【邏輯思維】結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:張雪

講師背景:
張雪老師北京大學(xué)心理學(xué)碩士Liderar領(lǐng)途合伙人格局商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師DDI國際專業(yè)講師資格認(rèn)證國際職業(yè)引導(dǎo)師資格認(rèn)證系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練資格認(rèn)證職業(yè)經(jīng)歷20年,曾任職于香港慧科管理咨詢、華商基業(yè)管理咨詢、用友集團(tuán)、新百銳科技、恒天財(cái)富 詳細(xì)>>

張雪
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【邏輯思維】結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

【邏輯思維】結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)

邏輯思維-結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)
課程背景介紹
《結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)》,著重幫助企業(yè)管理者建立結(jié)構(gòu)性的思維模式,并將結(jié)構(gòu)性思維的成果應(yīng)用在日常的溝通表達(dá)、工作匯報(bào)、以及員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)中,讓您的聽眾或交流的對象聽得更明白、理解更透徹,進(jìn)而對您產(chǎn)生認(rèn)同感與信任感。
結(jié)構(gòu)性思維是職場人士必須具備的一項(xiàng)通用技能。往近了說,結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)能力更強(qiáng)的管理者或職員,更容易獲得他人的認(rèn)可與信任;往遠(yuǎn)了說,具備結(jié)構(gòu)性思考能力的人職業(yè)發(fā)展的可塑性更強(qiáng),發(fā)展空間更寬廣。
如下場景您是否熟悉?
課程價(jià)值收益
組織層面:
展現(xiàn)公司品牌形象和高素質(zhì)員工風(fēng)貌
增強(qiáng)客戶對公司的滿意水平與信賴度
提高組織溝通協(xié)作與問題解決的效率
團(tuán)隊(duì)層面:
統(tǒng)一思維與溝通表達(dá)范式,讓協(xié)作更加高效
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)群體思考習(xí)慣,讓管理決策更理性
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注利益相關(guān)者需求,創(chuàng)造高績效
個(gè)人層面:
讓工作溝通中表達(dá)更條理清晰
讓與人溝通時(shí)表達(dá)更有說服力
通過有深度的專業(yè)展現(xiàn)提高影響力
獲得更寬廣更快速的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
通過表達(dá)獲得他人的理解、認(rèn)同與尊重
本課程就是幫你構(gòu)建結(jié)構(gòu)性的思維模式,讓你在思考與表達(dá)中,抓得住重點(diǎn)、探得清本質(zhì)、理得順邏輯、引得起注意、說得清內(nèi)容、征得服客戶。
授課對象:企業(yè)各級管理者及員工
課程時(shí)間:1~2天均可
授課方式:原理講授+案例研討+大量模擬演練
課程大綱介紹
商務(wù)溝通中應(yīng)用結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)的必要性
游戲體驗(yàn):為什么需要結(jié)構(gòu)性表達(dá)
商務(wù)溝通與表達(dá)的三要素
懂點(diǎn)兒心理學(xué):人類大腦的思維特征
結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)的理論基礎(chǔ)
二、結(jié)構(gòu)性的思維的四個(gè)特征
案例研討:哪一種工作匯報(bào)更清楚?
商務(wù)溝通的三層目的
溝通中的結(jié)論先行的合理運(yùn)用
結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)特征
語言表達(dá)中符合結(jié)構(gòu)性思維的三種子結(jié)構(gòu)
三、如何快速提煉結(jié)構(gòu)化整理他人語言中的信息
視頻案例:金字塔介紹
結(jié)構(gòu)性接受信息的四步法
模擬演練:一句話總結(jié)他人的表達(dá)內(nèi)容結(jié)構(gòu)
四、自上而下的構(gòu)建思維與表達(dá)內(nèi)容的縱向結(jié)構(gòu)
模擬演練:1分鐘介紹公司和你自己
演練效果自我總結(jié)與他人反饋
從核心思想出發(fā)構(gòu)建內(nèi)容結(jié)構(gòu)的方法
設(shè)定場景——給誰聽?想達(dá)到什么目的?
確定主題——傳達(dá)什么思想和個(gè)人觀點(diǎn)?
設(shè)想問題——看到主題對方會(huì)產(chǎn)生哪些疑問?
回答問題——對疑問的回答向下延展結(jié)構(gòu)。
五、自下而上的構(gòu)建思維與表達(dá)內(nèi)容的縱向結(jié)構(gòu)
模擬演練:3分鐘溝通素材整理與表達(dá)
演練效果自我總結(jié)與他人反饋
如何準(zhǔn)確表達(dá)思想贏得客戶尊重
提煉信息——對信息進(jìn)行識別
分類信息——將信息進(jìn)行分類
向上概括——對同類信息進(jìn)行概括總結(jié)
總結(jié)觀點(diǎn)——不斷向上概括總結(jié)形成最終觀點(diǎn)
六、演繹邏輯構(gòu)建思維與表達(dá)內(nèi)容橫向結(jié)構(gòu)
視頻案例:兩段廣告片的結(jié)構(gòu)對比分析
演繹論證結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)的優(yōu)勢和劣勢
如何應(yīng)用演繹論證結(jié)構(gòu)組織語言順序
視頻案例練習(xí):可口可樂的廣告片
七、歸納結(jié)構(gòu)構(gòu)建思維與表達(dá)內(nèi)容橫向結(jié)構(gòu)
語言表達(dá)中歸納結(jié)構(gòu)的三種子順序
應(yīng)用時(shí)間順序表達(dá)思想和內(nèi)容
應(yīng)用結(jié)構(gòu)性順序表達(dá)思想和內(nèi)容
應(yīng)用重要性順序表達(dá)思想和內(nèi)容
模擬演練:5分鐘演講內(nèi)容練習(xí)
八、激發(fā)客戶興趣的講故事結(jié)構(gòu)引入話題
為什么故事能夠吸引人們興趣
講故事的SCQA結(jié)構(gòu)
模擬演練:精彩故事會(huì)

