《OKR目標管理法》

  培訓講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；多所高?？妥淌?；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國）市場部經(jīng) 詳細>>

陳凱
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《OKR目標管理法》詳細內容

《OKR目標管理法》

課程名稱：OKR落地24步法
課程亮點及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓練你和你的團隊：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；
整合自己的資源，建設必要的能力；
點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；
獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
適合人群：
人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO；
團隊主管，業(yè)務部門負責人，總監(jiān)；
企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。
課程大綱：
第一部分 ：組織成長之痛
1，為什么要用OKR?
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
數(shù)字化時代加速組織變革；
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；
工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭，
互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@ 組織成長之痛——變與不變；
用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代
@ 組織與個體在數(shù)字化的時代——角色重構；
@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎？
2，OKR與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別
@ OKR由來與演化；
@ KPI與OKR的區(qū)別；
六大區(qū)別：創(chuàng)建流程，價值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應用場景；
@ 效率與協(xié)同；
@ 影響績效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實施演練
3， 如何創(chuàng)建OKR
@ 設置目標“O”的六法則；
@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”；
@ O與KR之間的內在關聯(lián)；
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；
@ 聚焦方法論；
@ OKR的校正和對齊；
案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節(jié)點法；
4，OKR實施演練
@ OKR與個體行為動機；
外在動機，內在動機，動機匱乏；
@ 思維力與工具包；
點燃，激活，喚醒—員工機會
@ 創(chuàng)建原則及方法論；
@ OKR應用中對個體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；
第三部分：OKR實施跟進與評估；
5，OKR應用體驗與實施跟進
@ 應用場景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；
最佳實踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項目制？
@ OKR調整與資源重置；
@ OKR實施流程圖與應用周期；
應用時間周期圖譜；
OKR實施流程方法論；
@ OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
打造組織協(xié)同的三段論；
@ OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；
6，OKR實施評估與自我超越@ 創(chuàng)建評價體系；
有效的測量工具非常重要；
信心指數(shù)與OKR打分；
@ OKR融入日常管理；
組織多樣性法則
@ 打造極限團隊；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵；
第四部分：OKR引領組織變革與驅動組織創(chuàng)新
7，OKR是組織成長的驅動器與催化劑
@ 組織進化與創(chuàng)新；
OKR從績效改進到組織變革，再到組織創(chuàng)新；
連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇；
@ OKR助力開啟第二曲線；
@ OKR驅動組織變革；
科層結構與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織；
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
@ OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。
授課方式：
線下課堂：
2天，每天6個學時；
20—35人次，精品小班；
線上虛擬課堂：
4次，每次1—1.5個學時；
人數(shù)不限；
線上課程內容簡述：
第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區(qū)別；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及演練；
第三部分：OKR實施跟進與評估；
第四部分：OKR應用特質及驅動組織變革。

 

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