領(lǐng)導(dǎo)力大綱—人才梯隊建設(shè)（2天）
領(lǐng)導(dǎo)力大綱—人才梯隊建設(shè)（2天）詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力大綱—人才梯隊建設(shè)（2天）
梯隊建設(shè)與人才盤點（2天，中/高管）
培訓(xùn)時間：9:00-12:00， 13:00-17:00
課程目標(biāo)和收獲
1.學(xué)習(xí)10個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才梯隊建設(shè)提供啟發(fā)
2.記住人才梯隊建設(shè)的簡易操作三步法
3.體驗3個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力），增強(qiáng)自我覺察與了解他人
4.掌握高潛力人才盤點法和工具
5.能夠獨(dú)立設(shè)立有效的崗位勝任力簡易模型
6.初步掌握職業(yè)訪談Career Talk，記住最少6句話術(shù)
產(chǎn)出：
1.一份人才評估委員會委員參考名單（由培訓(xùn)師提供）
2.一份高潛力人才初步名單（參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場梳理）
3.一份繼任者候選人初步名單（參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場提供）
4.一份公司/團(tuán)隊優(yōu)勢和短板圖（參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場梳理）
培訓(xùn)方式：案例、小組討論、視頻、樣本、示范、練習(xí)、角色扮演、測評、心理學(xué)方法
注意事項：學(xué)員需要訓(xùn)前完成2個測評（用于增加自我認(rèn)知和個人發(fā)展），于培訓(xùn)日前5天100%提交。
培訓(xùn)內(nèi)容
一．團(tuán)隊盤點（30分鐘)
1.團(tuán)隊自檢：團(tuán)隊盤點27項
2.自我教練：團(tuán)隊盤點后的行動計劃
產(chǎn)出：團(tuán)隊發(fā)展行動計劃
二．人才梯隊建設(shè)—簡易操作法（1小時）
1. 人才梯隊建設(shè)目的（20分鐘)
1).討論：為什么要進(jìn)行人才梯隊建設(shè)？（20分鐘）
2).人才梯隊建設(shè)的目的
2. 人才梯隊建設(shè)簡易三步法實操技巧（30分鐘）
1).招聘專員評估體驗：21項勝任素質(zhì)（15分鐘）
2).管理者評估體驗: 帶團(tuán)隊高手（15分鐘）
產(chǎn)出：1.帶團(tuán)隊高手名單
1.2.適合做招聘者名單
2.
三．人才梯隊建設(shè)—繼任者名單（1小時）
1.繼任者經(jīng)驗總結(jié)（35分鐘）
1).六個繼任者場景學(xué)習(xí)（20分鐘)
2).失敗和成功的繼任者選拔案例(10分鐘)
3).繼任者項目操作流程和核心總結(jié)（5分鐘）
2.核心人才名單和繼任者名單（25分鐘）
1).體驗：四個問題梳理繼任者（10分鐘）
2).整合：核心人才和繼任者名單（15分鐘）
產(chǎn)出：公司核心人才和參訓(xùn)者的繼任者名單
1.四．人才梯隊建設(shè)—識別高潛（2小時）
1.失敗的高潛力項目案例（2分鐘）
2.高潛力人才模型（10分鐘）
3.潛力評估-測評法：體驗兩個高潛評估工具（1小時40分鐘）
4.如何使用高潛力人才（8分鐘）
五．人才梯隊建設(shè)—人才培養(yǎng)與發(fā)展（5.5小時）
1.能力培養(yǎng)（4.5小時）
2. 1).能力培養(yǎng)四步法
2).崗位建模簡易版（1.5小時）
a.工具1：快速梳理崗位能力操作口訣
b.工具2：崗位特質(zhì)梳理表
c.小組討論：根據(jù)八步法梳理常聘崗位能力特質(zhì)模型
1.3).能力評估（1.5小時）
2. a.觀察法：視頻+示范+練習(xí)(20分鐘)
b.體驗：中高層管理干部能力地圖法
c.測評法：優(yōu)勢與短板測評、樣本與現(xiàn)場盤點（1小時10分鐘)
4).能力培養(yǎng)（1.5小時）
1. a.能力反饋：教練技術(shù)（50分鐘）
2. b.培養(yǎng)能力：管理者快速培養(yǎng)下屬的12種方法(10分鐘)
3. c.示范與練習(xí)：任務(wù)拆解（30分鐘）
4. 2. 人才發(fā)展（1小時)
5.1).失敗和成功的人才發(fā)展案例(15分鐘)
6. 2).職業(yè)倦怠期(10分鐘）
7. 3).角色扮演：Career Talk（35分鐘）
產(chǎn)出：1.基于績效的公司常聘崗位能力素質(zhì)模型1.0版
1.2.人才評估委員會委員名單
2.3.個人發(fā)展計劃(參訓(xùn)者每人）
1.復(fù)習(xí)與答疑（15分鐘）
2.現(xiàn)場考試（30分鐘）
八．行動學(xué)習(xí)作業(yè)（訓(xùn)后完成）
附錄：
附1-1.基業(yè)長青的組織必備要素
附1-2.強(qiáng)文化與弱文化之區(qū)別
附2-1.人才梯隊建設(shè)中級操作法（七步法）
附2-2.人才梯隊建設(shè)高級操作法（12步）
附3.企業(yè)培養(yǎng)人才的16種方法
附4.成功的員工培養(yǎng)與發(fā)展案例（導(dǎo)師制、輪崗、繼任者培養(yǎng)和發(fā)展）
附5-1.領(lǐng)導(dǎo)者五大要素
附5-2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊能力模型
附6.優(yōu)秀人才的12種行為表現(xiàn)
附7-1.個人發(fā)展計劃表
附7-2.個人發(fā)展計劃撰寫流程
附8.管理者書單（參考)
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校招面試實戰(zhàn)技巧 02.12
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情商大綱—情緒管理（1天） 02.12
情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒，即時心情舒暢2.學(xué)會導(dǎo)瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學(xué)會寫情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個測評體驗（1個情商測評，1個狀態(tài)測評）5.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我
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情商大綱—職場溝通與情商（3天） 02.12
職場溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.獲得覺察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度2.學(xué)會導(dǎo)瀉情緒的方法和工具3.獲得3個測評體驗4.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我覺察5.提升對沖突的全面理解，獲得解決沖突
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