領導力大綱—DISC與沖突處理(2天)
領導力大綱—DISC與沖突處理(2天)詳細內容
領導力大綱—DISC與沖突處理(2天)
領導力系列課——DISC與沖突處理
(2天,9:00-12:00, 13:00-17:00)
課程背景
DISC是一種“人類行為語言”,其基礎為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。
自上世紀七十年代末開始,許多書商和訓練機構依據(jù)DISC行為基礎,發(fā)展出了不同的描述方式。至今已有84個國家超過8000萬人次做過DISC測試,測試者借此對自己的行事作風有所了解,并對其準確度感到非常驚訝。目前這個受惠人次的數(shù)字還在持續(xù)擴大中。
DISC現(xiàn)在已發(fā)展成為全世界最為廣泛采用的溝通風格測評工具。因為DISC不隨種族、法規(guī)、文化或經(jīng)濟地位而改變,它只代表著一種可觀察的人類行為與情緒。已經(jīng)有超過60%的世界500強公司在使用DISC工具,DISC在中國通過報告結果、人才行為模式和崗位特質對照驗證的多年積累與研究,形成了大數(shù)據(jù)。無論在工作還是生活中,它都可以幫助您快速了解他人,如果您相信溝通方式是可以靈活調整的并愿意嘗試,它將幫助您事半功倍。
參訓學員: 企業(yè)管理者/高管/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/各層級團隊管理者
注: 訓前每人需完成1個10分鐘的測評
培訓內容
一. DISC四種溝通風格
1. 組織績效與領導風格
2. 幫助他人改變由易到難排序
3. DISC四種溝通風格及代表人物
4. 練習:特質判斷
二.DISC與人際溝通
1. 如何與四種類型領導溝通
1). 四種溝通類型的領導風格
2). 討論:四種溝通類型的優(yōu)缺點及應對
2. 如何與四種類型下屬溝通
1). 情景領導II與DISC
2). 如何激勵四種風格下屬
3. DISC人際溝通密碼—下級、伴侶、孩子
三.DISC報告解讀
1. 報告解讀
1). 如何判斷測試者的假做
2). 內/外/總三張表的區(qū)別
3). 抗壓性與壓力狀態(tài)及來源
4). 工作態(tài)度傾向與焦慮狀態(tài)判斷
2. 示范與練習
1). 體驗: 學員解讀自己報告
2). 示范:報告樣本解讀
3). 練習:解讀他人
1. 溝通四部曲(傾聽-認知-情緒-表達)
2.體驗:溝通
3.傾聽的五個層級與練習
4.認知曲解
5.如何表達觀點
6.如何控制情緒
7.沖突管理
1.思考:沖突的壞處和好處?
2.沖突類型(上下級/同事/跨部門/工作與生活)
3.沖突發(fā)展的五個階段
4.沖突案例
5.沖突心理學
6.應對沖突的辦法
Linda 張進老師的其它課程
組建團隊大綱—用人經(jīng)理篇(1天) 02.12
組建團隊與風險管理(1天,用人經(jīng)理版)【課程時間】9:00-12:0013:00-18:00【課程對象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓方式】案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評【課程收獲】1.學習8個典型案例(用人經(jīng)理版)2.優(yōu)化公司當前內推系統(tǒng)3.對搭建團隊和快速找人獲得啟發(fā)4.重視營造舒適的面試體驗5.完成一篇
講師:Linda 張進詳情
組建團隊與風險管理(2.5天,用人經(jīng)理版)【課程時間】9:00-12:0013:00-17:00【課程對象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓方式】案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評【課程收獲】1.學習15個典型案例(用人經(jīng)理版),對快速組建團隊獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個月的離職預警工具,對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職
講師:Linda 張進詳情
慧眼識人社招面試官(用人經(jīng)理)(3天,9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期?用人者是否一開始就選對了人?專業(yè)人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢?這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓,已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了
講師:Linda 張進詳情
校招面試實戰(zhàn)技巧 02.12
課程背景為什么出了offer的大學生沒來報到?為何招來的大學生沒多久就辭職了?為什么學校好、面試表現(xiàn)也不錯的大學生入職后的工作能力或態(tài)度低于預期?為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異?用人者是否一開始就選對了人?選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識,也跟面試經(jīng)驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者
講師:Linda 張進詳情
盤點大綱—人才評估與盤點(1天) 02.12
人才評估與盤點(1天,高管團隊和HR)學員集團總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓方式案例學習、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習、測評、心理學工具培訓時間9:00-12:00,13:00-17:30課程收獲1.初步學會如何快速評估他人冰山下要素(提問法和觀察法)2.理解根據(jù)不同目的和預算如何進行人才盤點3.重視
講師:Linda 張進詳情
盤點大綱—人才評估與盤點(2天) 02.12
人才評估與盤點(2天,用人經(jīng)理和HR)學員集團總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓方式案例學習、角色扮演、小組討論、示范、練習、測試、心理學工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預算如何進行人才盤點3.對組織盤點引發(fā)興趣4.學習典型人才選拔和發(fā)展案例,對人才管理獲得啟發(fā)5.重視測評后
講師:Linda 張進詳情
盤點大綱—人才評估與盤點(3天) 02.12
人才評估與盤點(3天,高管團隊和HR)學員集團總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓方式案例學習、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習、測評、心理學工具課程收獲1.初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型(簡易版)2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題3.能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題4.理解根
講師:Linda 張進詳情
培訓大綱-人才盤點與發(fā)展(2天) 02.12
人才盤點與發(fā)展(2天,中/高管/HR)培訓時間:2天,9:00-12:00,13:00-17:00訓后考試:17:00-17:30考試課程目標和收獲1.學習5個典型人才管理案例,對公司當前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗3個測評工具,提升自我覺察和對他人的覺察3.掌握高潛力人才盤點法和工具4.學會初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義,記住最少6句話術6.學習撰寫個人
講師:Linda 張進詳情
情商大綱—情緒管理(1天) 02.12
情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓者:總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓目標和收獲1.導瀉負面情緒,即時心情舒暢2.學會導瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學會寫情緒日記,發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個測評體驗(1個情商測評,1個狀態(tài)測評)5.初步學習自我教練的方法,增加自我
講師:Linda 張進詳情
情商大綱—職場溝通與情商(3天) 02.12
職場溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓者:總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓目標和收獲1.獲得覺察自己和他人溝通模式的工具和方法,提升人際敏感度2.學會導瀉情緒的方法和工具3.獲得3個測評體驗4.初步學習自我教練的方法,增加自我覺察5.提升對沖突的全面理解,獲得解決沖突
講師:Linda 張進詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政專員崗位職責 19068
- 4品管部崗位職責與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗收報告 15418
- 7問卷調查表(范例)
- 8工資發(fā)放明細表 14573
- 9文件簽收單 14226