面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)

  培訓講師：Linda 張進

講師背景：
Linda張進老師新加坡國立大學EMBA國際注冊培訓師(英國管理公會)中國人保部中就培顧問管理中心專家講師（招聘技術）中國績效薪酬管理師蓋洛普全球優(yōu)勢認證教練貝爾賓認證顧問大五認證顧問DISC認證講師顧問企業(yè)EAP執(zhí)行師危機干預專項技能咨詢 詳細>>

Linda 張進
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)詳細內(nèi)容

面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)

面試官高級版（高管）

9:00-12:00, 13:00-18:00

學員 總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家

培訓方式 案例、討論、示范、練習、角色扮演、視頻、測評、心理學技術

課程目標與收獲

1.掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法

2.學會非測評法貝爾賓和DISC

3.記住梳理繼任者的簡易方法

4.學會評估天賦、潛力和領導力

5.獲得預測候選人未來一年敬業(yè)度的工具

6.獲得一本面試題手冊

7.對用人、激勵人和發(fā)展人提供啟發(fā)

課程大綱

一．組織盤點—全局觀 (1.5小時)

1. 組織績效公式（10分鐘）

2. DISC（45分鐘）

1). DISC四種類型的優(yōu)勢與短板

2). 練習1：非測評法DISC

3). 練習2：用DISC盤點自己團隊

4). 行動學習任務

3. 貝爾賓（35分鐘）

1). 貝爾賓九種角色

2). 組織能力優(yōu)劣勢

3). 練習：組織發(fā)展與風控計劃

4). 貝爾賓組織應用案例

5). 行動學習任務

二．團隊盤點—局部觀 (1.5小時)

1. 團隊能力圖

2. 團隊績效透視圖+績效輔導表

3. 四個問題梳理繼任者

4. 繼任者案例

5. 角色扮演：職業(yè)訪談話術（用人策略和穩(wěn)定性）

6. 曼陀羅九宮格：用人風險

三. 評估績效和天賦（1小時）

1. 面試的4.0時代

2. 個人績效公式

3. 示范與練習：基于績效的面試問題

4. 示范與練習：基于天賦的面試問題

四．評估領導力（30分鐘）

1. 參考1：六級領導力

參考2：經(jīng)理的通用12個勝任力

參考3：從單打獨斗到團隊管理的16大爬坡能力

2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領導力/領導力潛力

3. 示范與練習：基于領導力的面試問題

4. 面試評估表（參考）

五．評估潛力（1小時）

1. 高潛人才定義

2. 評估外部候選人

1). 體驗：評估潛力的面試問題

2). 驅(qū)動力圖片

3. 評估內(nèi)部候選人

1). 要素計算法

2). 事件法

3). 面試法

4). 視頻：評估人才并設計有針對性的激勵和發(fā)展策略

六．評估價值觀（1小時）

1. 示范：10個問題法評估性格和價值觀

2. 職業(yè)興趣12問

3. 工具：價值觀量表（高管選拔）

4. 細節(jié)觀察

七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）

1. 判斷練習：給候選人留下印象差和好的面試官言行

2. 培訓師示范面試開場

3. 失敗和成功的招聘面試案例

4. 雇傭決策參考要素

5. 練習：區(qū)分事實與觀點

6. 人才校準會

八．復習和答疑

 

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情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓目標和收獲1.導瀉負面情緒，即時心情舒暢2.學會導瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學會寫情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個測評體驗（1個情商測評，1個狀態(tài)測評）5.初步學習自我教練的方法，增加自我

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