《高效時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：謝沛霖

講師背景：
謝沛霖老師企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展專家●OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長、培訓(xùn)部部長●華潤雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級培訓(xùn)經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)●萬科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長●超凡知識產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長●長期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練●國家二 詳細(xì)>>

謝沛霖
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《高效時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效時(shí)間管理》

【課程大綱】
《高效時(shí)間管理》
1天版
一、課程背景
最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。大部分管理者都發(fā)現(xiàn)工作和生活被“忙”字所充斥，他們希望在有限的時(shí)間里做最能產(chǎn)出效益的事，很多人雖然學(xué)習(xí)了時(shí)間管理方法，但卻無法在工作和生活中高效地管理時(shí)間，他們常被以下問題困惑——
如何避免時(shí)間管理的陷阱
如何分身有術(shù)，管理時(shí)間
如何高效利用時(shí)間
針對以上問題，我們特邀謝沛霖老師與我們一同分享《高效時(shí)間管理》的精彩課程，從時(shí)間管理技巧、跨越時(shí)間陷阱等角度系統(tǒng)講解時(shí)間管理的技巧，幫助你做好自我管理，高效利用時(shí)間，獲得工作和生活的平衡！
二、課程目標(biāo)
運(yùn)用時(shí)間管理技巧
制作日計(jì)劃ABC表
運(yùn)用如何有效緊縮會議時(shí)間
三、課程大綱
【上午】
一、時(shí)間管理分析
1、正本清源
（1）為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
（2）時(shí)間的重要性到底在哪里
2、認(rèn)識時(shí)間
（1）什么是時(shí)間
（2）時(shí)間的特點(diǎn)
（3）時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨(dú)特性
3、管理者的時(shí)間管理
（1）管理者的時(shí)間管理特點(diǎn)
（2）我們的現(xiàn)狀如何？
①忙？盲？茫？
（3）主管人員的時(shí)間效能迷失
①效率與效能的關(guān)系
②管理者時(shí)間壓力的由來與“時(shí)間加速性”
③管理者時(shí)間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”
（4）大腦記憶對時(shí)間管理的干擾
（5）時(shí)間管理的干擾
①視野局限對時(shí)間的浪費(fèi)
②角色錯(cuò)位對時(shí)間的浪費(fèi)
③盲目選擇對時(shí)間的浪費(fèi)
二、任務(wù)執(zhí)行管理與時(shí)間浪費(fèi)
1、時(shí)間管理技巧中的PDCA
（1）什么是PDCA
（2）PDCA對時(shí)間管理的意義
2、任務(wù)管理的觀念誤區(qū)——自認(rèn)為任務(wù)是“應(yīng)該完成的”
（1）任務(wù)最大的屬性就是——不會自動完成
（2）正是因?yàn)橛辛宋覀兊目刂婆c干預(yù)，任務(wù)才能完成
3、如何設(shè)立利于執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃
（1）學(xué)會區(qū)分計(jì)劃與愿景和目標(biāo)的區(qū)別
4、克服任務(wù)計(jì)劃傳遞中時(shí)間浪費(fèi)的三大方法
（1）我們的痛點(diǎn)
①布置的任務(wù)下屬常常沒聽懂
②很多時(shí)候很難掌握下屬對任務(wù)的理解度
③布置的任務(wù)“你不罵，他不做”
（2）任務(wù)計(jì)劃高效傳遞的三大絕招
①如何最有效率的下達(dá)任務(wù)并要求反饋
②如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
③如何杜絕任務(wù)計(jì)劃讓下屬“無所適從”
【第一天下午】
5、分解與控制——加強(qiáng)任務(wù)中的時(shí)間利用率
（1）打提前量——事前控制
①事前控制在任務(wù)管理中的作用
②如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力
（2）制定制度——用律不用刑
①執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定？
②制度的兩大來源：遺言！補(bǔ)?。?br /> ③制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
（3）事中控制——里程碑式的管理
①誰總是讓我們“大吃一驚”
②如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個(gè)段落
（4）事后控制——亡羊補(bǔ)牢
三、跨越時(shí)間陷阱
1、時(shí)間第一殺手——文山會海
（1）“會議冗余”的表現(xiàn)
（2）“會議冗余”產(chǎn)生的原因
（3）會議管理關(guān)鍵要素
（4）會議管理中的追蹤原則
（5）如何有效緊縮會議時(shí)間
（6）溝通中的時(shí)間浪費(fèi)
①大腦的拼接現(xiàn)象
②溝通中的注意偏離
③如何避免無效溝通
2、時(shí)間管理之道——分身千萬
（1）王石的時(shí)間管理之道
①為什么王石能有時(shí)間登山？
②王石的用人之道
（2）如何將“正確的事委托正確的人去做”
（3）如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
（4）識人與時(shí)間管理的依托關(guān)系

 

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