目標計劃管理與執(zhí)行

  培訓講師：張雪

講師背景：
張雪老師北京大學心理學碩士Liderar領途合伙人格局商學院領導力實戰(zhàn)導師DDI國際專業(yè)講師資格認證國際職業(yè)引導師資格認證系統性領導力團隊教練資格認證職業(yè)經歷20年，曾任職于香港慧科管理咨詢、華商基業(yè)管理咨詢、用友集團、新百銳科技、恒天財富 詳細>>

張雪
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目標計劃管理與執(zhí)行詳細內容

目標計劃管理與執(zhí)行

目標計劃管理與執(zhí)行
以終為始，目標管理。
作為團隊領導者，您是否遇到如下困惑：
團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標
不知道如何根據公司戰(zhàn)略設定部門或團隊目標
將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式
計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤
員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結果不盡人意
……
通過培訓團隊領導者可以獲得如下能力提升：
建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行逐級分解目標的方法
掌握制定任務行動計劃獲取資源的方法
提升促進團隊目標共識的溝通能力
掌握如何通過溝通影響獲得員工對職責的承諾
培訓結束時可獲得如下產出成果：
明確團隊的重要任務清單，用簡練的語言將每一項任務描述成一句話。
對每一項重任進行細化描述，確保一線員工能理解準確。
分析每一項任務涉及的有利因素及不利因素，并形成年度行動計劃。
將行動計劃落實到責任人，獲得責任人承諾，以保障目標的實現。
課程時長：2天
培訓方式：以小組研討方式進行，過程中進行原理講解、事例案例分析、互動研討、技巧練習等，力圖將團隊管理者現實中需要的團隊業(yè)務管理技能進行落地應用，為團隊績效帶來直接提升。
課程大綱
開場：課程導入
破冰導入：關于團隊共識的討論
目標管理模型
一、理解團隊業(yè)務管理
管理者角色認知：通過他人達成業(yè)務成果
什么是業(yè)務：資源、生產/運營、用戶/價值
業(yè)務管理管理什么：效果與效率
企業(yè)經營的本質
團隊管理者的四個層次
業(yè)務管理的核心任務
二、承接理解公司戰(zhàn)略
大師思想：什么是戰(zhàn)略？
團隊目標的三個來源
承接戰(zhàn)略目標逐級分解法
聚焦關鍵任務形成團隊任務列表
小組研討：年度重要任務清單
三、明確描述團隊目標
目標與關鍵衡量指標/關鍵結果領域
應用SMART核心要素描述團隊目標
團隊的SMART目標設定練習
小組研討：形成明確具體的團隊目標
四、分解目標制定計劃
目標分解的含義
從遠到近
從虛到實
從組織到個人
物理分解法與化學分解法的區(qū)別
區(qū)分任務描述與行動
關鍵行動計劃的要素
獲取資源的最佳實踐
行動的風險分析與處理方法
小組討論：將團隊目標分解形成行動計劃
五、分派職責獲得承諾
溝通共識是目標落地的關鍵
激動人心的團隊目標宣講
根據員工準備度分配任務職責
分派職責的溝通過程與技巧
課堂練習：員工分派職責的溝通技巧演練
六、任務追蹤確保執(zhí)行落地
計劃執(zhí)行追蹤的流程
計劃執(zhí)行追蹤的內容
常見的追蹤方法
有效計劃執(zhí)行追蹤的互動
課程總結

 

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