 

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目標(biāo)計(jì)劃管理與執(zhí)行以終為始,目標(biāo)管理。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,您是否遇到如下困惑:團(tuán)隊(duì)只知道職責(zé)范圍,卻沒有明確具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將目標(biāo)分解制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)沒有創(chuàng)新也就是走個(gè)形式計(jì)劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責(zé)缺乏承諾導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不盡人意……通過培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以獲得如下能力提升:建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程介紹4-D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)”是經(jīng)典的、具有國際影響力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國航空航天局(NASA)歷經(jīng)10年開發(fā)而成。通過對500多個(gè)NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的測評、培訓(xùn)、教練和長期跟蹤研究,創(chuàng)造的世界級的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其成果得到業(yè)界一致認(rèn)可,2007年獲得美國ICF(國際教練聯(lián)盟)教練大獎(jiǎng)

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《管理核心五任務(wù)》課程背景優(yōu)秀的個(gè)人貢獻(xiàn)者因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng),通常會(huì)被提拔為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理者。但是在晉升的初期,新晉管理者會(huì)遇到各種不適應(yīng):角色轉(zhuǎn)換不過來、時(shí)間精力分配不合理、管理溝通遇到障礙、不知如何激勵(lì)員工、受到老資格員工的挑戰(zhàn)、壓力劇增導(dǎo)致精神焦慮等等,甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效降低的狀況。本課程圍繞團(tuán)隊(duì)管理者急需提升的管理技能,從管理角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及計(jì)

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《培訓(xùn)師授課表達(dá)技巧》課程背景TTT(TrainTheTrainer),意為培訓(xùn)者之培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程,本教程按照培訓(xùn)師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)管理者進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練,幫助培訓(xùn)師更專業(yè),幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。本課程的設(shè)計(jì)以培訓(xùn)課程的形式進(jìn)行,但同時(shí)也為內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理工作奠定基礎(chǔ)。課程不僅使培訓(xùn)管理者對整體內(nèi)部培訓(xùn)師的能力有初步的了

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