《知行合一 塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:謝沛霖
講師背景:
謝沛霖老師企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展專家●OPPO全國(guó)大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、培訓(xùn)部部長(zhǎng)●華潤(rùn)雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)●萬(wàn)科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長(zhǎng)●超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長(zhǎng)●長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練●國(guó)家二 詳細(xì)>>
《知行合一 塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《知行合一 塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
【課程大綱】
《知行合一塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
1天版一、課程目標(biāo)
1.分析目前執(zhí)行力待改進(jìn)的核心原因
2.矯正對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知
3.影響員工執(zhí)行力的思維模式
4.掌握?qǐng)?zhí)行力提升的方式方法
二、課程大綱
(一)序言
1.什么是執(zhí)行力?
2.為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足?
(1)不認(rèn)同
(2)目標(biāo)不明確
(3)看問(wèn)題的思維不同
(4)自我時(shí)間管理
(5)匯報(bào)不清晰
(二)第一篇:高效執(zhí)行的前提-心態(tài)認(rèn)知
1.態(tài)度決定命運(yùn)
(1)態(tài)度決定行為
(2)行為養(yǎng)成習(xí)慣
(3)習(xí)慣塑造個(gè)性
(4)個(gè)性決定命運(yùn)
2. 好運(yùn)氣的由來(lái)
(1)熱情的個(gè)性是受人歡迎的根本
(2)舍得的心胸是獲得回報(bào)的前提
(3)被領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是受提攜的秘訣
3.心想才能事成
(1)自主選擇
(2)自力可成
4.時(shí)刻保持一份好心情
(1)身體法
(2)ABC法
(3)意義換框法
5.情緒管理
(1)冰山理論
(2)被拒絕的壞情緒
(3)人為什么會(huì)焦慮?
(4)心靈斷舍離的四步緩解焦慮法
(三)第二篇:高效執(zhí)行的關(guān)鍵-目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理概要
(1)活動(dòng)體驗(yàn):感受目標(biāo)的魅力
(2)三個(gè)重要概念
A.什么是目標(biāo)?
B.什么是目標(biāo)管理?
C.什么是管理?
(3)推動(dòng)員工成長(zhǎng)與成功的四力模型
2.目標(biāo)的設(shè)定與分解
(1)目標(biāo)管理的閉環(huán)
(2)目標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定
(3)平衡計(jì)分卡介紹
(4)指標(biāo)的類型和性質(zhì)
(5)如何設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?
(6)QQTC模型
3.目標(biāo)管理的實(shí)施
(1)“目標(biāo)過(guò)程管理”的概念
(2)目標(biāo)過(guò)程管理的二個(gè)核心內(nèi)容
①一表
②一會(huì)
4.目標(biāo)的評(píng)估與溝通
(1)視頻分析:目標(biāo)結(jié)果溝通研討
(2)溝通方式
(3)性格特征與溝通方式
(4)傾聽(tīng)的藝術(shù)
(5)有效反饋-行為事例反饋法
(6)團(tuán)隊(duì)游戲:卡片角色活動(dòng)
(四)第三篇:高效執(zhí)行的保障-思維模式
1.傳統(tǒng)思維模式的問(wèn)題
(1)視頻觀看:這是常見(jiàn)的場(chǎng)景嗎?
(2)談思維與行為
(3)沙漠逃生活動(dòng)研討
(4)傳統(tǒng)思維模式
①經(jīng)驗(yàn)主義
②慣性主義
③懶惰主義
2.平行思維模式
(1)任一時(shí)刻每個(gè)人都看著同一方向
(2)兩種觀點(diǎn)不論如何進(jìn)行沖突,都會(huì)被平行同等的對(duì)待
(3)我們需要一些思考的方向標(biāo)記,繪制一幅地圖
3.團(tuán)隊(duì)討論工具
六頂思考帽
(五)第四篇:高效執(zhí)行的核心-時(shí)間管理
1.什么是時(shí)間?
2.時(shí)間管理的本質(zhì)
3.時(shí)間管理理論簡(jiǎn)史
(1)一代:便條與備忘錄
(2)二代:行事歷與日程表
(3)三代:個(gè)人目標(biāo)、每日行程
(4)四代:羅盤理論
(5)五代:優(yōu)先管理
4.案例分享:吉田惠波的故事
5.時(shí)間管理的三要素
(1)效能
A.時(shí)間矩陣圖
B.80/20原則
C.黃金時(shí)間原則
(2)效率
A.串行-并行
B.5S管理
C.克服拖延
(3)勤懇
A.目標(biāo)牽引
B.危機(jī)感的催促
(六)第五篇:高效執(zhí)行的臨門一腳-有效匯報(bào)
1.匯報(bào)前:換位思考
(1)上司要什么
(2)給老板畫張“心理周期表
2.匯報(bào)中:切中要害
(1)匯報(bào)≠討教
(2)駐足思考三原則
(3)組織說(shuō)服力的計(jì)劃
①時(shí)鐘計(jì)劃
②環(huán)球計(jì)劃
③三角計(jì)劃
3.匯報(bào)后:必有行動(dòng)
三、授課形式
1.案例教學(xué):引用大量的案例進(jìn)行分析,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程的認(rèn)知;
2.研討分享:成人學(xué)習(xí)的一大特點(diǎn)就是參與,需要將個(gè)人曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)中分享,然后激發(fā)新知。
3.體驗(yàn)活動(dòng):用活動(dòng)帶動(dòng)思維的轉(zhuǎn)變,體悟認(rèn)同才能執(zhí)行。
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