《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：謝沛霖

講師背景：
謝沛霖老師企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展專家●OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長、培訓(xùn)部部長●華潤雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級培訓(xùn)經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)●萬科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長●超凡知識產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長●長期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練●國家二 詳細(xì)>>

謝沛霖
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《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》

【課程大綱】
《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》
1天版【課程收益】
本課程除了訓(xùn)練學(xué)員如何做有效決策，同時強(qiáng)烈“警示”學(xué)員不能做太多的決策，只做少量的重要決策。最主要的是學(xué)會決策的思維與工具，能夠正確做決策。
【課程收益】
1. 讓學(xué)員正確認(rèn)識決策力，并深刻掌握和規(guī)避決策錯誤的影響因素；
2. 通過深度思考與分析，讓學(xué)員掌握避免決策的4個陷阱和相關(guān)的思維和方法；
3. 讓學(xué)員學(xué)會靈活運(yùn)用決策的思維、方法與工具，包括問題分析、信息收集、方案選擇等；
4. 幫助學(xué)員掌握一套決策流程，從而做出正確的選擇，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
【課程時間】
1-2天（培訓(xùn)時間和內(nèi)容可根據(jù)情況做調(diào)整）
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
▌第一章：管理者認(rèn)知：正確理解執(zhí)行力
管理畫布：一張圖了解你的管理問題
管理定位金字塔
執(zhí)行力起源
教學(xué)視頻：這樣的員工有執(zhí)行力嗎？
衡量一名下屬是否優(yōu)秀的“標(biāo)尺”
案例分析：執(zhí)行力不足所帶來的警示
執(zhí)行力不足的原因
模型：卓越執(zhí)行圈
▌第二章：決策陷阱：影響決策的因素與陷阱
回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響
為什么聰明人常做錯誤的決策？
影響決策的因素與剖析：
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
過度自信：過于相信自己的專業(yè)，越專業(yè)越可能決策錯誤；
我側(cè)偏見：思維狹隘，存在個人偏見；
重點(diǎn)偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策。
3. 決策陷阱的解析與防范：
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導(dǎo)致什么都沒做；
布利丹效應(yīng)：對類似方案猶豫不決、難作決定。
▌第三章：決策工具：深度思考與工具應(yīng)用
1. 如何深度思考：
舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
第二答案法——別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；
第三選擇法——突破二元思維的困境，走進(jìn)新天地；
2. 如何拓展思維：
二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；
思維導(dǎo)圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；
SWOT法——利用優(yōu)勢劣勢與機(jī)會威脅尋找不同的策略；
3. 如何群策群力：
頭腦風(fēng)暴法——讓數(shù)量帶動質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；
德爾菲法——如何用人腦云計(jì)算做決策？
4. 如何運(yùn)用工具：
決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
六頂思考帽：從對抗思維到平行思維。
5. 基于數(shù)據(jù)的決策；
對顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
對隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
對全體數(shù)據(jù)的分析。
▌第四章：決策流程：關(guān)鍵決策的六步法
1. 第一步：確認(rèn)目標(biāo)：
決策期望：問自己想要得到什么樣的結(jié)果以及原因；
問題定義：究竟要解決什么樣的問題；
OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級的目標(biāo)，確認(rèn)自己的要達(dá)成的成果。
2. 第二步：收集信息：
先收集事實(shí)還是先聆聽見解？
需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3. 第三步：決策分析：
摩斯科定理：抓住核心問題；
問五個為什么；
外部環(huán)境決策工具：PEST；
微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4. 第四步：決策制定：
平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
德爾菲法：人腦云計(jì)算，準(zhǔn)確預(yù)測。
5. 第五步：決策評估：
利弊評估：方案的優(yōu)缺點(diǎn)對于實(shí)現(xiàn)結(jié)果有多重要？
風(fēng)險評估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
反面意見的運(yùn)用：這個方案會給預(yù)期結(jié)果帶來什么壞的影響？
工具：羅伯特議事規(guī)則。
6. 第六步：決策落實(shí)：
決策宣貫：結(jié)果定義、公司宣導(dǎo)、部門解讀；
責(zé)任落實(shí)：一對一制、僵化制、承諾制；
跟蹤核查：兩會制、三對照、五定原則；
結(jié)果考評：即時反饋、360度評價、績效面談。

 

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