元:引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
培訓(xùn)師的角色
了解教練技術(shù)
教練技術(shù)在授課中的應(yīng)用
第二單元:引導(dǎo)式授課技巧
引導(dǎo)式的開(kāi)場(chǎng)白
故事引導(dǎo)法
問(wèn)題引導(dǎo)法
興趣引導(dǎo)法
利益引導(dǎo)法
引導(dǎo)式的教學(xué)活動(dòng)
體驗(yàn)式教學(xué)法
情境式教學(xué)法
啟發(fā)式教學(xué)法
引導(dǎo)式教學(xué)法
提問(wèn)式教學(xué)法
第三單元:課堂的高效引導(dǎo)原則
 1. 分層設(shè)問(wèn),有效切人:提問(wèn)一定要有效
  2. 準(zhǔn)確認(rèn)知,難易適度:提問(wèn)應(yīng)把握好度
  3. 賞識(shí)鼓勵(lì),激發(fā)自信:對(duì)課堂答問(wèn)多做鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)
  4. 平等對(duì)待,全面參與:提問(wèn)要堅(jiān)持平等性
第四單元:課堂的高效提問(wèn)方式
故設(shè)懸念式提問(wèn):用懸念刺激學(xué)員的求知欲  
拋磚引玉,啟發(fā)思維:拋磚引玉式提問(wèn)  
架橋式提問(wèn):用提問(wèn)架起新舊知識(shí)間的橋梁  
引導(dǎo)式提問(wèn):引發(fā)學(xué)員提出問(wèn)題是關(guān)鍵  
情境式提問(wèn):設(shè)計(jì)情境是解答問(wèn)題的梯子  
開(kāi)放式提問(wèn):提問(wèn)要具開(kāi)放性  
擴(kuò)展式提問(wèn):讓“問(wèn)題”處在擴(kuò)展中  
反向式提問(wèn):反問(wèn)更能打破思維定式  
聯(lián)想啟智式提問(wèn):通過(guò)聯(lián)想,啟發(fā)心智
【現(xiàn)場(chǎng)演練】

第五單元: 啟發(fā)學(xué)員答問(wèn)的藝術(shù)
創(chuàng)造良好的氣氛
引導(dǎo)學(xué)員自己置疑
把握好提問(wèn)的時(shí)機(jī)
要鼓勵(lì)學(xué)員積極發(fā)言
選擇好提問(wèn)的方法
訓(xùn)培師“黃金三問(wèn)”
注意及時(shí)反饋調(diào)控
加強(qiáng)評(píng)價(jià)正面強(qiáng)化
答問(wèn)后的處理藝術(shù)

 

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“王牌商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊【透析商業(yè)的本質(zhì)、規(guī)律及核心要素,打造企業(yè)商戰(zhàn)新藍(lán)?!恳弧⒐ぷ鞣槐尘埃骸巴跖粕虡I(yè)模式”模型結(jié)合了東西方商業(yè)模式的前沿研究和最佳實(shí)踐,按照東方人的邏輯思維、理解方式,以“王”字結(jié)構(gòu)為模型精心設(shè)計(jì)而成,既有理論的高度和系統(tǒng)性,又有可操作的實(shí)戰(zhàn)性。本次工作坊將以企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)為依托,以行動(dòng)學(xué)習(xí)法的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)為導(dǎo)引,借助微私董

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自我突破——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——一、工作坊背景:如何令管理者不斷實(shí)現(xiàn)自我突破?如何能持續(xù)地改變管理者的心智模式和行為模式?如何將“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”融入到管理者的日常行為?我們都知道,行為改變是個(gè)系統(tǒng)的工程,需要長(zhǎng)期、科學(xué)地持續(xù)干預(yù)。傳統(tǒng)培訓(xùn)僅僅只是提供了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工具而已,一旦回到工作,學(xué)員由于慣性思維很快就會(huì)回到原始狀態(tài),讓培訓(xùn)效果大打折扣?,F(xiàn)在我們

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職業(yè)素養(yǎng)工作坊一、課程背景:如何讓一個(gè)人具備令人稱贊的職業(yè)素養(yǎng)?我們?yōu)槭裁葱枰殬I(yè)素養(yǎng)?職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì)和起源是什么?寫在員工手冊(cè)里的職業(yè)素養(yǎng)要求,能讓員工甘心去執(zhí)行嗎?職業(yè)素養(yǎng),永遠(yuǎn)不是單純的你讓員工背下來(lái),就可以具備的;職業(yè)素養(yǎng),當(dāng)然也不是每天喊喊口號(hào),就能做出令客戶滿意的表現(xiàn)!職業(yè)素養(yǎng)不是文字,而是一種刻畫在DNA里的生存基因,不需要灌輸,只需要提取,員

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中基層管理技能修煉本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中基層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一改很多培訓(xùn)課程一貫的說(shuō)教模式,采用學(xué)員最喜歡的、也是最

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追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果與執(zhí)行力【課程導(dǎo)讀】德魯克的lt;成果管理gt;目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效執(zhí)行力【課程中心思想】目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過(guò)正確的行動(dòng)變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng),本課程主要是通過(guò)幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈,然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動(dòng)鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方法、行動(dòng)量,

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《卓越班組建設(shè)》課程大綱第一模塊:班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知第二模塊:班組長(zhǎng)的心智修煉第三模塊:班組管理工具訓(xùn)練第四模塊:班組日常機(jī)制與日常管理平臺(tái)建設(shè)第五模塊:班組長(zhǎng)之管理工具建設(shè)第六模塊:班組文化建設(shè)具體內(nèi)容第一模塊:班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義2、班組常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路(1)約哈里窗口(2)班組管理中的核心問(wèn)題(3)班組管理中的障礙分析(4)最新班組長(zhǎng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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